Габриэль Милито: "Футболисты проституируют себя, прикрываясь определенным поведением".
Аргентина > Футбол 2023-12-19 09:27:26
Звонит мобильный телефон. Звонок из Испании, но номер неизвестен, а в Буэнос-Айресе Габриэль Милито не отвечает. На дворе август 2008 года, а проклятое правое колено держит его в заложниках бесконечных сеансов кинезиологии. Снова звонит мобильный телефон. "...Кто знает, почему, но я взял трубку. Это был Пеп. Это было за три часа до его официального дебюта в "Барселоне", в матче против краковской "Вислы" перед Лигой чемпионов, и он хотел мне что-то сказать: "Сегодня мы начинаем Лигу чемпионов, в которой ты будешь играть. Мы скучаем по тебе, и ты скоро приедешь". Гвардиола был в шаге от начала своей тренерской карьеры, все внимание было приковано к нему, и он вспомнил обо мне, который находился в 11 000 километрах от него в середине восстановления, и никто не знал, смогу ли я снова стать футболистом. Такой жест характеризует его. Это очень помогло мне преодолеть все, что со мной произошло... Очень важно, чтобы мы, тренеры, знали, как обращаться с человеческим фактором. Мы никогда не должны упускать из виду очевидное: футболист - это прежде всего человек. Если вы не затронете его сердце, вы мало чего добьетесь от него. И лучший способ проникнуть в его сердце - это не "пальмотерапия", а говорить ему правду. То, что он хочет услышать, и то, что он не хочет слышать, причем самым честным образом. И в этом игрок преуспевает. Помимо полевой работы, знаний... аспектов, которые уже должны быть само собой разумеющимися". Неуловимый, контркультурный, глубокий. Путешествие в измерение "Габриэль Милито" предлагает послушать, приглашает подумать. Милито предпочитает мало показываться. Этот подпольный профиль позволяет ему уживаться с очень высоким уважением, которое к нему питает футбольная среда и его пустые шкафы как тренера. Никаких внутренних долгов... "Я очень хорошо знаю, что футбол - это как жизнь. Если ваше эго преобладает над вами, то у вас проблемы. Потому что рано или поздно жизнь или футбол ставят тебя на место. Я делаю все, чтобы добиться хорошего результата, победить. Но я также знаю, что очень редко удается выиграть. Мало кто выигрывает, выиграть очень сложно. Поэтому для меня престижен сам процесс, сам путь, и я наслаждаюсь им. Я не думаю, что победа в чемпионате изменит мой образ мышления или мой статус. Это хорошо, да, но я уже прожил это как профессиональный игрок, когда я выигрывал и когда проигрывал, и я проигрывал много, гораздо больше раз, чем выигрывал... и вот я здесь. Я хочу победить, но не для того, чтобы удовлетворить свое эго, я хочу победить, потому что это будет означать, что мы принесли радость другим. Но для меня? Я не стану лучшим тренером, если выиграю что-то. Может быть, для внешнего мира это и поможет, и они увидят меня в другом свете, но не для меня. В моем последнем процессе в "Аргентинос" мы не выиграли, но для меня это было прекрасно: я вырос как человек и как профессионал благодаря тому, как мы развивались на этом пути. И это оставило меня очень довольным. И это не маловажный факт. Потому что, если однажды я выиграю, я хочу, чтобы это был мой собственный путь. Вы бы не отказались от своих идей ради названия?"- Это очень сложно, очень сложно. Знаете, почему? Потому что я связываю акт победы с убежденностью, а убедить группу очень сложно, если ты сам не убежден. Вы убеждаете через страсть, а вещи, которыми вы увлечены, - это те, которые вы чувствуете: подлинные. Те, которые вызывают у вас эмоции. Тогда, если в один прекрасный день или во время матча нам придется отказаться от того, что мы думаем..., потому что футбол не линеен. Бывают дни, когда ты хочешь что-то развить, но это не получается, или соперник хорошо тебя контролирует или доминирует над тобой. Что ж, в такие дни мы постараемся начать игру наилучшим образом. Так, как нам больше подходит. Если матч докажет, что мы ошибались в преддверии игры, что ж, у нас должны быть альтернативы. Победа или поражение - так ли тонка грань?" - Те из нас, кто участвует в соревнованиях, играют, чтобы победить. После этого вы выбираете, как вы хотите победить. Победа приносит огромное счастье в данный момент, но