Стефано Ди Карло хочет стать президентом «Ривер»: «12 лет назад клуб был похож на лачугу».

Он знает сердце и душу футбольного «Ривера» с трех лет, когда его дедушка по материнской линии, Освальдо „Тити“ Ди Карло, исторический руководитель на протяжении 30 лет на различных должностях, брал его с собой в местную раздевалку на «Монументале» после матчей. Стефано Ди Карло садился на бутсы и начинал проникаться страстью к «Риверу», который, в силу семейных обстоятельств, которые он перестанет описывать во время длинного интервью LA NACION, стал его «первым домом». "Я вырос в Ривере. Я ходил в их школу, я закончил среднюю школу, первый раз, когда я попытался завести парня с девушкой, был в Ривере. Я играл в пинг-понг, мы играли в мяч на детской площадке", - говорит человек, который с приходом Родольфо Д'Онофрио на пост президента в 2013 году стал президентом департамента коммуникаций. Он также отвечал за департаменты образования, систем и партнеров и культуры. Сейчас, сидя в своем кабинете в клубе, он предлагает кофе, заказывает кортадо и готов рассказать обо всем, через что ему пришлось пройти за эти годы, но прежде всего о том, каким он представляет себе ближайшее будущее клуба и свою собственную жизнь. Он был вторым вице-президентом во время второго срока Д'Онофрио и является генеральным секретарем в нынешний срок Хорхе Брито, который только что назвал его официальным кандидатом на пост президента на выборах 2 ноября. Ди Карло] Он не только подходит для того, чтобы быть президентом «Ривер», но и подходит для того, чтобы быть великим президентом", - похвалил его Брито в выходные. Если он победит на выборах, то 36-летний футболист станет самым молодым президентом в истории «Риверы», если не считать Леопольдо Барду, первого президента в начале прошлого века, который также был футболистом и капитаном. «У меня есть призвание и желание стать президентом »Риверы". Но это зависит не только от меня, но и от всего чиновничества, которое мы строили вместе с Родольфо и Хорхе на протяжении 12 лет. Я намерен сохранить наше политическое пространство во главе администрации, чтобы решить стоящие перед нами задачи", - говорит он о предстоящем этапе. Он осторожен в своих словах, он знает, что в политике шесть месяцев - время, оставшееся до истечения срока полномочий Брито и проведения выборов, - это большой срок. В жизни «Ривер», клуба, который исторически отличался подобной динамикой, каждый день может стоить двух«. »Команда „Ривер“ уже находится в США, где Клубный чемпионат мира на месяц станет центром футбола планеты, и Ди Карло находится в режиме кампании: «Есть фраза, которая появилась во времена Д'Онофрио, продолжилась при Брито и будет продолжена при следующем президенте: »Один проект, одна команда, один президент". Задача состоит в том, чтобы углубить это видение. Укрепление ресурсов для футбольной сферы не должно противоречить всему остальному. Мы строим школу стоимостью 10 миллионов долларов на 1200 учеников. Мы строим поместье на проспекте Кантило, в 800 метрах от Монументаль, для обучения 400-500 детей из низших дивизионов. Сто из них будут жить там, в строящемся отеле. У нас 350 000 членов, 20 миллионов болельщиков по всему миру, 1,3 миллиона из которых взаимодействуют с клубом". Назначение Ди Карло совпало с шоком, который вызвал Франко Мастантуоно, выполнив условие о переходе в «Реал Мадрид» за 45 миллионов евро. "Мы сказали, что не будем продавать его до конца года. Так и случилось, мы его не продали. Игрок решил выполнить условие о выкупе и завершить свой уход". Таким образом, это самый высокий трансфер в истории аргентинского футбола", - говорит Ди Карло, принимая институциональную позу. «В какой футбольной и институциональной ситуации находится „Ривер“ на этом Клубном чемпионате мира?» "В прекрасный момент, с крепкой экономикой и финансами. Есть стабильность и предсказуемость. Наш оборот вырос с 50 миллионов долларов 12 лет назад до 180 миллионов долларов сегодня. Ривер" создал гармоничную основу для отношений с футбольной средой, ее индустрией, брендами и спонсорами. В институциональном плане мы находимся в моменте большой солидности и согласованности с целью, поставленной 12 лет назад, во время первого президентства Родольфо Д'Онофрио. Что касается футбола, то во главе проекта стоит лучший из наших людей, Марсело Гальярдо, который руководит и управляет футболом, выполняя функции генерального директора. У нас конкурентоспособный состав, и поэтому я смею утверждать, что дела у нас идут очень хорошо. Я не отрицаю, что Кубок мира - это глобальное событие, в котором принимают участие самые значимые клубы мира, с другими экономиками и потенциалом. Но «Риверу», с его инструментами и ресурсами, удалось попасть в эту группу лучших команд мира.