От Росарио до Кремниевой долины: компания, занимающаяся искусственным интеллектом, сотрудничающая с технологическими гигантами и имеющая оборот в 3 млн долларов США

Кроме того, в компании работает команда программистов — то есть специалистов, которые, помимо участия в проектах организации, могут привлекаться другими компаниями для решения конкретных задач. «Вместе с командой из более чем 60 человек Renaiss стремится укрепить свои позиции на местном рынке и на рынке США, а годовой оборот компании составляет 3 млн долларов США. «Аззиани, Коломбо и Аббатемарко познакомились в Национальном университете Росарио (UNR), когда учились на факультете электронной инженерии. Хотя Коломбо и Аббатемарко закончили обучение, Аззиани решил переориентироваться на математику, выбрав более нестандартный путь. «В частности, он был координатором различных шахматных программ, издал три сборника стихов и работал в Министерстве культуры провинции Санта-Фе. Затем он начал работать в консалтинговых компаниях и читать лекции. Именно тогда он помог своим двум друзьям — которые продолжили свой путь в сфере технологий и бизнеса — создать кооператив программистов. «Мы познакомились, а потом отправились на поиски тех навыков, которых нам не хватало, чтобы найти друг друга», — комментирует Аззиани. «Спустя некоторое время появился американец, который решил вместе с ними основать компанию под названием Six Nines. Компания достигла численности 40 сотрудников, а позже была продана компании Nextira, где все трое остались на руководящих должностях». Компания, штаб-квартира которой находилась в Техасе, имела в числе своих основных клиентов Facebook (Meta) и Epic Games — лидера отрасли и создателя знаменитой видеоигры Fortnite. Работа и тесное взаимодействие с этими компаниями позволили им общаться с рядом крупнейших представителей Кремниевой долины. «Однако в мае 2023 года компанию приобрела Accenture. Сделка состоялась внезапно, не оставив времени на разработку стратегии обеспечения непрерывности деятельности или спасения компании. Единственным возможным выходом было закрыть компанию, выплатить компенсацию сотрудникам и решить, начинать ли всё сначала или нет. «Первый вопрос, который они себе задали, был: хотят ли они продолжать работать вместе и как именно. Ответ они нашли во время поездки в США, где задействовали сеть контактов, которую создали ранее, и вернулись с принятым решением: начать сначала. Так появилась компания Renaiss, название которой отсылает к идее «возрождения». Таким образом, Renaiss вступила на новый путь, который, однако, не был лишен сомнений и неопределённости. «Самым большим вызовом были мы сами», — шутит Аззиани. И продолжает: «Мы знали, что хорошо разбираемся в технологиях, но не знали, умеем ли мы продавать и заниматься маркетингом — и, по-моему, на самом деле мы в этом не сильны». В этом смысле ключевым шагом стало возобновление контактов с компаниями и участниками технологического сектора, чтобы запустить компанию. «Сегодня, имея более сплочённую команду, они отмечают, что одной из главных задач является преодоление «поляризации в отношении ИИ». «Трудно продавать то, что порой не понимают». «Ты должен превратиться в наставника, в того, кто ведет за собой и предлагает новые идеи», — замечает Аббатемарко. «Эта сложность возникает не только на внешнем уровне, но и внутри компании. У нас есть внутренняя программа внедрения ИИ. У разработчика, проработавшего в отрасли пять или десять лет и уже освоившего свой стиль работы, происходит настоящая внутренняя борьба. Радикально изменить его мировоззрение — очень сложная задача», — объясняет Аббатемарко. «Сотвершенно противоположное происходит с теми сотрудниками, которые только начинают свою карьеру: «Они уже пришли из новой парадигмы, и задача состоит в том, как привить передовые практики тому, кто никогда не учился работать по-«старому». Речь идет о том, чтобы найти баланс между старым и новым подходами к работе». «В заключение основатели Renaiss поделились своими размышлениями о возможностях, которые открываются перед Аргентиной в эту новую технологическую эру, и о роли своей компании в сопровождении этого процесса. «Мы в некотором смысле несем ответственность за демократизацию доступа к технологиям и за то, чтобы страна находилась на передовых позициях в сфере технологий; я считаю, что у нас есть для этого все необходимое. Есть такие факторы, как хороший уровень английского, разница во времени с США, и у нас в Аргентине очень хорошие инженеры», — заключает Аззиани».