Густаво Альфаро 20 лет назад, генерал 1400-х годов: «Данте Алигьери написал…»

Густаво Альфаро начал тренерскую карьеру в 1992 году, когда завершил карьеру футболиста: «Моя мечта заключалась в том, чтобы стать в роли тренера тем, кем я не стал как игрок», — признался он позже в середине сезона 2006/07, перед тем как добиться своего первого крупного успеха — победы в Кубке Южной Америки с «Арсеналом». Несколько лет назад, с тех пор как он возглавил сборные Эквадора и Парагвая, его идеи стали вирусными — даже были созданы подборки его выступлений. В эту субботу ему предстоит один из самых сложных этапов — матч ни много ни мало против Франции в 1/8 финала чемпионата мира 2026 года. Несомненно, его высказывания всегда отличались философским — или даже догматическим — оттенком. Человек, который хотел прославиться как тренер и, по его собственным словам, взять реванш за то, что не смог стать футболистом, оставил след в истории и даже написал книгу. Но его главным достижением стало выступление на мировом уровне — он дважды попадал на главный футбольный турнир мира. На прошлой неделе критика со стороны Хосе Луиса Чилаверта лишь подчеркнула его манеру поведения и стиль общения, но разве он всегда был таким? О чём думал Альфаро 20 лет назад, когда он ещё даже не был в поле зрения «Боки» и не фигурировал в списках национальной сборной? «Я не верю ни в судьбу, ни в удачу или неудачу. Я верю в волю человека. Именно мы сами пишем свою историю. Именно мы сами становимся тем, кем хотим быть». Когда на трибунах сидят бывшие футболисты, смотрят матч и жалуются, что у них нет работы, что им не дали шанса или что кто-то лишил их этой возможности, я всегда спрашиваю их, сделали ли они сами всё возможное, чтобы добиться того, к чему стремились. «Ведь оправдывать себя очень легко, а быть справедливым — очень сложно, и это совершенно разные вещи», — говорил Альфаро на стадионе «Арсенала» во время лекции, которую он прочитал для Школы тренеров имени Николаса Авельянеды, организованной директором Хуаном Карлосом Мерло. «Тренер — первый, кто вступает в соревнование, и первый, кто должен оценивать различные сценарии и решать, как реагировать на конфликт. Как мы отреагируем, если произойдет это? Ведь потом, в разгар дела, требуются ответы. И главный тренер обязан давать ответы, причём он не может просто пойти и поискать их где-то, а должен найти их в себе. Тренер — это тот, кто первым планирует сезон, кто определяет, к чему он хочет прийти, кто ставит цель и кто затем должен убедить игрока в том, что это возможно, чтобы игрок поверил в эту идею и отстаивал её с убеждённостью. Это самая сложная борьба», — комментировал он 20 лет назад. И если проанализировать не только результаты, но и отношения с футболистами, которые ему удалось построить в Эквадоре и Парагвае, то всё опирается именно на эту основу. Нынешняя сборная Парагвая не утратила веру в этот проект даже после поражения со счётом 1:4 в дебютном матче против США. «Я всегда говорю, что ставлю себя в самое пессимистичное положение. Я оптимист, но мне нравится задаваться вопросом: «Что самое худшее может со мной случиться?» Самое худшее, что может со мной случиться, — это если меня уволят в выходные. Чтобы меня не уволили в выходные, я должен сделать вот это, вот это и вот это. Если в выходные меня всё-таки уволят, я сделаю всё возможное, чтобы этого не произошло. А если это всё-таки случится, то в худшем случае я смогу почувствовать себя «разочарованным», но не «неудачником». Потерпеть неудачу — значит предать свои убеждения. Несмотря на то, что о многом можно договариваться, о своих убеждениях договариваться нельзя», — говорил он во время более чем двухчасовой беседы, в ходе которой он также поделился тренировочными упражнениями и видеоматериалами, которые в то время разрабатывал вместе с «Арсеналом» из Саранди. «В то время, конечно, Первый дивизион аргентинского футбола состоял из 20 команд. «Тренер всегда стремится к успеху, но мы живём в обществе, которое изменило свои ценности, которое больше ценит погоню за успехом, чем сам успех. И хотя эти два слова имеют один и тот же корень, их значения абсолютно противоположны. И, возможно, для одних успехом будет стать чемпионом, для других — избежать вылета, но создаётся впечатление, что по-настоящему успешным является только чемпион, а остальные 19 — это те, кто потерпел неудачу». «А мне хотелось бы, чтобы наша страна и общество были скорее успешными, чем ориентированными на успех». Продолжая эту мысль, он добавил: «Я говорю игрокам, что путь к успеху — это не прямая линия, и не стоит исключать те небольшие предварительные неудачи, потому что „непринятие“ этих мелких спотыканий, которые могут у нас случаться, лишает нас возможности добиться успеха завтра». Слово «успех» происходит от латинского «exitus», что означает «выход». Возможно, это подсказывает нам, что успех достигается в конце каждой нашей жизни. В этом поиске мы берем за образец различные модели или рецепты, но ни один из них не гарантирует успеха. На днях я прочитал фразу Данте Алигьери (итальянского философа и поэта), написанную им