Метод академии: контркультурный план «Расинга» по подготовке молодежи, «даже если они проиграют десять матчей».

«Чувство принадлежности создается. Особенность «Расинга» в том, что мы пришли из трудных мест. Мы вырастили игроков, у которых практически не было мячей для тренировок. Не имея поля, мы даже тренировались в центре Риккьери, где трава, или здесь, на площади Гуэмес. И мы выводили игроков. Мы родом из места, которое заставляет нас ценить то, что у нас есть, хотя мы знаем, что в других местах есть и другие вещи». Мигель Гомис смотрит из окна своего кабинета, как будто история возвращает его в те смутные времена, когда на автостраде не хватало машин, грузовиков и автобусов. Он счастлив: в возрасте 80 лет - и с 45-летним опытом подготовки игроков - два месяца назад он занял пост директора юношеского футбола в Академии. Первооткрыватель президента Диего Милито, который считает его своим футбольным отцом, является вдохновителем плана, в котором предлагается «воспитать игроков, представляющих историю „Расинга“. В выжженной земле „Расинга“ 1990-х годов призвание тренироваться в таких условиях стало первым испытанием - среди многих - не сдаваться перед трудностями, что является обязательной характеристикой для элитного игрока. И любовь к цветам, которая уникальным образом мобилизует болельщиков, привела к тому, что группа фанатиков превратила скалистый участок земли в краеугольный камень для миллионов долларов, которых у клуба тогда не было: поместье Тита Маттиусси. Программа, которую мы разработали, выходит за рамки одного человека, поэтому мы назвали ее Método Academia, она не носит моего имени или какого-либо другого, это метод, которым обладает «Расинг», - говорит Гомис, вновь занявший главенствующее положение в учреждении. Когда Милито решил выставить свою кандидатуру на выборах и сместить Виктора Бланко, президента, с которым он был чемпионом в качестве игрока (2014) и спортивного директора (2019) и от которого он позже отдалился «из-за непреодолимых разногласий» в конце 2020 года, он сказал Гомису о своем намерении поставить его у руля Тите, колыбели талантов Альбиселесте, если он будет избран президентом. Принц знал, что его футбольный наставник, чья мудрость признана в тренировочной среде, был смещен в конце уходящей администрации. «Хотя законы рынка труда предписывают учитывать течение времени как врага, Милито выбрал Гомиса, зная о предрассудках в отношении пожилых людей: „Я знаю, что некоторые люди говорили Диего: “Как ты собираешься поставить Мигеля в 80 лет? В соответствии с подходом, который не требует изучения документов и фокусируется на опыте, Гомис отправился на поиски Патрисио Эрнандеса, 68-летнего игрока и тренера с обширной программой обучения, для «Новены», самой молодой категории. «Привлечение Патрисио - это огромное достижение, у него есть призвание преподавать. Во многих клубах игрок уходит на пенсию, и ему говорят: «Ну что ж, займите девятое место», как будто это самое важное. Это не так, именно там мы должны иметь лучших игроков, потому что именно там все рождается, именно там дети становятся губками и впитывают концепции! Мне все равно, если мы проиграем десять матчей в девятом, я знаю, что мы воспитаем технически одаренных игроков с поведением, соответствующим значку, что является ключевым фактором», - подчеркивает он. В своем контркультурном подходе к императиву срочных результатов Гомис выделяет пас: »Если центральные защитники бьют мимо, мы ставим на ошибки и выигрываем, это не помогает нам развивать их. Пас заставляет всех думать. Тот, у кого есть мяч, должен искать лучший вариант, а тот, у кого его нет, должен искать лучшее пространство для его получения. Футбол - это владение мячом, позиция, время и пространство. Помимо определения того, каких игроков искать и как их тренировать, еще одна решающая ситуация - когда они должны совершить большой скачок в первую команду. В этих условиях новая футбольная структура «Расинга» наводит мосты между комплексом Tita и Cilindro de Avellaneda, где офис технического секретаря возглавляет Себастьян Саха, в команду которого входят Хавьер Вайнер (технический секретарь, исполнявший эту роль, когда Милито был спортивным директором), Эзекиль Шер, Алехандро Бонамико и Томаш Анастаси (скауты, которые занимаются мониторингом южноамериканских игроков с возможностью приезда на следующие рынки и наблюдением за лигами Южной Америки, Primera Nacional, Reserva и молодежными командами региона). «В нескольких метрах от них находится раздевалка, возглавляемая Густаво Костасом, идолом, который привел клуб к международной славе после 36 лет работы и которого Саджа назвал «единственным планом» для технического руководства, на фоне слухов, которые - до выборов - указывали на Гильермо Баррос Счелотто как на фаворита Милито для Академии. «При вступлении в должность в середине декабря новая администрация обнаружила 66 профессиональных контрактов в мужском футболе, как смог подтвердить LA NACION. В этом контексте Саджа и Вайнер должны были сосредоточить часть своей работы на тех молодых игроках, которые, несмотря на контрактные отношения с «Расингом», сталкивались с двойной трудностью: они не попадали на радары основного состава из-за своего уровня, но в то же время они были выше уровня игры в резервной команде. «Исходя из того, что клуб должен быть «самодостаточным» с игроками, подготовленными у Тита Маттиусси, они начали искать наилучшие возможные направления для этих игроков, с критерием перевода их в лиги, чей стиль был наиболее подходящим для стимулирования их роста. Предполагаемый результат? Чтобы по возвращении у них было больше инструментов, которые помогут им перейти в первую команду «Расинга» или - в зависимости от анализа каждого случая - получить новый