SADs выходят на поле: шесть ключей к пониманию того, как может измениться футбольный бизнес
Аргентина > Футбол
Менее двух недель назад правительство страны наконец-то приняло решение о регулировании деятельности спортивных компаний с ограниченной ответственностью. Хотя вопрос о появлении SAD в настоящее время находится в суде - Аргентинская футбольная ассоциация (AFA) выиграла решение суда в городе Мерседес, чтобы остановить их продвижение, - в футбольном мире преобладает ощущение, что SAD рано или поздно появятся, в том числе потому, что на них настаивают сами главные герои футбольного мира. «ФИФА во главе с Джанни Инфантино, в которой Маурисио Макри играет важную роль, выступает за SADs во всех лигах, и помимо единодушия, с которым аргентинские клубы высказались по этому вопросу, они спокойно признают, что можно найти короткий путь, используя смешанную формулу, такую как управление или временная передача прав, чтобы частный капитал официально вошел в местный футбол. «Защитники SAD говорят, что это неизбежный процесс, особенно после решения, принятого ФИФА в 2015 году, когда ФИФА установила, что пропуска игроков больше не могут принадлежать представителям или бизнесменам и могут находиться только в руках клубов. «До этого изменения бизнес, связанный с трансферами игроков, осуществлялся без необходимости существования SADs. Что изменилось в 2015 году, так это то, что дверь была закрыта, и все инвесторы, которые зарабатывали на трансферах игроков, были вынуждены перейти в управление клубами, чтобы продолжать свою деятельность. Так произошло с главными лигами мира, и Аргентина не станет исключением», - объясняют в секторе. Главной движущей силой прихода частного капитала в футбол является национальное правительство. «Концептуальная логика заключается в том, что компания заинтересована в том, чтобы ее актив стоил как можно больше, поэтому она заинтересована в том, чтобы дела у нее шли хорошо, и не в ее интересах обкрадывать саму себя, как это может произойти с руководителем клуба. Хорошая работа включает в себя инфраструктуру, оборудование, рекламу и телевизионные контракты. И важно подчеркнуть, что для этого необходимо, чтобы члены клуба избрали его», - объясняют в Министерстве дерегуляции, возглавляемом Федерико Штурценеггером. Защитники SADs есть и в футболе. «Из восьми стран-чемпионов мира (Уругвай, Бразилия, Италия, Германия, Франция, Испания, Англия) Аргентина - единственная, кто не включил возможность SAD. Для нашей страны, которая отстает в развитии инфраструктуры на 40 лет, это возможность генерировать стоимость клубов и их объектов», - говорит бизнесмен Гильермо Тофони, генеральный директор компании World Eleven, которая занимается организацией мероприятий, в том числе матчей сборной Аргентины. Идеальной модели не существует, и ключевым моментом как в SAD, так и в традиционных клубах является то, кто отвечает за управление. В мире есть примеры SAD, которые работают очень хорошо, например все команды английской Премьер-лиги, а также «Реал Мадрид», который, возможно, является самым влиятельным клубом в мире, но при этом остается некоммерческой ассоциацией. Но есть и множество неудач, как с одной, так и с другой стороны, - говорит юрист Хуан Виньоло, партнер юридической фирмы Moreno Hueyo и специалист по спортивному праву, - Аргентина вместе с Парагваем противостоят продвижению частного капитала в регионе. В остальных южноамериканских лигах SAD уже стали фактом, а в некоторых странах клубы в руках компаний находятся уже почти двадцать лет. Лучший пример - Чили, где из 16 команд, участвующих в лиге, только две являются гражданскими ассоциациями (Cobresal и Curicó). У остальных, включая три крупнейших клуба страны: Colo-Colo, Universidad de Chile и Universidad Católica, есть владельцы, и одна и та же бизнес-группа владеет акциями более чем одной команды. В Чили основная критика в адрес SADs заключается в том, что компании забросили работу низших дивизионов, и есть даже те, кто винит приход частного капитала в плохих спортивных результатах национальной сборной. Наиболее распространенная критика заключается в том, что «SAD не инвестируют в низшие дивизионы и не производят топ-игроков»: «Корпорации также присутствуют в Перу, Колумбии и Бразилии, хотя во всех случаях повторяется испанская модель: крупнейшие клубы содержатся как некоммерческие ассоциации. Так же как «Реал Мадрид» и «Барселона» продолжают принадлежать своим членам, «Атлетико Насьональ де Медельин», «Фламенго», «Палмейрас» или «Алианса Лима», если привести несколько примеров, не желают становиться SAD». «Чтобы