«Если мы не приспособимся, нас ждет исчезновение»: предупреждение предпринимателей в связи со сменой модели»

ПУЭРТО-ИГУАСУ.— «Если мы не адаптируемся, нас не станет». С таким предупреждением выступил Марио Гринман, президент Аргентинской торговой и сервисной палаты (CAC), перед переполненным залом предпринимателей. Он говорил не о конкретном кризисе, а о более глубоких преобразованиях, которые ждут компании: о смене экономической модели, происходящей в Аргентине. «В условиях более низкой инфляции, изменения привычек потребителей, усиления внешней конкуренции и стремления государства уйти с некоторых рынков сегодня главная тема разговоров среди руководителей — как повысить конкурентоспособность, не погибнув при этом». «Именно эта тема обсуждалась в ходе 43-го Ежегодного конгресса Аргентинского института финансовых руководителей (IAEF), где на вопрос «Как идут дела?» ответы были столь же разнообразны, сколько секторов в экономике. Энергетика, горнодобывающая промышленность, сельское хозяйство и индустрия знаний стали ведущими секторами, в то время как промышленность, строительство и торговля пытаются адаптироваться к этим изменениям. «Если придерживаться либерального подхода, нужно создать для сектора условия для конкуренции и позволить рынку самому определять исход. Почему я должен заранее говорить, какой сектор будет развиваться, а какой — нет? Теоретическая основа заключается в том, что, если мы конкурентоспособны, мы должны расти. Однако при налоговой нагрузке в 56 % очень сложно конкурировать на мировом рынке». И это касается всех отраслей, а не только текстильной и обувной; проблемы есть и в сфере выращивания груш, производства вина или мебельной промышленности. Почему я не могу производить мебель, если у меня есть древесина? Или заниматься текстилем, если у меня есть хлопок? «При нынешнем положении дел мы оставим позади множество отраслей, которые, на мой взгляд, обладают накопленными с годами знаниями и промышленной инфраструктурой, которую мы не должны терять», — заявил Мартин Раппаллини, президент Аргентинского промышленного союза (UIA). «Торговля — еще одна из крупных отраслей, пострадавших от падения потребления». По мнению Марио Гринмана, хотя есть отрасли, которые «выражают большее беспокойство, чем другие», он заявил, что «мы не находимся в кризисной ситуации». Однако он выразил уверенность в том, что макроэкономический курс, взятый Аргентиной за последние три года, является правильным, и отметил, что президент, хотя и «агрессивен в своих выступлениях», делает то, «что необходимо». «В 2023 году запасы были важным фактором. Сейчас запасы являются обузой и уже не так необходимы, поскольку цены относительно стабильны. Изменился способ потребления, и мы должны к этому адаптироваться. То же самое происходит с прорывом технологий, электронной коммерцией и продажами из-за рубежа. Продажи из-за рубежа, которые вызывают у нас паранойю и убивают нас, составляют 3 % от общего объема транзакций. Если мы не адаптируемся как торговцы, как предприниматели, мы исчезнем». «И в этом не будет вины ни одного из действующих правительств — виноваты будем мы сами», — заявил он. «Между чашечками кофе и деликатесами беседы, начавшиеся на сцене, продолжались в коридорах. Выборы — одна из тем, которая начинает доминировать в разговорах, и руководители выразили опасение, что в следующем году политический «маятник» снова качнется в обратную сторону. То есть оппозиция вновь разрушит то, что уже было построено. «Многие люди пошли на огромные жертвы. Но эта экономика, которая находится в состоянии перелома и демонстрирует смену производственной модели, будет развиваться независимо от того, кто придет к власти. Это трансформация, через которую прошел весь мир, и теперь настала очередь Аргентины, хотя зачастую это бывает болезненно», — поделился своими размышлениями один из предпринимателей в конфиденциальной беседе. Изменение экономической ситуации затронуло и государственные компании. «Был задержанный рейс, но я только что выяснил, что это был не рейс Aerolíneas», — пошутил Фабиан Ломбардо, президент и генеральный директор Aerolíneas Argentinas, после того как Раппаллини опоздал на мероприятие и ему пришлось выступить в другое время. Однако за этим замечанием скрывалась более глубокая дискуссия: сокращение затрат для выхода из убыточности и оптимизация процессов, чтобы компания вновь стала конкурентоспособной на международном уровне. «В 2025 году компания впервые вернула государству деньги по налогу на прибыль», — заявил предприниматель, что вызвало аплодисменты публики. Более того, во время сессии вопросов, заданных ему другими финансовыми руководителями, его спросили, когда на борту появится Wi-Fi. «Нам нужен интернет, и, конечно, мы понимаем, что модели 330 не подходят для работы на рынке с высокой конкуренцией. Но мы не могли принимать инвестиционные решения, не продемонстрировав, что способны зарабатывать деньги», — заключил он. «Вывод был примерно одинаковым для всех: рабочие места создаются за счет инвестиций, а инвестиции — при наличии четких правил игры, стабильной макроэкономики и кредитования частного сектора. Этот последний пункт также стал центральной темой разговора после того, как вице-президент Центрального банка (BCRA) Владимир Вернинг указал на высокие процентные ставки, которые финансовый сектор предлагает аргентинским семьям. «Влади [Владимир] ясно это показал. Налоговая нагрузка на кредитные ставки просто безумна. Около 40 % этой стоимости приходится на национальные налоги, но в первую очередь — на провинциальные и муниципальные. Налог на валовую выручку — самый высокий из всех. При этом часто упускается из виду, что мы являемся каналом, связывающим инвестиции и сбережения, и что при установлении слишком высоких затрат этот канал становится неэффективным. Именно поэтому мы настаиваем на снижении ставок; мы считаем, что снижение налоговых и номинальных ставок будет способствовать расширению кредитования», — подчеркнул Диего Ривас, генеральный директор Banco Galicia. «Более того, Хорхе Брито, президент Banco Macro, выступил с предложением для остальных банковских предпринимателей: финансовые учреждения должны начать «поощрять» и проводить дифференциацию по провинциям, чтобы клиенты знали, в каких провинциях губернаторы взимают высокие налоги, а в каких — низкие». «Мы уже сделали это в Трес-де-Фебреро, куда привлекли компании из этого района, поскольку там действовала более низкая налоговая ставка. Мы, частные предприниматели, способны стимулировать политиков к поощрению снижения налогов», — заключил он. "