River made history: it secured $100 million to transform the Monumental forever

Когда Стефано Ди Карло занял пост президента «Ривер Плейт», у него была четкая цель: сделать строительство крыши стадиона «Монументаль» главным инфраструктурным проектом своего правления. Чтобы найти финансирование, он обратился за помощью к фирме, специализирующейся на структурировании проектов. Чего он не мог представить, так это того, какой путь откроется: «Ривер Плейт» стал первым футбольным клубом в мире, получившим кредиты от многосторонних организаций — ссуду в размере до 100 миллионов долларов США, одобренную BID Invest и CAF. «Это достижение не было ни простым, ни мгновенным. За этим стоят 13 месяцев работы, две организации с разной бюрократической логикой и аргентинская консалтинговая компания Yinyang Consulting, которой пришлось на ходу придумывать модель, которой не существовало». История началась в октябре 2024 года, когда Ди Карло — который тогда еще не официально объявил о своей кандидатуре на пост президента клуба — связался с Брендой Пьетракконе и Феликсом Мартином Сото, партнерами Yinyang Consulting, фирмы, специализирующейся на разработке и финансовом структурировании проектов, которая работает с девятью провинциями Аргентины, национальным правительством и имеет представительства в Сальвадоре и Мексике. «Я хочу стать президентом «Ривера», и я хочу, чтобы это стало моим главным достижением в сфере управления инфраструктурой», — сказал им Ди Карло в сопровождении Федерико Феррейры, близкого к бывшему президенту Хорхе Брито. Проблема заключалась в том, что никто не знал, как правильно сформулировать эту идею. «Ривер Плейт» — это некоммерческая гражданская ассоциация: это ни частная компания, ни государственная организация. Это гибридная структура, которая функционирует как крупная корпорация, но не может выпускать акции или распределять прибыль. «Нас даже спрашивали, стоит ли обращаться к китайским банкам, потому что, возможно, это было бы проще», — вспоминает Сото. В конце концов, они отклонили этот вариант. «Многосторонние организации имеют отделы для частного сектора и линии, предназначенные для творческих индустрий или культурной экономики, но в целом они их не развивают, потому что поток доходов спортивного клуба сложнее оценить, чем у обычной компании. «Мы предлагаем именно это, потому что знаем, что будет сложно, но это откроет окно возможностей», — говорит Сото. Сегодня, отмечает он, половина клубов Аргентины и региона обращаются к ним, заинтересованные в повторении этой схемы. «Первым вызовом было преобразование задачи — покрытие футбольного стадиона — в проект, привлекательный для организаций, предоставляющих кредиты с целью оказания влияния на развитие. «Крыша стадиона «Монументаль» — это не просто крыша: она позволяет увеличить вместимость на более чем 15 000 мест, проводить больше концертов, способствует росту туризма в этом районе, создает прямые и косвенные рабочие места и расширяет «оранжевую» экономику Буэнос-Айреса. Кроме того, проект включает экологические компоненты — сокращение использования материалов, управление дождевой водой, снижение шумового загрязнения — которые оказались особенно важными для CAF, в центре внимания которой находится устойчивое развитие. «BID Invest, напротив, требовал более значительного социального воздействия. Именно в этом вопросе проект оказался под угрозой, поскольку техническая команда организации не могла окончательно убедиться в его целесообразности. Решение пришло 15 декабря, когда Пьетракконе предложил создать Фонд социальной реинвестиции: «Ривер» обязался направлять не менее 25% дополнительных доходов, полученных от расширения стадиона, на стипендии и развитие спортивной и образовательной инфраструктуры. Фонд увязывается с инициативами, которые клуб уже реализует — Институтом «Ривер Плейт», молодежным общежитием «Каса Ривер» — и придает им масштаб и перспективу. «Идея о том, что проект важнее самого строительства, окончательно укрепилась благодаря этому», — говорит Сото. Фонд социальной реинвестиции стал тем аргументом, который разблокировал сделку в БИР. «Финансирование в размере до 100 млн долларов США — 50 млн долларов США от BID Invest и 50 млн долларов США от CAF — было структурировано на 10 лет с трехлетним льготным периодом и ставкой ниже 10% в долларах, с полугодовыми платежами. «Частный банк предложил бы срок на пять или семь лет при значительных усилиях и ставке выше 10%», — сравнивает Сото. «У „Ривер“ уже была кредитная история — клуб выпускал облигации и создавал трастовые фонды, — но условия, полученные через многосторонние организации, существенно лучше. «Лучше, чем те, которые получают некоторые частные компании, обращающиеся к этим механизмам, потому что это имеет большое значение», — добавляет он. «Крыша стадиона «Монументаль» должна быть готова в июне 2029 года, за год до начала Чемпионата мира 2030 года, открывающегося матчем в Буэнос-Айресе. Одобрение обоих органов поступило в период с декабря 2025 по март 2026 года, через 13 месяцев после той первой встречи с Ди Карло. «Сото и Пьетракконе работали на государственной службе во время правления Маурисио Макри — она в Министерстве социального развития, он в Министерстве экономики — и хорошо знакомы с работой многосторонних организаций. Но они также признают, что помог и момент: Аргентина была в моде среди многосторонних организаций. «Теперь, когда прецедент создан, вопрос в том, сколько клубов пойдут по этому пути. «Половина аргентинских клубов и клубов региона уже звонят», — говорит Сото. «Монументаль» может стать не просто самым большим стадионом в Америке, но и финансовой моделью, которая изменит подход к созданию инфраструктуры в латиноамериканском футболе».