понять, что может произойти с аргентинским футболом, многие представители сектора говорят, что мы должны посмотреть на то, что происходит в Уругвае, не только из-за географической и культурной близости, но и потому, что национальный капитал уже приземлился на другом берегу Рио-де-ла-Плата. В Уругвае приход частного капитала в футбол был одобрен в 2001 году через создание SADs, которые подписывают соглашения с клубами. В модели, которая больше напоминает менеджмент. Клубы предоставляют лицензию на использование профессионального футбола, бренда и стадиона компании, заключая контракт, который имеет срок действия и такие пункты, как запрет на изменение цвета футболки или переезд в другой город. Зеленым светом для прихода частного капитала воспользовались крупные европейские группы, такие как немецкая «Бавария», которая в итоге приобрела «Расинг де Монтевидео», или City Group из арабского капитала, которая контролирует «Манчестер Сити» из английской Премьер-лиги, а в Уругвае является владельцем клуба «Монтевидео Сити». Однако международный капитал пришел в Уругвай с бизнес-моделью, отличной от той, которую они используют в Европе. Если в Германии или Англии основными источниками дохода являются телевизионные права и мерчандайзинг, то в Уругвае главным привлекательным фактором являются человеческие ресурсы, то есть молодежная академия, обладающая высокой перепродажной способностью в главных европейских лигах. Другой движущей силой уругвайских SAD является аргентинский капитал, который делает большие ставки на клубы Primera B или команды первого дивизиона среднего размера. Ярким примером является «Расинг де Монтевидео». Клуб был куплен бывшим нападающим «Ривер» Фернандо Кавенаги и братьями Росси, владельцами медицинского центра Rossi, в феврале 2021 года. Под их руководством команда была выведена в первый дивизион, а в этом году даже попала в Копа Судамерикана. Хорошие результаты привлекли Red Gold Football, инвестиционную группу, в которую входят мюнхенская «Бавария» и ФК «Лос-Анджелес» из МЛС, которая в итоге купила 85% акций клуба (Кавенгахи и Россис сохранили остальные 15%). Аргентинцы контролируют и другие уругвайские команды. Николас Лопес, представитель игрока, руководит клубом «Рентистас», а также связан с другим уругвайским учреждением, ФК «Пайсанду», выступающим в промоушен-лиге. Еще одна группа местных капиталов только что приземлилась в клубе Institución Atlética Sud América (IASA), выступающем во втором дивизионе. «Самой громкой операцией, однако, является та, которая только что была завершена Fénix Entertainment, компанией Марсело Фиголи по производству музыкальных шоу, которая приобрела клуб Juventud Las Piedras в городе Канелонес, выступающий во втором дивизионе. «Хувентуд» - клуб с большим присутствием в обществе и представляет департамент с уникальным потенциалом роста, такой как Канелонес. Здесь мы стремимся не только к спортивным достижениям, но и к созданию чувства принадлежности и идентификации сообщества с учреждением. Мы хотим стать клубом города, как можно скорее вернуться в первый дивизион, и чтобы мальчики были ключевой частью этого процесса», - объяснил Фиголи. Фиголи, который уже контролирует испанский клуб второго дивизиона „Бургос“, является сторонником SAD и не скрывает, что заинтересован в повторении своих инвестиций в аргентинский футбол. «Аргентина не входит в наш анализ сегодня, мы должны подождать и посмотреть, как будет развиваться этот вопрос и дискуссия через год. Окончательное решение будет за членами клуба, которые сами оценят, хотят ли они передать футбольные дела клубов частной компании. Я не сомневаюсь, что SADs - очень хорошая альтернатива с точки зрения профессионального управления клубами и, в первую очередь, с точки зрения их экономической устойчивости. Клубы должны управляться серьезно, ответственно и профессионально специалистами, которые на 100% посвящают себя управлению учреждением», - сказал продюсер. „Когда речь идет о приземлении в аргентинский футбол, спортивные компании должны переломить плохой имидж, оставленный прошлым опытом среди местных болельщиков“. »В аргентинском футболе все шаги частного капитала в клубах заканчивались поражениями. От таких новаторов, как «Лома Негра», которая под руководством бизнесвумен Амалиты Фортабат стала играть с «Ривером» и «Расингом» в национальных турнирах в 1981-1983 годах, до «Аргентинос Хуниорс», который переехал на время сезона играть свои домашние матчи в Мендосу, когда клуб контролировался производственной компанией Torneos y Competencias, тогда еще под руководством бизнесмена