если вы задержитесь в этом месте надолго, будущее будет дерьмовым. Поэтому живите моментом и быстро выходите из него, победа это или поражение. На что влияет состояние ума, конечно же. Давайте вернемся к моему эго: победа делает меня счастливым, это прекрасно, но сложнее всего мне пережить поражение. Почему так? Я понимаю, что вы выигрываете и проигрываете, вы много проигрываете, но я тренируюсь каждую неделю, думая, что выиграю следующую игру. Поэтому я вкладываю в него всю свою энергию, и когда у меня ничего не получается, я чувствую себя очень плохо. Если же удается добиться успеха, да, это приносит мне радость... но в основном это приносит мне мир, спокойствие."- Влияет ли проигрыш на всю остальную жизнь? Семья, привычки... "- На меня это сильно влияет, но я совершенствуюсь, учусь... Может быть, с течением времени, с опытом, который приобретаешь... Раньше я проигрывал в 9-м и 8-м дивизионах "Индепендьенте" и не ходил на 15-летие, я делал это с детства. Сегодня, в 43 года, со мной все еще происходит нечто подобное, но я стараюсь лучше контролировать это. Когда я проигрываю, на следующей неделе внутренне я уже не тот. Но перед игроками я остаюсь прежним, и я скорблю и избавляюсь от этого ужасного чувства, тренируясь и тренируя свое тело. Перед ними я одинаковый и в победе, и в поражении, но это правда, что поражение делает тебя жестче. Поражение необходимо, нужно чувствовать боль, которую оно приносит, чтобы не сойти с ума в победе. Ты понимаешь, что все циклично, поэтому самое лучшее - это баланс. Год назад мы выиграли чемпионат мира - сказочное и желанное для всех аргентинцев событие, и если что мне и понравилось, так это уровень благоразумия и спокойствия, с которым тренерский штаб справился с этим. Их апломб при достижении успеха был необыкновенным. Страсть очень важна, но в то же время мы обязаны быть рациональными. Человек, который постоянно принимает решения, не может руководствоваться только страстью. Я не могу перестать думать. Если у тебя нет этой точки хладнокровия в сложные моменты, невозможно быть хорошим тренером. Вы когда-нибудь позволяли себе позвонить Гвардиоле, Менотти, Бьелсе, Пекерману... кому-то из ваших тренеров? Я чувствую, что у них тоже есть свои проблемы, и мне кажется, что я буду их беспокоить или доставлять им неудобства. Я разговариваю со своим братом [Диего], я опираюсь на свой тренерский штаб... Я много говорю о футболе с Маше, с Гринго Хайнце, когда мы можем, но в основном я стараюсь решать проблемы со своим тренерским штабом. Мы те, кто должен найти путь назад. И именно в этом заключается рост: понять, где я ошибся, и совершенствоваться. Часто принято винить игроков, но после каждой игры, которая идет не так, я закрываюсь в себе и спрашиваю, что я мог сделать лучше. А вы часто совершаете ошибки? И когда это случается, мне очень нравится идти на следующий день и говорить ребятам: "Ребята, не волнуйтесь, это была моя ошибка". И объяснять почему: из-за этого, из-за этого, из-за этого и из-за этого. Я не могу смотреть на это сквозь пальцы, я ответственен и должен отвечать за это. Потому что это еще и для того, чтобы показать им, что, независимо от роли каждого из нас, мы все можем ошибаться. Совершать ошибки честно, искренне - это не проблема. Чего я не прощаю, когда дела идут не очень хорошо, так это если обнаруживаю, что команда опускается на две передачи вниз"."-Ухудшилась ли способность аргентинского футболиста интерпретировать игру?"-Наверное, тренер с 30-летней карьерой мог бы ответить на этот вопрос лучше... Футбол, с тех пор как я в него играл, сильно изменился. Это другой вид футбола. Сегодня существует гораздо более глубокий анализ соперников, тогда как в мое время было три-четыре концепции и ничего больше. И здесь тоже нужно быть осторожным: есть игроки, которым нравится, когда ты даешь им всю подробную информацию о том, что может произойти в матче, а другим ты усложняешь жизнь, если делаешь то же самое. Информации должно быть в меру, чтобы она не повлияла на их игру в худшую сторону. Потому что там, где вы думаете, что принесете решение, вы устанавливаете преграду. Я считаю, что у игрока должна быть своя интерпретация, но вы также можете заранее предупредить его о том, что он найдет. Это не значит, что все, что вы увидели заранее, произойдет, но обычно так и бывает. Вот почему чем больше у вас умных игроков, тем лучше. Игроки, которые интерпретируют моменты игры, играют ключевую роль. Они так же важны, как и решающие игроки в ситуациях один на один. Очевидно, что если игрок думает, а исполняет плохо, то он никуда не годится. Мы все хотим иметь игрока, который технически очень хорош, но если он не думает и не понимает игру... нет, нет. Я предпочитаю игрока с отличным менталитетом и пониманием игры, уступая технике. Я пришел к такому выводу."