«- Что нужно для „Ривера“, чтобы хорошо провести клубный чемпионат мира по футболу?»- Быть конкурентоспособным, понимая, что существует неравенство ресурсов. Оборот «Реал Мадрида» составляет 1,1 миллиарда долларов. Быть конкурентоспособным - значит побеждать. Играть в хороший футбол, который является частью традиций «Риверы», - это вопрос идентичности. Институционально мы стремимся быть успешными во всех соревнованиях, которые нам предстоят. Примером может служить Копа Либертадорес. За более чем 60 лет мы выиграли четыре, а не 20. Но это не отменяет и не отменяет того факта, что каждый год «Ривер» стремится его выиграть". «Так как это первый Клубный чемпионат мира, на котором много команд с большим потенциалом, „Ривер“ является меньшим кандидатом и фаворитом, чем в турнирах, в которых он обычно участвует». Да, это правда. Ривер" всегда является естественным кандидатом в местных соревнованиях и соревнованиях КОНМЕБОЛ. На Кубке мира мы не являемся претендентами, но мне кажется, что мы вызываем гораздо больший интерес, чем в среднем по участникам. Точно так же, как я говорю, что «Ривер» не является фаворитом, я также говорю, что «Ривер» - одна из самых значимых команд в сумме, намного выше, чем более половины участников. Я думаю, что в мире есть интерес к командам, которые представляют страну-чемпиона мира на уровне сборных. Недавно вы сказали: «Чтобы стать чемпионом, нужно иметь больше денег, чем другие, чтобы иметь лучших игроков». С такой точки зрения и с учетом того, какие экономически мощные клубы примут участие в Клубном чемпионате мира, у «Ривера» было бы не так много шансов. Я не отрицаю того, что сказал. ПСЖ годами выигрывал Лигу чемпионов с самым большим футбольным бюджетом, и в какой-то момент это должно было произойти. Сейчас можно добиться известности, не становясь чемпионом. На клубном чемпионате мира «Ривер» создаст культурный феномен, мобилизовав людей в самых отдаленных уголках США. Хорошая игра также является отличительной чертой. Ривер« должен играть хорошо, и в этом смысле у них все получится.»- Намерение сохранить Франко Мастантуоно как можно дольше оказалось недолгим. Пришел мадридский «Реал» и выкинул его, оставив «Ривер» без одного из своих главных футбольных активов. И что теперь?« - этот вопрос касается фундаментального вопроса, связанного с функционированием такого клуба, как »Ривер", и аргентинского футбола в целом. Игроки могут уходить по двум причинам. У клубов есть текущий операционный дефицит, расходы превышают доходы, и способ компенсировать этот дефицит - продать своих лучших игроков. Сегодня у «Ривера» больше нет такой проблемы. С точки зрения устойчивости, экономики и финансов «Ривер» мог бы сохранить Мастантуоно на пять лет. У «Ривер» не было необходимости в продаже из-за своих недостатков и дефицита операционных результатов. Теперь, когда все решено, то, что превосходит River, - это человеческие отношения, окружающая среда. И здесь последнее слово, как в случае с Мастантуоно, так и во всех остальных, остается за игроком. У «Ривера» лучшая связь с Франко, он сосредоточен, вы можете видеть его хорошую голову. Есть еще и клаусулы; сегодня они кажутся небольшими деньгами, но тот контракт, который мы подписали с Мастантуоно за 45 миллионов долларов, является историческим для аргентинского футбола.«- Каким вы видите Марсело Гальярдо по сравнению с его первым циклом?»