Карлоса Авилы; или в Кильмесе, где в конце 1990-х годов инвестиционный фонд The Exxel Group проводил рейд по закупкам, в список которых входили супермаркеты Norte, гаванские альфахоресы и хлеб Fargo. «Еще один показательный случай с «Гонками». Под руководством продюсера шоу-бизнеса Фернандо Марина через его компанию Blanquiceleste S.A. клуб Avellaneda стал чемпионом в 2001 году, после 35-летней засухи. Однако это приключение закончилось плачевно. Blanquiceleste подала заявление о банкротстве в июле 2008 года, после того как ей удалось спастись от возвращения в группу B, а список кредиторов возглавил сам «Расинг». Помимо публичного противостояния AFA и плакатов на поле против SADs, реальность такова, что частный капитал уже присутствует в аргентинском футболе. Хотя официальный устав не позволяет этого делать, в настоящее время четыре из 28 команд, выступающих в Primera División, управляются или управляются бизнесменами в более или менее скрытой форме. «Самый большой клуб, который делает ставку на новую модель управления, - это Talleres de Córdoba. Формально клуб остается гражданской ассоциацией, но с «профессиональной моделью управления» во главе с Андресом Фасси. Фасси - аргентинский бизнесмен, который до избрания президентом «Тальереса» был акционером мексиканской группы «Пачука», которая, в свою очередь, владеет «Пачукой» и «Леоном» в первом дивизионе своей страны, а также «Реалом Овьедо» в Испании. «В список также вошли Defensa y Justicia, которой сегодня руководит Кристиан Брагарник, исторический представитель игроков, и Riestra, чьим покровителем является Виктор Стинфале, перешедший из Primera D в профессиональную лигу, всегда имея Speed (бренд энергетических напитков Стинфале) в качестве своего главного спонсора. Список завершает «Индепендьенте Ривадавия» из Мендосы, возглавляемый Даниэлем Вилой, владельцем Grupo América, который пришел в клуб два года назад, заключив контракт на управление. По общему мнению, первые инвестиции в рамках новой законодательной базы могут прийти от местных бизнесменов, которые менее склонны к аргентинскому риску. И все внимание приковано к малым и средним клубам, в то время как «Бока» и «Ривер», скорее всего, останутся в стороне от волны приватизации. «В аргентинском футболе может произойти нечто подобное тому, что случилось в Бразилии, где первыми пришли местные бизнесмены, и только потом к ним присоединился иностранный капитал», - говорит Луис Белли, директор спортивной консалтинговой компании Reditas, который также утверждает, что SAD ставят под угрозу социальную деятельность клубов, не приносящую дохода. Гильермо Тофони, в свою очередь, уверяет, что к аргентинскому футболу уже присматриваются крупные иностранные группы. В начале года к нам приезжали представители Partners 777 (американский фонд, владеющий клубами по всему миру, такими как берлинская «Герта» и итальянская «Дженоа», а год назад заплативший 135 миллионов долларов за бразильский «Васко да Гама»), которые хотели узнать, как продвигается проект в Аргентине. Многие владельцы европейских клубов в настоящее время хотят инвестировать в нашу страну. Когда семья Джиллет высадилась в Англии, они купили «Ливерпуль» за 200 миллионов фунтов, сегодня клуб оценивается в 4000 миллионов долларов, а 80% владельцев английских клубов - североамериканцы. То же самое, несомненно, может произойти и в Аргентине, - объяснил он, - SAD во всем мире начинали с небольших клубов, потому что инвестиции ниже и барьер для входа ниже. Большие клубы, помимо своих потребностей, имеют инфраструктуру и, по крайней мере в последние несколько лет, управляются бизнесменами», - говорит журналист и эксперт по спортивному менеджменту Клаудио Дестефано. Бока« и „Ривер“ не будут приватизированы, а иностранный капитал будет нацелен на средний класс аргентинского футбола: средние клубы в Буэнос-Айресе и большие клубы во внутренних районах страны», - соглашается Антонио Казелли, бывший менеджер «Ривера», дебютировавший в качестве владельца клуба из Испании, ФК «Бургос», но скептически оценивающий возможность повторения европейской модели в аргентинском футболе. «В конечном итоге SAD будет одобрен в аргентинском футболе, потому что весь мир движется к этой модели, и на самом деле Аргентина уже окружена клубами такого типа по всему региону. Бизнесмены из Англии, США, Аравии и Мексики ждут возможности инвестировать в аргентинские клубы, хотя лично я не думаю, что это лучшая модель для Аргентины. В отличие от Европы, здесь клубы выполняют социальную функцию, которая останется незаполненной«, - предупреждает Казелли».