- Тренер составляет схему и убеждает, а игрок интерпретирует и исполняет. Какую долю каждый из них играет в конечном результате? "Сегодня тактический аспект стал очень важен. Я очень верю в менталитет и состояние игрока, но эти два аспекта усиливаются, если вы находите коллективное функционирование. Когда вы видите великие команды, конечно, в них есть игроки со способностями и менталитетом, но они не были бы таковыми без коллективного функционирования. Но чтобы добиться коллективного функционирования, вам обязательно нужно много качеств и менталитета. Они подпитывают друг друга. Иначе никогда не будет великой команды. Когда вы ищете усиление, его техника у всех на виду. Но их менталитет, их характер..."... Все-таки ты узнаешь игрока, когда руководишь им, когда начинаешь предлагать ему свои идеи. Со мной случалось, что, анализируя весь состав клуба, я говорил: "Этот игрок даст нам очень много". Но на тренировках ты объясняешь ему, чего хочешь, а он не очень понимает, что от него хотят. А со мной все было наоборот: "С этим ему будет сложно играть, потому что я не знаю, что и не знаю, сколько". А с работой он получил все, и через месяц у меня был игрок, о котором я даже не подозревал. И ваши предположения перевернуты. Это случается немного, но случается. "- Вы также узнаете о его окружении? Поведение, воспитание, манеры, семья... все это имеет значение, и очень большое значение. Мы стараемся узнать все, я хочу знать все. Я уже видел, как игрок играет, но зачастую не менее, а то и более важно его поведение вне поля, за пределами клуба. В наше время, когда вы не отдыхаете, есть соперники, которые отдыхают. И они уже используют вас в своих интересах. А этого нельзя допускать в футболе высшего уровня. Игроки - люди, многие из них молоды, и они должны наслаждаться жизнью, но всему есть время. И очень важно уметь выбирать. Хотите поехать с друзьями на барбекю? Конечно, можно, но если вы играете в воскресенье, не делайте этого в пятницу вечером, а сделайте это во вторник или среду. И ложитесь спать пораньше, в 12 часов ночи, а не в 3 часа утра. Вы заплатите за это в долгосрочной перспективе. Я понимаю, если в один прекрасный день игрок ведет себя непрофессионально, и я создаю пространство для того, чтобы он пришел и рассказал мне об этом, чтобы в тот день он тренировался по-другому, и мы избежали травмы. Как вы ладите с сетями? Я не работаю с сетями, их влияние не поддается контролю. Это очень сложный вопрос, потому что они очень сильны. Если вы доминируете над телефоном, это одно, но если телефон доминирует над вами, вот где проблема. В правильной мере это работает. Переизбыток вреден. Если игрок очень влиятелен, это сказывается на его производительности, поэтому я говорю ему: "Не читай ничего". Потому что любой человек высказывает свое мнение, аноним, может быть, это парень, который ничего не понимает, но не только в футболе, он ничего не понимает в жизни...! Так какое значение это имеет? Ноль. Нулевое. Я так к этому отношусь. Но есть люди, которые чувствуют себя затронутыми, и очень сильно. И сети могут быть канализацией. Моя рекомендация - не пользоваться сетями, но я не могу и запретить их, потому что это жизнь каждого. Мы стараемся с моей рабочей группой научить их пользоваться ими как можно реже, и хорошо. Не в раздевалке, не до и не после матчей, потому что они отвлекают тебя. До, в автобусе и после - делай что хочешь". "- Что вы делаете, если 18-летний парень из первого контракта, которого полгода назад перевели в первую команду, появляется на тренировке с машиной, на которой зарабатывает кучу денег?" "- Нужно уделять много