Талант не имеет пола

Первая панельная дискуссия в рамках 11-й главы «Женщины-лидеры», организованной LA NACIÓN, завершилась в этом году простым и убедительным выводом: «Талант не имеет пола». Под руководством журналистки Карлы Кироги и в присутствии трех авторитетных представителей корпоративного мира, таких как Надя Пискулич из Phillip Morris, Белен Вагнер из Movistar и Алисия Кабальеро из Sequoia, беседа переходила от личных карьерных путей и опыта к таким темам, как лидерство, стереотипы, наставничество и разрыв в заработной плате. На вопрос о характеристиках женского лидерства Кабальеро ответила без колебаний: эмпатия. «В целом женщины более эмпатичны. Для меня лидерство — это попытка выявить лучшее в каждом человеке и сопровождать его в процессе роста, стимулировать этот рост. Жизнь — это сочетание внутреннего роста, но также и внешних обстоятельств, открывающихся возможностей», — сказала основательница Sequoia. «Конечно, зачастую карьерный рост женщин сопряжен с различными стереотипами, особенно в сферах и на работах с сильным мужским уклоном. «В преимущественно мужском мире, таком как мир операций, нужно доказать, что ты на высоте, и я думаю, что это ситуация, с которой многие мужчины не сталкиваются», — отметила по этому поводу Пискулич, инженер и директор по дистрибуции и продажам Phillip Morris Argentina. « Необходимо доказать, что талант не имеет пола», — заявила Вагнер, менеджер по комплаенсу Movistar Argentina. «Исходя из своих должностей в компаниях, все три руководительницы сошлись во мнении о важности продвижения различных политик, способствующих гендерному равенству, таких как равная оплата за одинаковую работу или право каждой семьи самостоятельно решать, как использовать отпуск по уходу за ребенком. «Был момент в жизни, когда мы, женщины, чувствовали, что должны выбирать между тем, чтобы быть хорошими матерями или хорошими профессионалами, и это то, что мы в Phillip Morris пытаемся изменить с точки зрения организации и с помощью очень конкретных политик», — рассказала Пискулич. Для Кабальеро есть ключевая и малоизученная тема — отношение женщин к имуществу, о которой она пишет книгу. «Я поняла, что академические круги и многосторонние организации уделяют большое внимание устранению разрыва в заработной плате, но очень мало говорят о взаимоотношениях женщин с имуществом. А это всегда неудобные, уклончивые отношения, в которых кажется, что женщины боятся занять твердую позицию в своей семье, чтобы управлять своим имуществом. Во многих случаях этим занимаются супруги, братья или родители. Я встречала много женщин, которые даже стали руководить своими компаниями, не имея представления о том, что им положено, что для них лучше», — рассказала экономист. «Когда речь заходит о лидерстве, в наше время невозможно не упомянуть о наставничестве — чрезвычайно ценном инструменте, который стал обязательным элементом в организациях. Я считаю, что это очень важно как для подопечного, так и для наставника, потому что возникает обратная связь. Это процесс, в котором вы направляете человека, а не навязываете ему что-то или судите его. И это нечто, что не исчерпывается со временем, не имеет возраста», — считает Пискулич. «Наставничество — это деятельность, которая напрямую связана с целями и мечтами каждого человека, которые часто меняются по мере достижения различных целей. Для меня ключевым моментом является самопознание. Знать, в чем твои сильные стороны, какие аспекты тебе нужно усилить, что тебя мотивирует, что тебя движет», — добавила Вагнер. «И руководить, руководствуясь ценностями. Я считаю, что мы, женщины, являемся образцами для подражания, мы всегда должны поощрять уважение и равенство», — добавила она. «Во многих случаях мы, женщины, обладаем гуманистическим взглядом на вещи. А лидерство — это глубоко человеческая деятельность, и в эпоху искусственного интеллекта я считаю, что очень важно сохранять пространство для понимания других. Мы, женщины, имеем возможность внести этот глубоко человеческий компонент, чтобы не поддаться влиянию алгоритмов», – заключила Кабальеро.