Карло Анчелотти, тренер «Реала», которого похвалил Скалони, и его взгляд на лидерство: «Когда я злюсь, я схожу с ума».
Аргентина > Футбол
Когда на пресс-конференции перед поражением Аргентины от Колумбии Лионеля Скалони спросили о его примерах для подражания как тренера, он с удивлением назвал один, которого, по совпадению, у него нет: Карло Анчелотти. Понятно, что тренер чемпионов мира со сборной Катара-2022 назвал «Богом» Хосе Пекермана, которого он воспитал как футболиста и как человека в молодежных командах AFA, а также признал Даниэля Кордобу, с которым он работал в «Эстудиантес де Ла-Плата», одним из своих наставников. Но он никогда не был тренером Анчелотти: «Я чувствую, что отождествляю себя с Анчелотти. Я слушаю его, слежу за ним и согласен со многими его взглядами на игру. Он кажется мне человеком, который вошел в историю. После него есть много других, которые передали мне важные вещи», - сказал он, имея в виду тренера „Реала“ Карло Анчелотти. И добавил: «Из остальных тренеров, которые у меня были: Хосе Пекерман и Даниэль Кордоба, который, когда работал в „Эстудиантесе“, многое мне передал». Всего несколько дней назад Анчелотти давал интервью на конгрессе в Мексике. Нынешний менеджер мадридского «Реала» по-прежнему бодр, ему уже 65 лет. Он только что выиграл Лигу чемпионов с «меренгами», только что усилил команду, подписав Килиана Мбаппе, и стремится к большему. Он остается победителем, но признает, что управлять командой и решать проблемы эгоизма нелегко: «Проблемы возникают каждый день. [...] Я могу выбирать, в какое время мне тренироваться, с кем заниматься, но в конечном итоге это отношения между людьми. Это самый важный аспект. Иногда я спрашиваю игроков «кто ты», и они отвечают «я игрок». А я говорю: «Нет, ты человек, который играет в футбол». Я стараюсь поддерживать отношения как на личном, так и на профессиональном уровне, потому что от профессиональных отношений можно получить больше. Я стараюсь это делать. Это нелегко, потому что игрок всегда хочет играть. И одиннадцать хотят, но 15 собираются смотреть игру. Это самое сложное. Но если удается наладить хорошие личные отношения, это помогает лучше работать». Выступая на конгрессе фонда Telmex „Мексика Siglo XXI“, итальянский тренер говорил о лидерстве: »Очень сложно объяснить, каким должен быть лидер. Гораздо важнее убеждать, чем навязывать. Лидер должен уметь слушать тех, кто работает с вами. Они всегда могут подсказать вам идеи, которые могут вам помочь. Важно слушать и не думать, что вы все знаете, потому что вы начальник. Вы всегда можете учиться. Я могу быть близок с игроками, но нужно быть честным с людьми. [...] [...] Что бы ни случилось, есть желание соревноваться, желание бороться, желание побеждать. Это ДНК «Реала», но каждый может создать свою собственную ДНК. Очевидно, что самый важный компонент - это желание делать вещи, желание конкурировать и желание никогда не сдаваться». Его также спросили о давлении, которое испытывают тренеры, особенно тренеры. Особенно те, кто руководит большими клубами, где им приходится управлять чувствами тысяч людей: «Вы должны четко представлять, что вам нужно делать. Очень важно прислушиваться к своему помощнику, к игроку..... Жизнь без давления и стресса не существует. Не слишком много стресса, но немного - это топливо. Когда у меня нет волнения перед матчем, это день, когда я должен остановиться. Перед матчем есть волнение, есть негативное чувство, когда думаешь, что все пойдет не так, как надо, что нам забьют гол..... Когда начинается матч, все прекращается. Поэтому нужно найти в себе спокойствие, чтобы справиться с игровыми ситуациями». Он признал, что управление таким клубом, как „Реал Мадрид“, требует больших усилий. Когда его спросили о впечатлении, что с тем составом, который у него есть, ничего «не будет достаточно» для зрителей: если он выиграет Лигу Испании, Лигу чемпионов, с тем составом, который он собрал, он ответил: «Победа всегда сложна. У нас очень сильный состав, и мы можем конкурировать, но для победы всегда нужно одно и то же: отдавать все силы, никогда не сдаваться, иметь немного удачи». И это футбол, вы не выигрываете просто так, вы выигрываете, потому что у вас есть качество и вы можете добиться от игроков самого лучшего. Но, прежде всего, нужно создать сплоченную команду». Но помимо того, что он объяснил, что у него хорошие отношения с игроками и тренерским штабом, он также дал понять, что тоже бывает зол. Тот, кто наблюдает за ним по телевизору или во время матчей, видит, как он жует жвачку и дает понять, но без напыщенных жестов. Автор книги «Спокойное лидерство» считает, что мало что может вывести его из равновесия, но это не значит, что он никогда не злится: «На скамейке запасных всегда нужно быть позитивным, потому что приходится разговаривать с игроками. Неправда, что я всегда спокоен. Я редко злюсь, но когда я злюсь, то выхожу из себя. У лошади есть два способа прыгнуть: с помощью кнута или с помощью кароты (морковки по-итальянски). В любом случае он прыгает. Вы должны выбрать. Если вы ударите его кнутом, он может сбросить вас сзади; если вы дадите ему carota [морковь], он поможет вам. Что вы можете им сказать?» - спросил собеседник у Анчелотти. И итальянский тренер ответил: «Иметь мечты очень важно, иметь любопытство и страсть. [...] [...] [...] И если вами движет страсть, вы добьетесь успеха.