внимания всему, что крутится вокруг ребят из низших дивизионов, резерва и тех, кто начинает пробиваться в первую команду. Они добиваются небольших целей, но на самом деле еще ничего не достигли, однако представители относятся к ним так, будто они многого добились. Я ничего не имею против агентов и бизнесменов, но это очень тонкий вопрос: сегодня футболист выбирает не того, кто ему больше подходит, а того, кто дает ему лучшую машину и снимает лучшую квартиру. И он не знает, каково происхождение этого человека, принесет ли он пользу его карьере или навредит. Игроку нужна машина, которую он может получить, и деньги, которые он может получать в месяц. Этого не может быть, потому что игрок в конечном итоге проституирует себя за счет такого поведения. Игрок должен выбирать того, кто ему больше подходит с профессиональной точки зрения, а не с экономической, потому что я видел игроков, которые, не поиграв в первом дивизионе, приезжали на тренировки на Audi, а потом на BMW, потому что у них сменился агент. Новый агент выиграл его, потому что дал ему BMW, который был новее, чем Audi. И это очень опасно, потому что ребенок попадает в огромную путаницу, с которой потом приходится разбираться нам, тренерам и менеджерам. И во многих случаях спасти игрока очень сложно. В "Аргентинос" я предложил президенту, Кристиану [Маласпине], директорам и менеджерам, чтобы игроки резерва, 4-й и 5-й команд, все те, кто может иметь машину, их представители были обязаны предоставить им 206-й, 207-й или любой другой автомобиль аналогичного класса, машину, которая позволит им не ездить на поездах и автобусах и будет служить им только для того, чтобы ездить на работу. Не для того, чтобы покрасоваться, а после тренировки покататься с иллюзией, что на них посмотрит девушка. Вот тут-то мы и теряем фокус. Агент, который вкладывает деньги в игрока, не знает, что наносит ему большой вред, но он знает, что если он не сделает этого, то придет другой агент и сделает это за него. И он потеряет игрока. Так что это очень опасное загрязнение, и я думаю, что нужно что-то делать. Какова ответственность клубов? Клубы должны что-то делать, да. Мы делали это некоторое время в "Аргентинос". Нужно воспитывать игрока, учить его, что карьера не строится на том, чтобы иметь сегодня машину высшего класса, или жить в роскошном месте, или получать деньги от агента в дополнение к тому, что дает клуб. Это сиюминутно и упускает из виду цель: тренироваться, совершенствоваться, расти как футболист; продолжать развиваться как личность и как профессионал; смотреть и копировать великих; много слушать и мало говорить, слушать тренера; когда приходит его очередь выходить на замену, быть лучшим запасным в мире; когда приходит его очередь выходить на поле, отдавать все силы команде, а если в следующей игре он снова выходит на замену, иметь достаточно смирения, чтобы сказать: "Все в порядке, и я продолжаю расти". Сегодня мальчишки хотят получить все сейчас, немедленно. Если они играют в одной игре, то "хорошо, тренер меня ценит". Но если они не сыграют в следующей игре, "тренер меня не ценит". Тогда они говорят с агентом, или агент говорит с клубом: "Я хочу его убрать". И где же тот боевой дух, который пригодится в жизни, а не только в футболе? Жизнь - это постоянная борьба! Все это нужно перевернуть, все нужно изменить, причем срочно. В этом аспекте мы переживаем очень большой кризис, есть чрезмерный интерес к привлечению игроков... Есть семьи, которые получают деньги за одного из своих детей в возрасте 10 лет, чтобы закрепить его за собой... Все меняется. А в 14 или 15 лет происходят две вещи: если игрок оказывается не таким, каким его представляли, агент уходит и бросает его; или наоборот, если игрок оказывается намного лучше, чем его ожидали, он уходит от агента, который вкладывал в него деньги, потому что его нанимает другой, который собирается дать ему еще больше денег. Оба варианта одинаково порочны. И AFA, и клубы должны ввести внутренние правила, чтобы со временем это не стало еще более заметным. Потому что это не прекратится, а станет гораздо больше и гораздо более преувеличенным. Мы должны остановить представителей от того, чтобы детям было легче их выбирать. Это порочно, очень порочно..."