SADs в Европе, разные модели, похожие цели и вопрос без ответа: кому на самом деле принадлежит футбол?
Аргентина > Футбол
Очень плохая организация, и в частности то, что произошло с доступом на стадион Hard Rock в Майами перед финалом между Аргентиной и Колумбией, помимо многочисленных критических замечаний, вернули к жизни старую фразу, которую часто можно услышать в мире футбола: «Это спорт, который североамериканцы не понимают и не интересуются им». Некоторые факты заставляют усомниться в этом утверждении. С одной стороны, в США проживает 63 миллиона латиноамериканцев, которые ставят игру в центр своих пристрастий; с другой - более 1,7 миллиона женщин-федераток в стране и многочисленные успехи женской сборной. Но есть и третий, менее известный фактор, который полностью исключает ее: взгляд на главные европейские футбольные чемпионаты показывает, что, вопреки общему мнению, самые многочисленные иностранные инвестиции в клубы Старого континента - это не китайский, арабский или российский, а американский капитал. «Около пятидесяти клубов Англии, Испании, Италии и Франции в той или иной степени находятся в их руках, и эта цифра увеличится, если мы посмотрим на клубы третьего или четвертого эшелона английского футбола, где неизвестные широкой публике клубы, такие как «Камбрия», «Кроули» или «Саффолк», также управляются бизнесменами, инвестиционными фондами или холдинговыми компаниями по ту сторону Северной Атлантики». Англия стала пионером не только в создании и регулировании футбола в том виде, в котором мы его знаем, но и первой европейской страной, допустившей участие частных денег в футболе. На заре XX века ее клубы уже выплачивали дивиденды своим акционерам. Более того, в 1912 году было принято правило, согласно которому прибыль не должна превышать 7,5 % от годовой прибыли, чтобы жадность заработать деньги не стала основным мотивом для участия в жизни клуба. Ограничение действовало 60 лет, пока кто-то не придумал, как его обойти, и не открыл новую эру: «В 1983 году Ирвинг Шолар, основной акционер „Тоттенхэм Хотспур“, испытывавшего серьезные финансовые проблемы, понял, что ключ к разгадке - создание новой компании, правила которой не регулировались бы английской федерацией, чтобы он мог свободно распоряжаться своими акциями и деньгами. Он назвал ее «Тоттенхэм Хотспур ПЛК» (Публичная компания с ограниченной ответственностью) и смог разместить ее на Лондонской фондовой бирже, вложив в нее три миллиона фунтов стерлингов, что позволило погасить долги, а первоначальный футбольный клуб стал дочерней компанией новой компании. Уловка оправдала себя, и, конечно же, остальные игроки английского футбола не преминули повторить тот же путь. В течение десятилетия эта модель распространилась на сильнейшие лиги континента. «Эту историю, однако, не стоит сравнивать с путешествием, проделанным за тот же период времени аргентинскими клубами. Хотя культурное происхождение и морально-символическая принадлежность футбола по обе стороны океана могут быть схожими, есть принципиальная разница: в Европе почти без исключения клубы строго и исключительно посвящены футболу. За редчайшими исключениями они не выполняют и никогда не выполняли социальных функций, являясь местом встречи семей или друзей, и не являются опорными пунктами для различных мероприятий, не всегда спортивных, за исключением того, что в них могут быть профессиональные команды по другим видам спорта. У них также нет помещений, открытых для использования их социальной массой. Иными словами, ни один член мадридского «Реала», который не является Сосьедад Анонима Депортива (SAD), даже если он функционирует как таковой, не может пойти в воскресенье в Сьюдад Депортива де Вальдебебас, чтобы приготовить паэлью или искупаться в бассейне. Точно так же ошибочно оценивать хорошесть или плохость различных типов юридического формата - некоммерческого или акционерного общества - в зависимости от текущих спортивных результатов футбольной команды. В обоих случаях это будет зависеть от эффективности и управленческих навыков тех, кто стоит у руля, будь то лидеры, избранные членами клуба, или совет директоров с предпринимательскими качествами. «В Европе учреждения, которые теоретически считались маленькими (испанский «Вильярреал» и итальянская «Парма»), выросли и достигли больших высот, в то время как другие, которые считались несокрушимыми (шотландский «Рейнджерс») или некоторые из тех, кто трогал небо руками, как вышеупомянутая «Парма», исчезли