в XIII веке, в которой говорилось, что те, кто не гарантирует постоянного успеха, будут считаться эффективными в своей работе. Это было сказано очень давно. Плохо не в том, что не удается добиться успеха, плохо в том, что не пытаешься». В ходе своего выступления Альфаро процитировал, среди прочих, Эйнштейна, Аристотеля и Хемингуэя. В тот день он также упомянул Пэта Райли, тренера НБА, который руководил командами «Майами Хит» и «Лос-Анджелес Лейкерс»: «Райли сказал: „Если я хочу играть в нападении, первое, что я должен учитывать, — это дисциплина в обороне. Потому что, если я не научусь хорошо защищаться, моя задница взлетит в воздух“». И он также добавил: «Нельзя выбрать, как проиграть матч, но можно выбрать, как восстановиться к следующему матчу»». На протяжении своей карьеры, проходя через разные клубы, Альфаро обычно называли прагматичным тренером, который строит команды «от обороны к атаке», но он всегда давал понять, что думает об обоих воротах: «В обороне проявляется первая проявление сплочённости команды. Почему? Потому что, когда команда теряет мяч, все одиннадцать игроков думают: если они не отберут мяч, то не смогут снова начать игру. Поэтому в обороне возникает чувство коллективизма и солидарности, которого, возможно, нет в атаке. Кажется, что атака — это проблема других, как будто атака — это проблема лишь немногих, творческих игроков. Но я считаю — и это мы видим в том, что я называю «регбийными фазами», — что в атаке тоже должны участвовать все. Ведь важен вратарь при выносе мяча из ворот, защитник, способный начать атаку хорошим пасом, фланговые игроки, проявляющие активность в атаке, важна пауза центрального полузащитника… Игра всегда командная, потому что у футбола простая концепция: с помощью мяча нужно забить гол в ворота соперника и не дать сопернику забить в наши ворота, но футбол рождается в голове и осуществляется ногами». «На футбольном поле нет силы выше, чем ум. Тот, кто умеет думать, понимает, что происходит». Тот, кто осознает, что происходит, способен решать проблемы, и, как правило, тот, кто способен решать и принимать решения, побеждает и принимает верные решения. Для нас, тренеров, крайне важно стимулировать игрока, чтобы он мог думать и, таким образом, находить решения. Мы не можем автоматизировать действия команды, но можем дать игроку инструменты, которые помогут ему понять и осмыслить игру. В этом и заключается суть». «В ходе лекции Альфаро показал видеозаписи матча своего «Арсенала» против «Колона» из Санта-Фе, иллюстрируя концепции: «Лучшая оборона — это та, которая умеет определять, когда нужно сужать пространство в обороне, а когда — в атаке; когда нужно играть в персональную опеку, а когда — в зонную», — он также продемонстрировал упражнения по сужению пространства в случае обороны в численном меньшинстве; а также упражнение для противодействия обходам фланговых защитников и навесам, и объяснил, почему основной задачей обороны всегда должно быть «перекрытие центра». «Но он уделил много времени работе в атаке: «Если я использую всю ширину поля для атаки, я вынуждаю соперника использовать всю ширину поля для обороны», — и добавил: «Атака должна предлагать альтернативы. Нельзя оставлять сопернику ни одной неизвестной». Относительно анализа соперников он добавил: «Это видео, в котором анализируются последние четыре матча: сильные и слабые стороны, индивидуальные и коллективные особенности, моменты, которые можно использовать в свою пользу. Моя команда важнее всего, все должны работать ради победы команды». Когда мне говорят, что я придаю слишком большое значение сопернику, я отвечаю словами одного полководца XIV века: «Если ты осознаешь свои сильные стороны, но игнорируешь сильные стороны соперника, это означает, что ты даешь ему преимущество. Знать соперника — не значит преувеличивать его значение, а значит понять, как можно выиграть матч». «В командах нет ни нижних, ни верхних пределов. Всегда можно стать лучше или развиваться. Команда проигрывает и говорит: «Мы достигли дна», но выходит на следующий матч и снова проигрывает. Значит, она не достигнет дна, пока не поймёт, что у неё есть проблема, и не начнёт её решать. Тогда она перестанет «достигать дна». То же самое и с ростом. Когда главный тренер и команда — в этих отношениях — ставят перед собой всё более высокие требования, пределов тоже нет. Именно поэтому есть игроки, которые хотят всё большего, которые не довольствуются тем, что имеют. Потому что футбол — это настоящее, футбол — это сегодня. Нельзя жить тем, что было сделано десять лет назад, и нельзя жить тем, что будет сделано завтра. Единственный способ сделать будущее реальным — это иметь хорошее настоящее». Именно эту последнюю фразу он, прежде всего, будет использовать перед грандиозным матчем с Францией на этом чемпионате мира. После выбывания Германии даже президент Парагвая Сантьяго Пенья объявил национальный праздник, чтобы люди могли отпраздновать победу. Но Альфаро пойдет дальше, даже несмотря на то, что напротив стоят Дешан, Мбаппе, Олисе и Дембеле: как он сам говорил 20 лет назад: «Пределов не существует».»