Алгоритмы открыли дорогу и ускоряют изменения

КОРДОВА. — На протяжении многих лет образ инноваций в аргентинском сельском хозяйстве ассоциировался с техникой, но — как и во всех других секторах экономики — наступили перемены. И сегодня говорить о технологиях не означает, что они обязательно должны быть осязаемыми и механическими. Революция происходит благодаря данным, алгоритмам, спутниковым снимкам, платформам, обрабатывающим миллионы записей, и дронам, которые облетают поля и предоставляют карты сорняков или оценки урожайности. Предложение очень обширно, и в сельскохозяйственной отрасли обсуждается, как превратить его в реальное внедрение. «Эксперты отмечают, что для производителей ключевым моментом является то, чтобы эти технологии способствовали улучшению экономических результатов. В условиях низкой рентабельности, прежде чем внедрять какое-либо технологическое решение, они хотят его опробовать и проанализировать его влияние на свои финансовые показатели». Бернардо Пьяццарди, директор Центра агробизнеса Университета Аустрал и старший советник MAP Latam, анализирует результаты последнего опроса, проведённого этим учреждением среди 1 000 производителей: восемь из десяти заявили, что новые технологии, в частности цифровые, изменят их бизнес-модель, но только пять процентов из них внедряют их. «Железо нужно ковать, пока горячо», — образно говорит он. «Барьеры на пути эффективного внедрения многочисленны. Есть экономические, культурные, а некоторые — непосредственно операционные. «Пользователю зачастую некого обратиться за помощью в внедрении, — говорит Пьяццарди. — Для сельского хозяйства нет консультативной службы XXI века». «Если не объяснить преимущества этих инструментов и то, как ими пользоваться, возникает проблема». «На протяжении десятилетий INTA в значительной мере выполняла эту функцию передачи технологий, но новая цифровая экосистема требует более активной и межотраслевой поддержки». Пьяццарди утверждает, что ключ к решению этой задачи заключается в том, кто должен заниматься распространением знаний: «Ведущие в этой сфере ассоциации производителей, такие как CREA и Apresid, насчитывают по 2 000 членов каждая, а всего в стране 200 000 хозяйств. Не хватает одного участника. В Бразилии это Embrapa; в США — консультационные службы каждого университета, финансируемые Министерством сельского хозяйства США (USDA). Здесь же есть INTA, а также некоторые университеты и сами компании, заинтересованные в продажах. Нужно думать о смешанных схемах». «В стране, где агроэкспортный комплекс обеспечивает около двух третей экспорта и является основным источником поступления иностранной валюты, эта дискуссия выходит за рамки сельского хозяйства. Каждое повышение производительности влияет на экспорт, поступления в бюджет и доступность долларов. В связи с этим Пьяццарди не сомневается в том, что внедрение технологических решений (сочетающих две или более технологий) в сельское хозяйство должно быть предметом интереса для государства, поскольку «это снижает затраты, повышает урожайность, увеличивает экспорт, повышает поступления в бюджет… То есть приумножает деньги». «Экономист института Ieral при Фонде «Медитерранеа» Хуан Мануэль Гарсон подчеркивает, что Аргентина имеет «современное сельское хозяйство». «Если взять, к примеру, точное земледелие, то мы находимся на одном уровне с США и Бразилией, несмотря на отсутствие предсказуемости, которое на протяжении многих лет доминировало в местной экономике». Он добавляет, что производители, принимая решения о технологиях и инструментах, «ищут то, что позволит им улучшить процесс принятия решений. Им необходимо чётко осознавать полезность и экономическую отдачу». Он настаивает на одном моменте, который проходит красной нитью через дискуссию о технологиях в аргентинском сельском хозяйстве: производитель — человек глубоко прагматичный. Внедрение цифровых инструментов происходит не из-за увлечения инновациями и не из-за футуристического энтузиазма. Оно происходит тогда, когда появляются конкретные доказательства повышения производительности или сокращения затрат. «Существует сильное давление на затраты, высокая налоговая нагрузка и очень высокая конкуренция за ресурсы, — добавляет Гарсон. — Поэтому они внедряют технологии, да, но ориентируясь на результаты». «Федерико Берт, руководитель Программы цифровизации Межамериканского института сотрудничества в области сельского хозяйства (IICA), отмечает, что для технологий четвертой промышленной революции процесс внедрения «только начинается; он находится на самой ранней стадии, хотя и является неизбежным. Это произойдет, но пока процесс находится на начальных этапах». «Имея опыт работы по всему континенту, в 34 странах, он отмечает, что эта схема внедрения «подходит для всех», несмотря на то, что цифровизация для небольшого колумбийского производителя и крупного бразильского — это разные вещи». Он считает, что основным сдерживающим фактором является не финансирование. «Многие из этих технологий не требуют больших затрат. Проблема заключается в том, что о них мало известно; многие из них находятся в стадии разработки. Существуют также операционные ограничения (отсутствует качественная сетевая связь); нужно учитывать, что значительная часть производителей не является «цифровым поколением» и сопротивляется изменениям, тем более если соотношение затрат и выгод не ясно». Я согласен с тем, что «очень