Ему было 17 лет, и грубый удар в игре помог ему создать бизнес с общенациональным присутствием.

Лучшее, что могло случиться с Томасом Мачукой, - это то, что пять лет назад во время футбольного матча в его районе, República de la Sexta, бедном районе Росарио, ему сломали голень ударом ноги. В то время мне было 17 лет. Поскольку у него не было денег на покупку нового, профессионального, и к тому же он был "любопытным человеком", как он сам себя называет, он решил построить свой собственный, из куска пластика, который он достал из ведра. В этот момент родилась компания Fenikks, которая сегодня представлена по всей стране, производит тысячи щитков для голени из переработанного материала и напрямую сотрудничает с более чем 14 футбольными клубами, в том числе и первого дивизиона, такими как San Lorenzo, Argentinos Juniors, Gimnasia y Estudiantes de La Plata и Newell's". "Теперь мы живем за счет футбола, не будучи футболистами", - говорит Мачука в интервью LA NACION. Но он не просто исполнил свое юношеское желание: его бизнес имеет тройной эффект, не только принося экономическую выгоду, но и помогая окружающей среде и районам, где он расположен. Помимо сотрудничества с футбольными клубами, они заключили соглашения с более чем 500 социальными клубами по всей стране, где дети могут перерабатывать пластик, который превращается в голени для игры, а вскоре и в другие предметы одежды", - объясняет Мачука, который открыл второй завод по производству голеней в Кордове - в дополнение к заводу в Санта-Фе. Там работает его отец, очень важная фигура для него и для его становления как предпринимателя. "Это был перерыв в году, и нам удалось на время вывезти его из района, - шутит Мачука, - В детстве ты жил между двумя реальностями: своей и государственной, где ты учился. Как это отразилось на Вас? "У меня всегда было очень хорошее воспитание, благодаря моему старику, который много работал, чтобы дать мне и моему брату все. Мы оба ходили в государственную школу, хотя жили, как говорится, в бедном районе, но никогда ни в чем не испытывали недостатка. Всегда в контакте с двумя совершенно разными мирами, двумя реальностями. У меня была такая связь, которая существует и в реальности, два мира связаны. Иногда приходил школьный друг, и это было одно, а иногда приходил соседский друг и говорил мне: "Я сегодня ничего не мог есть", оставался на обед, а вечером спал. И то и другое формирует вас. Ваши возможности и контакт с реальностью друг друга."- Были ли у Вас другие начинания до Fenikks? Были попытки, которые не увенчались успехом?" - мне всегда было очень любопытно. До Fenikks я тоже был предпринимателем, хотя и не знал, что это так называется. С другом мы некоторое время продавали фильмы на улице, но с масштабированием этого проекта возникли очевидные проблемы: милиция сказала нам, что этого делать нельзя. Еще мы с братом взяли в аренду стол для игры в настольный футбол, который нам подарил мой старик. Мы заказали сапоги, и мой старик сказал нам, что сапог хватит на два месяца, я дам вам футбольный мяч, а потом вы сможете купить себе сапоги. Именно этому нас учил мой старик". "- Какова основная идея компании Fenikks, что заставляет ее развиваться?" - Идея заключается в устойчивости и получении дохода. У нас есть пункты сбора в клубах, которые способствуют сохранению окружающей среды, а в будущем появятся пункты сбора на стадионах. И уже оттуда в клубных магазинах продаются щитки для голени с клубным дизайном. Кроме того, за каждую проданную папильотку мы отдаем одну в любительский футбол."- А каков следующий шаг?"- Следующий - разработка одежды. Мы завершаем сотрудничество с компанией "Текском", которая является крупнейшим брендом в стране, они, например, изготавливают ткань для футболок национальной сборной Катара. Они изготовлены из переработанного полиэстера. Идея состоит в том, чтобы в принципе заняться одеждой и продавать продукцию через каналы Fenikks. В ближайшее время мы также собираемся производить хоккейные щитки, чтобы выйти на другие виды спорта и расширить производство щитков на другие отрасли."- Какой совет Вы бы дали подростку, который хочет начать свой бизнес?"- Детям я бы посоветовал питать свое любопытство. Иногда дело не в наличии идей, а в том, что загорается лампочка, вы разговариваете с другом, вам что-то приходит в голову, но потом вы отпускаете это, не придаете этому значения, а нужно остановиться и посвятить этому время. Сейчас очень много отвлекающих факторов, и это главная проблема. Я начал в 17 лет, а сегодня 17-летний юноша сколько времени проводит за своим мобильным телефоном? Приходится прилагать усилия, чтобы отложить телефон в сторону и питаться другими вещами, другими диковинами. И нужно быть открытым ко всему, контактировать с людьми, которым говоришь "этот со мной не разговаривает", а потом посылаешь и видишь, что они тебе отвечают и обращают на тебя внимание."- Кому ты говорил "этот со мной не разговаривает", а в итоге они что-то наладили?"- Многим. Через LinkedIn мы связываемся со многими людьми. Всех людей из клубов мы берем оттуда. Мы определили, кто является пресс-секретарем клубов, брендов, и обратились к ним со своим предложением. Вся новая схема, которая у нас сейчас есть, которая очень продуктивна, которая, я бы сказал, эксплуатируется, очень продуктивна, мы ее так поставили. Сейчас мы живем за счет футбола, не будучи футболистами, как я рассказывал одному другу, а ведь это была наша мечта, когда мы начинали. Вы открываете для себя путь по мере продвижения по нему". Как Вам удается справляться со всеми этими операциями, когда Вы так молоды? Я никогда не выезжал за пределы района. Для меня важно получать удовольствие, собираться с друзьями. Сейчас, когда мне 21 год, очень много, да и раньше, когда мне было 17 лет, тоже."- Каковы Ваши ориентиры как предпринимателя?"- Мой старик - мой главный ориентир. Месси - образец смирения и индивидуальности. Стив Джобс, как предприниматель, и Блейк Майкоски из компании Toms, которая за каждую проданную пару кроссовок выдавала бесплатную пару, он также отметил меня".