- Почему мы не слышим таких речей, как ваша? Это не имеет значения для футбольной среды... Знаете, когда это начинает иметь значение для всех? Когда ты тренер и эти дети приходят к тебе. И ты видишь такое поведение и понимаешь, что они идут по неправильному пути. Но их окружение заставляет их верить, что они на правильном пути. И время, к сожалению, во многих, очень многих случаях доказало мою правоту: либо они исправляли свой путь, либо их карьера была ограничена. Но то, что я говорю, может сказать каждый, кто работает в футболе, потому что вы видите это каждый день. И великие проекты теряются из-за недостатка образования и чрезмерной заинтересованности. "Эта позиция может закрыть для вас двери некоторых клубов?"- Больше всего клубы должны быть заинтересованы в том, чтобы эти игроки, в которых они вкладывают время и деньги, приехали и как можно дольше оставались в первом дивизионе. А для этого у них должны быть здоровые привычки, они должны быть хорошо окружены, и их нужно научить, что все достигается упорным трудом. И вы должны любить то, что делаете. Сегодня - быть в первой команде, завтра - на скамейке запасных, послезавтра - выходить на поле ненадолго, потом - стать игроком основного состава, а после - лучшим игроком в команде. Но если во время этого процесса мы подарим ему машину высшего класса, отвезем его жить в Пуэрто-Мадеро и питаться в лучшем ресторане... мы сбиваем его с толку. И он не думает ни о чем из того, что я только что описал. Потому что, заметьте, цель не в том, чтобы приехать, а в том, чтобы сделать карьеру. А для этого нужно работать в два раза больше. Попадание в Первый дивизион - это только первый шаг, то, что следует за ним, требует гораздо больших усилий. Мои родители и Хосе Пекерман, Уго Токалли, Эдуардо Уртасун... они были лучшим, что случилось со мной в жизни. Именно они вдохновляли меня никогда не расслабляться и стараться совершенствоваться каждый день. Вы делаете карьеру не только благодаря условиям, но и благодаря своему менталитету. Лео Месси - инопланетянин, но не только из-за своих условий, ведь если бы у Лео не было такой головы, как у него, он бы не выиграл чемпионат мира в 35 лет, играя так, как он это делал, и не завоевал бы 8 "Золотых мячей". Он выиграл бы два или три, и был бы доволен, и тоже был бы зрелищным, но 8 "Золотых мячей" он бы не выиграл. Однако он не остановился и хотел побить все рекорды. Думаю, теперь он немного успокоится... Или нет."- Лучшим наследием Месси будет этот нонконформизм?"- Это элита. Элита учит тебя, что упорный труд, смирение и страсть - это необязательные вещи. Страсть, потому что никто не дает тебе ничего бесплатно, а место, которое ты занимаешь, хотят занять очень многие. И если ты не заботишься о нем, его у тебя отбирают. Я научился этому в сборной и в "Барселоне" Пепа Гвардиолы, потому что учился этому у своих товарищей по команде, которые были победителями, мультимиллионерами и очень известными, но которые каждый день тренировались, чтобы продолжать побеждать. Чем выше ты поднимаешься по карьерной лестнице, ты живешь с людьми более высокого качества, с людьми, у которых есть очень четкие идеи... Ты не попадаешь на вершину только благодаря своим способностям, элита не состоит исключительно из талантливых... нет. Талантливые, конечно, попадают туда, конечно. Конечно, талантливые попадают туда, но только если у них есть большой менталитет и любовь к профессии. А там вы найдете очень обычных, очень нормальных людей... Команду времени, с обычными людьми"... И мы возвращаемся к Гвардиоле... "Я фанат команд, которые, во что бы они ни играли, играют хорошо. Для меня великая команда - это та, которая знает, что она играет, и делает это хорошо. После этого появляются чувства и множество моделей. Я прошел через руки Гвардиолы за те четыре года в "Барселоне", я жил этим, я наслаждался этим, я понимал, что это был тотальный футбол, и это было чудесно. Но Гвардиола, которого называли "тики-така", если бы мне пришлось выделить одну черту, я бы сказал, что он фанатик в том, как защищаться. Нужно ломать предубеждения. Побеждает ли он потому, что у него есть кошелек? Как и все команды уровня "Сити", но Пеп - тот, кто