интересным» моментом нынешней технологической революции является обилие предложений со стороны стартапов в сфере агротехнологий, которые «играют важную роль в привлечении внимания, оказании помощи и обучении производителей использованию этих технологий», помимо того, что делают ассоциации производителей и INTA. «Должно быть ясно: внедрение технологий — это не выбор, а необходимость; если их не внедрять, теряется конкурентоспособность, а если её теряешь, то остаёшься за бортом», — резюмирует Берт. «Аргентина — одна из лидирующих стран в сфере технологической трансформации, здесь много технологических разработок для сельского хозяйства». Берт отмечает, что наряду с Бразилией и Колумбией эти страны «лидируют в этом плане от Мексики и далее на юг». Также по объему спроса страна входит в число лидеров, «хотя следует учитывать, что использование этих технологий пока не носит массового характера». «За последние два десятилетия Аргентина создала очень развитую экосистему агротехнологий для страны, переживающей периодические кризисы». Платформы управления, автоматизации, инструменты отслеживания, прогнозные системы, обработка изображений, спутниковый мониторинг, искусственный интеллект, применяемый в растениеводстве или животноводстве. Искусственный интеллект (ИИ) фигурирует в большинстве этих случаев. «Существует множество технологических решений, возможно, даже больше, чем нужно производителю, — признает Берт. «На каждый процесс приходится три или четыре конкурирующих друг с другом решения. Наибольшее распространение получили платформы для мониторинга посевов в полевых условиях и спутниковые данные, которые помогают принимать решения». За последние два года отмечен значительный прогресс в области использования дронов. «Гарсон подтверждает, что для внедрения этих решений важен «доступ к информации, конкретным примерам, возможностям тестирования. «Производитель ищет способы снизить этот риск». «В этом контексте набирают силу модели проверки технологий в реальных условиях производства — гибридные пространства, объединяющие стартапы, компании, университеты и производителей. Одним из них является Validagro — платформа открытых инноваций, созданная для ускорения внедрения технологий в сельском хозяйстве». «В Аргентине уже много лет наблюдается стагнация производительности, — говорит он. — Технологии — один из ключей к преодолению этой ситуации». «В этом году на платформу поступило 58 проектов (на 35 % больше, чем в 2025 году) из Аргентины, Колумбии, Гватемалы, Коста-Рики, Перу, Уругвая, Парагвая, Болгарии и Испании. На местном уровне зарегистрировались стартапы из Кордобы, Буэнос-Айреса, Санта-Фе, Энтре-Риос, Буэнос-Айреса (CABA), Тукумана, Рио-Негро, Санта-Крус, Сан-Хуана и Мендосы. Из этой группы отборочная комиссия выберет те проекты, которые пройдут полевую валидацию. «Сельское хозяйство — это очень физически тяжёлая, регионально ориентированная и территориально разбросанная отрасль, — поясняет Агустин Роча, соучредитель и генеральный директор SIMA. Кроме того, в ней длинные циклы. Если решение не внедряется в ходе одного урожая, возможно, придётся ждать следующего, чтобы повторить попытку». Компания была основана 12 лет назад с целью оцифровки такого базового процесса, как учет производственной информации. Сегодня она работает в восьми странах и разработала инструменты прогнозирования на основе этих данных. «Роча отмечает, что они предлагают «не просто программное обеспечение; мы предлагаем иной подход к работе». Он указывает на очень заметную разницу между крупными и мелкими производителями: первые могут распределять задачи, тестировать новые инструменты, выделять сотрудников на инновационную работу, тогда как на более мелких предприятиях «один и тот же человек делает всё». «У него меньше времени, меньше свободы маневра и меньше возможностей для экспериментов». «Каждый раз, когда фермер принимает более правильное решение благодаря точным данным, сельское хозяйство движется к более эффективному, прибыльному и устойчивому будущему», — отмечает Николас Бергман, основавший 12 лет назад компанию Vistaguay — агротехнологическую компанию, которая стремится сделать передовые технологии доступными для фермеров «простым, практичным и доступным способом». Опираясь на свой опыт в сфере применения дронов в сельском хозяйстве, он стремится изменить подход к принятию решений в полевых условиях, помогая сократить затраты, оптимизировать ресурсы и повысить урожайность культур». Бергман отмечает, что сельское хозяйство сталкивается с задачей «увеличить эффективность производства в условиях, когда каждый литр воды, каждое внесение удобрений и каждое решение напрямую влияют на рентабельность и устойчивость системы. В таких условиях цифровые решения позволяют предоставлять фермерам более точную информацию, чтобы они могли действовать именно там, где это необходимо, и в нужный момент». В качестве примера он приводит, что так же, как приложение связывает пассажиров с водителями, его компания связывает агрономические потребности с пилотами дронов и цифровыми решениями. «Берт ясно дает понять, что технологические решения «уже не являются просто дополнением. Они начинают становиться структурной частью производственной системы». В этой связи Гарсон отмечает, что для сокращения сроков внедрения «необходима предсказуемость; для таких инвестиций требуется время, вложения и возможность постоянного тестирования».