кредит, продаться или уйти в отставку. Кроме того, был включен вариант с переподписанием 20-летнего полузащитника Катриэля Кабеллоса, который подписал контракт со «Спортинг Кристал» после того, как прославился в «Алиансе Лима». Мы не миллионеры и не полтинники: мы другие», - с чувством сказал Костас болельщикам Академии. И тренер, и Милито, который сейчас является топ-менеджером клуба, являются кумирами своих воспитанников и понимают, что значит играть за сине-белых». Для Эзекиля Виделы, чемпиона 2014 года и нового координатора по работе с молодежью, который сопровождает Гомиса, идентификация является важным фактором для молодежи: «Важно иметь такого великого кумира, как Диего, в качестве президента, это укрепляет идею принадлежности, и ребенок видит, что в структуре есть люди, которых он знает и которые представляли клуб». «А ребята, которые попали в первую команду и теперь играют за границей, возвращаются из Европы и приходят в клуб: это создает зеркало, отражающее жертвенность и благодарность, которую они испытывают к клубу», - говорит Гомис, который по-прежнему особенно благодарен Родриго Де Паулю. Дело в том, что чемпион мира защищал его в социальных сетях в 2021 году перед лицом обидных сообщений от сына Адриана Фернандеса, бывшего директора, с которым у Милито были глубокие разногласия. Кроме того, среди бывших игроков учреждения, которые продолжают работать в проекте, - Матиас Мартинес (тренер седьмой команды), Хосе Шаффер и Гонсало Гарсия (помощники тренеров четвертой и шестой команд соответственно). Надеть футболку первой команды «Расинга» и однажды стать частью национальной сборной - мечта каждого ребенка, который ступает на поле «Тита Маттиусси». «Мы стремимся к тому, чтобы два или три наших парня попали в следующий состав U20», - говорит Гомис, зная, что Академия не привезла в Аргентину ни одного таланта на текущий чемпионат Южной Америки. »И технический секретариат, и молодежный департамент установили параметры поиска. В профессиональной сфере, чтобы претендовать на игру за Академию, нужно получить хорошую оценку от скаутов. По результатам каждого анализа составляются отчеты, в которых проставляются оценки, позволяющие определить, есть ли у игрока условия для выступления за «Расинг» и с каким статусом. Средний балл от 1 до 4 означает, что у игрока нет уровня для Академии; 4,5 означает, что он может показать что-то интересное, за чем можно будет следить в будущем; при 5 он будет второстепенным запасным, а при 6 - постоянным запасным. Между тем, при среднем значении 6,5 игрок может стать первым запасным, а при 7 - «функциональным» стартером. Среди топ-игроков 8 баллов - это те, кто считается «твердым или бесспорным» стартером; 8,5 баллов - те, кто близок к тому, чтобы стать топ-игроком, а 9 или 10 баллов - игроки топ-уровня, с будущим в сборной или важным трансфером. Чтобы мечта играть на «Чилиндро» стала реальностью, создатель метода Академии описывает игроков, которых он хочет воспитать на каждой позиции: «Технически одаренные, с очень твердой головой, чтобы преодолеть трудности и вести себя в соответствии со щитом на поле и вне его. Они должны быть смелыми и дерзкими». Мы ищем вратарей ростом не менее 1,85 м, с присутствием, потому что исторически они были именно такими; защитники должны играть далеко от ворот, отдавать хороший первый пас и разрывать линии; внутренние полузащитники должны прибывать, а центральные - играть и знать, когда входить в игру, чтобы делать передачи; мы хотим, чтобы вингеры имели смелость играть один на один; и 9 должны знать, как объединяться, как Лича (Лисандро Лопес) или Милито. Мы ищем таких игроков, потому что у «Расинга» они были на протяжении всей его истории». Хорхе Вальдано неоднократно говорил, что «футбол - это самый большой источник разговоров в мире», и в этом контексте социальные сети также следуют этой тенденции. Во времена, когда все записывается, голы молодых игроков из разных клубов могут за считанные секунды заполонить экраны и распространиться повсюду, что, по мнению Мигеля Гомиса, «опасно, потому что появляются преждевременные трещины», а болельщики «уже просят их для первой команды». В результате таких ситуаций он планирует встречу с представителями СМИ, которые освещают игру молодежного состава клуба: «Я ценю их работу, но разговоры о преждевременных трещинах приводят к путанице для мальчика и его окружения. К сожалению, ни одна из преждевременных трещин, которые у нас были, не появилась». В конечном итоге мы наносим ущерб ребенку, интересам клуба и расстраиваем целую семью. Пока они лелеют мечту стать футболистами, чтобы зарабатывать на жизнь любимым делом и обеспечить лучшее будущее своим семьям, дети могут столкнуться с кошмаром голода. В 2024 году в Аргентине по меньшей мере один миллион детей ляжет спать без ужина (согласно докладу ЮНИСЕФ, опубликованному в сентябре прошлого года), поэтому для Гомиса эта ситуация вызывает тревогу. «Это нас очень беспокоит. Наша зона охвата - Конурбано, и мы знаем, что у них не все в порядке. Мы пытаемся найти решение, как сделать так, чтобы дети, начиная с младенческого возраста, получали более качественное питание. Им нужно больше белка, который стоит дороже, и семьям трудно его купить. Многие питаются углеводами, лапшой и рисом, которые дешевле, но не способствуют их физическому и интеллектуальному развитию», - объясняет он. И он идет дальше: «Семьи, у которых есть работа, могут мало заботиться о ребенке. А семьи, у которых нет работы, практически распадаются из-за отсутствия работы, поэтому они также могут мало заботиться о них». Сегодня сдерживать их приходится в клубах, они много делают. Мы хотим внедрить клубную политику, которая не будет зависеть только от воли и сотрудничества, чтобы иметь возможность кормить детей.