побеждает. У него есть печать. Он лучший, потому что всегда опережает соперника. С его точки зрения, он понимает игру, как никто другой. Он идет дальше вас, потому что у него есть способность адаптироваться, но он не отходит от того, что чувствует. Я много смеюсь, когда люди говорят, что он будет плохо играть в Аргентине... Если бы я не знал его, возможно, я бы сказал то же самое, потому что аргентинский футбол очень спорный и напряженный, но я знаю его. Если вы дадите ему одну из лучших команд здесь, он выиграет любую игру". Время словно остановилось, утренние звуки теряются за окном. Габриэль Милито откинулся в кресле и уже больше часа пьет мате. От аргентинского футбола тошнит", - слышит он. Он открывает свое самое сокровенное измерение. "Это зависит от того, как ты его воспринимаешь. Я относился к этому по-одному, когда играл, и с той же страстью отношусь к этому, когда тренируюсь, но это совсем другая задача". У вас больше нет физического износа, но есть умственный, потому что вы все время думаете и принимаете решения. Психологически это изматывает. Будучи игроком, я знал, что фитиль - это тренер, а теперь я уже много лет знаю, что фитиль - это я. Быть тренером гораздо напряженнее. После ухода из "Индепендьенте" в качестве тренера в 2016 году, через два-три месяца я почувствовал себя не совсем хорошо, пошел к врачу, сделали несколько тестов, и оказалось, что я диабетик, причем без всякой истории. Это был диабет, который появился из-за стресса. Это диабет 1-го типа, полностью контролируемый. После этого я здоров, у меня нет никаких проблем, слава Богу, если не считать некоторых слухов, которые ходят в последнее время. У меня нет никаких болезней. Я покинул "Аргентинос" из-за того, что объяснил: я очень устал и чувствовал, что игрокам нужен другой человек на переднем крае. Больше ничего."- Вы хотите стать менеджером? Ведь за последние несколько недель вы исключили варианты с "Толукой", "Гранадой", Перу, бразильским футболом, Тальересом, Велесом..."- Я хочу работать, но я не одержим работой. Это должен быть проект, как, например, "Аргентинос". Я должен чувствовать это. Конечно, я хочу работать, но это должно быть что-то, что действительно меня трогает. Это может быть в Аргентине или за границей, неважно."- С "Бокой" ничего не было?"- Ничего не было. "У Милито есть четкий диагноз. Настолько, что это его переполняет. "Мы впали в отчаяние от результата. Хотя это самое важное, в последние годы мы забыли, как это делается. А как - это очень важно, из какой бы школы вы ни пришли, это не так важно, главное - это убежденность в идее. И это было утеряно. Это происходит и в первом дивизионе, и в молодежных командах, в которые вторглось безумие результата", - предупреждает он. И он хмурится: "Так во что же играют в Аргентине? Вы видите понемногу всего, но они играют с большой интенсивностью и с большим страхом проиграть. Со стыдом за поражение. Есть команды и игроки, которые могли бы играть лучше, если бы условия помогали, но там очень, очень большое давление. Давайте посмотрим на кое-что: возьмем последние десять лет и увидим, что команды, проигравшие в категории, были командами, которые больше думали о своих собственных воротах, чем о воротах другой команды. Так что предельная осторожность не поможет. Так что принятие чрезвычайных мер предосторожности ничего не гарантирует... Это настолько относительно, что "давайте сначала защищаться, а потом посмотрим, как мы выиграем". Давайте возьмем очко здесь, а если еще одно там...". Если вы хотите иметь смелую команду, у вас должен быть смелый подход. А смелость очень важна для победы, я бы сказал, она фундаментальна. Нельзя просить игроков быть храбрыми и проводить 80 минут вблизи своей штрафной, делая ставку на контратаку или сет-шоу. Это законно, но я не думаю, что это путь к успеху. Предлагаю упражнение, которое я проделал со своим сыном: мы смотрели матч 0:0, ровный, плохой, и я сказал ему: "Знаешь, почему в матче ничего не происходит? Потому что они не соединяют пасы. Вы считаете вслух, сколько передач делает эта команда, а я буду считать вслух, сколько передач делает другая команда. И за весь первый тайм они не сделали и пяти пасов подряд. Потом одна из них забила гол после 12 передач и в итоге выиграла 1:0. Я не говорю, что всегда нужно делать 12 пасов, но я имею в виду, что очень сложно сделать три паса и конвертировать. Я бы хотел, чтобы было так: вратарь выносит мяч, делает передачу, девятка наносит велосипедный удар и забивает гол. Но это происходит не как система, а как случайность, исключение или экстремальный ресурс. Поэтому мы должны от него отказаться."