или были вынуждены заново искать себя и начинать с нуля. Такие клубы, как Defensa y Justicia, Patronato de Paraná или Brown de Adrogué, достигли высот, которые казались далекими; в то время как другие, такие как Racing, Ferro, Temperley и Español, избежали исчезновения благодаря принятию в 2000 году Закона о спасении, который позволяет продолжать деятельность, несмотря на объявление о финансовом банкротстве. «Менее ужасающие различия существуют также между методами SAD, принятыми в пяти самых мощных соревнованиях в Европе. Абсолютная открытость для частных инвестиций в Англии, где, чтобы найти некоммерческие клубы, нужно спуститься в региональные лиги, и немецкая система 50-1, гарантирующая членам клуба 50,1% акций каждого клуба, почти ничем не отличаются друг от друга». »Франция первой последовала идеям, возникшим по ту сторону Ла-Манша. В период с 1984 по 1989 год были приняты три закона, регулирующие преобразование режима владения и управления футбольными клубами в профессиональные SAD, но только в 2012 году было разрешено привлечение частного капитала. В 1990 году в Испании был принят аналогичный закон, распространяющийся на все клубы Первого и Второго дивизионов и предусматривающий возможность отказа от него для тех, кто не терпел убытков в течение предыдущих четырех лет. Таким образом, на сегодняшний день «Реал Мадрид» (самая успешная команда планеты), «Барселона», «Атлетик Бильбао» и «Осасуна» сохраняют свой прежний статус и продолжают принадлежать своим членам. В Италии клубам разрешили преобразоваться в коммерческие компании в 1981 году, но только в 1996 году им было разрешено котироваться на бирже и распределять дивиденды. А Германия присоединилась к новой волне последней: только в 1998 году она приняла вышеупомянутую модель 50 1, хотя и там, по разным причинам, есть исключения. Байер Леверкузен и Вольфсбург, которые полностью принадлежат фармацевтической компании Bayer и автомобильной компании Volkswagen, соответственно, потому что были основаны этими компаниями более 20 лет назад; Хоффенхайм, потому что его владелец Дитмар Хопп инвестировал в клуб в тот же период; Лейпциг, потому что австрийская компания Red Bull приобрела клуб Маркранштедт из пятого дивизиона и подняла его в Бундеслигу. На первых этапах после перелома в «Лейпциг» приходили в основном люди из самой страны или из самого города. Инвесторами становились местные бизнесмены, действующие или бывшие президенты или менеджеры клубов, а также компании, созданные болельщиками. Словом, фанаты, которые каким-то образом совмещали любовь к своим футболкам с возможностью заниматься бизнесом. Но в последнее десятилетие решительное включение футбола в мировую индустрию развлечений изменило эту тенденцию, и она принимает следующий оборот: «Флаги всех цветов, стран и континентов (кроме Океании и Антарктиды) теперь развеваются в офисах, где сидят владельцы клубов. Если говорить о количестве субъектов в лиге, то в Англии, Испании и Франции их уже больше, чем владельцев в странах-организаторах турниров, а в Италии они равны. За Соединенными Штатами, и очень далеко, китайский, тайский, сингапурский и индонезийский капитал обеспечивает присутствие Дальнего Востока; катарцы, саудиты, эмиратцы и бахрейнцы - нефтедоллары Персидского залива; египтяне и алжирцы добавляют африканский штрих; а русские, поляки, чехи и греки - менее любимый Европой. «Даже Латинская Америка не отсутствует. Мексиканские группы или бизнесмены управляют «Сельтой Виго», «Спортингом Хихоном» и «Овьедо» в Испании, а также венесуэльцы в «Сарагосе» и «Депортиво Ла-Корунья», бразилец (Роландо Назарио) в «Вальядолиде» и, конечно, аргентинцы - Кристиан Брагарник в «Эльче», Марсело Фиголи в «Бургосе» и Себастьян Сериа в «Расинге де Сантандер». «Капитал, вливающийся в клубы Старого континента, продолжает увеличивать разрыв с их коллегами в остальном мире, который они опустошают и будут продолжать опустошать, даже если многие из них уже стали SAD, как в случае с Бразилией, Уругваем и Чили. Магнит глобального распространения футбола и экономические возможности Европы по привлечению лучших игроков мира слишком сильны. Они вызывают интерес у тех, кто видит машины для зарабатывания денег там, где другие наслаждаются страстью к цветам и счастьем, которое приходит после гола, они вызывают споры и дискуссии о моделях, которым следует следовать. Однако они скрывают главный вопрос, который лежит в основе дела: кому на самом деле принадлежит футбол?»