- Болельщик может быть образованным? Болельщик не рационален, он не терпит отставания на два паса, он хочет победить, чтобы отомстить за тяготы своей повседневной жизни... "- Болельщик страстен, он увлекается результатами, и его поведение меняется в зависимости от результатов. Не то чтобы им не нравился пас назад, не то чтобы им не нравилось соединять пасы... Если вы выигрываете 2:0, вы выстраиваете фазы игры, соперник покорен... и ладони горят от аплодисментов, и они приветствуют предложение. А если вы проигрываете и делаете то же самое, но соперник не выходит, они ждут вас... Вот почему вы должны придать игре смысл, вы должны придать владению мячом смысл: у меня есть мяч, чтобы причинить вам боль. Как только мы можем избежать передачи назад, мы должны избегать ее, но если, чтобы избежать ее, мы будем бросать мяч вперед без намерения потерять его, я предпочитаю передачу назад, чтобы не потерять его. Вот что нужно объяснить. Я не люблю играть назад, но иногда позиция соперника заставляет тебя не терять ее, и ты должен грамотно искать обратный пас. Игра в спешке делает тебя более неточным, и когда ты проигрываешь, тебе нужно играть в ритме, но нужно играть хорошо, потому что если ты играешь быстро, твои атаки прерываются, и есть вероятность, что вместо того, чтобы проиграть 1:0, ты проиграешь 3:0. Почему? Потому что каждый проигрыш - это контратака, а когда ваша команда в атаке, ее выпады смертельно опасны. Команда деформируется, в итоге ты проигрываешь 3:0, потому что не сыграл назад, а люди все равно освистывают тебя. "- АФА тоже портит игру своим разгильдяйством и изменениями в правилах? "- Все должно быть ясно с первой минуты, чтобы избежать подозрений. Сколько повышений, сколько понижений... все должно быть понятнее, есть много вещей, которые нужно улучшить. Мы - чемпионы мира по футболу, мы - впечатляющая витрина... Выездные болельщики были удалены, чтобы избежать инцидентов, и мы все еще имеем инциденты. Есть много моментов, которые нужно исправить. Мы должны сделать все правильно, чтобы улучшить качество продукта "аргентинский футбол". Мы не чемпионы мира по футболу. Чемпионом мира является национальная сборная..." - Я хочу сказать, что мы - футбол сборной-чемпиона мира. Аргентинский футбол должен сделать шаг вперед и быть на уровне команды-чемпиона мира. Это моя точка зрения. Кроме всего прочего, доказано, что наша генетика безопасна. Вы были партнером Скалони по команде. Кто он?" - Я знаю его еще с юношеских лет, я играл со всем его тренерским штабом. Лионель - очень веселый парень, очень здоровый, помню, на чемпионате мира в Германии они спорили с Леа Куфре о том, кому достанется больше минут. У него уже было много задатков, чтобы стать тренером, и другие характеристики, которые заставляли говорить: "Он ни за что не станет тренером". Это очень понятно для общения. Он прост. Он очень сопереживает другим, он очень дружелюбен. Он очень отдан, очень отдан. И такой образ жизни позволил ему принять работу тренера очень естественно, не сегодня, когда он стал чемпионом мира, а с самого первого момента. Он очень легко переносит поражения и победы. Для его работы очень важно равновесие, и оно у него есть. Он очень умный, очень живой, очень футбольный, очень проницательный. Для лучших. Когда я был в молодежном составе "Индепендьенте", было два знака: "мошенник А" и "мошенник Б". Координатор молодежи Америко Перес, очень серьезный и требовательный человек, когда мы делали что-то хорошо, он ставил нас перед этими табличками и говорил: "Ты - негодяй А". А когда вы делали что-то не так, он говорил: "Из-за такого отношения вы - негодяй Б". Изгоем Б был продавец. И он говорил: "Здесь, в Independiente, ты всегда должен быть негодяем А". И это осталось со мной навсегда. Так вот, Лионель Скалони - изгой А".