- У Марсело постоянная эволюция. Он всегда добавляет новые версии, мы видели это на его первом этапе. Его версии находятся в поиске постоянного улучшения. Отличительной чертой Марсело является его интеллект. Во всех областях, в которых я принимал участие, как в футболе, так и в своей профессиональной карьере, я встречал мало людей с таким интеллектом, как у Марсело, он выше среднего. Невозможно, чтобы он не преуспел, если ему обеспечены гармоничные рамки для развития футбольного проекта«. »- Что касается этого успеха, ожидали ли вы большего в плане результатов во втором цикле? "- У нас все хорошо, хотя задача состоит в том, чтобы выигрывать Копа Либертадорес каждый год. У нас это в голове. В «Ривере» у нас были сложные ситуации 15, 20 лет назад. Сейчас другие параметры; в прошлом году мы заняли третье место в годовой таблице и дошли до полуфинала Копа Либертадорес, а кажется, что это был паршивый год. В этом и заключается успех нового «Риверы»: удалось значительно повысить уровень соответствия. В воображении болельщиков и значительной части футбольной среды бытует мнение, что Гальярдо - это нечто большее, чем менеджер. Есть ли у него расширенные полномочия? Есть ли кто-то, кто скажет ему «нет»?«- Никогда не бывает ситуации „да“ или »нет". Я возвращаюсь к оси интеллекта, решения принимаются на основе консенсуса«. »- Разве пространство между Энцо Франческоли и Леонардо Понцио в техническом секретариате не очень ограничено? "- Я так не думаю, там всегда есть взаимодополняемость. В течение сезона бывают моменты, например, на трансферном рынке, когда каждый из них приходит и уходит в зависимости от своей роли, но, конечно, руководство всем этим принадлежит Марсело.«- Вы упомянули, что одним из нерешенных вопросов является »глобальное измерение бренда «Ривер»". Это то, на чем директора сосредоточатся на Клубном чемпионате мира? На каких рынках «Ривер» должен быть более активен? Например, в Мадриде, городе, который запечатлелся в сердце «Ривер» еще со времен финала с „Бокой“, вы не найдете футболок «Ривер» в спортивных магазинах. Нам не хватает глобального плана интернационализации. Это шаги, которые необходимо предпринять. Когда мы пришли 12 лет назад [после прихода Даниэля Пассареллы], клуб был похож на лачугу, и постепенно мы его перестроили. Мы должны составить план с целостным взглядом, отойти от конкретных и конкретных действий, которые носят скорее спазматический, чем методический характер. Мы находимся на стадии поиска, например, открываем социальные сети на английском языке и общаемся на определенных рынках. В разговоре со специалистом по этим вопросам, который экспортировал бренды в более чем 150 стран, он сказал мне, что первый вопрос - это фонетика и цвета, какое влияние оказывают красный и белый цвета на каждую культуру; можете ли вы произнести «river pleit» или это должно быть адаптировано для каждого рынка? Это глубокая сложность, над которой мы долго работали. -Какова позиция River в отношении SADs? Вы за то, чтобы члены компании могли выбирать модель управления? "Я считаю, что в таких случаях не стоит быть догматиком. Я ограничиваюсь тем, что говорю о River. За более чем 120 лет мы построили лучший стадион в стране, самый престижный клуб в Аргентине, тот, который привнес больше всего игроков в три команды-чемпиона мира, тот, который экспортировал больше всего талантов. Я бы задал вопрос наоборот: в каком качестве кому-то приходит в голову, что эта модель не сработала и нуждается в пересмотре? С точки зрения управления и устойчивости, «Ривер» ни разу не прерывал избирательный процесс за 124 года. Это единственный клуб из большой пятерки, который ни разу не вступал в процедуру банкротства. Он может поддерживать соглашения с Adidas и Coca Cola, которые действуют уже 50 лет. Для «Ривер» невозможно представить себе другой формат, кроме того, который мы имеем, - некоммерческой гражданской ассоциации. Каков дух реформы устава, которая была проведена в этот период и которая определяет, что избранный президент будет занимать свой пост только один срок - четыре года без права переизбрания? Это можно истолковать как стремление к ротации внутри правящей партии. Дух заключается не только в том, чтобы произвести ротацию и обогатить кислородом политическую систему. Я также думаю, что есть здравый смысл в том, что когда вы возглавляете клуб и не думаете о том, что люди могут проголосовать за вас снова, это еще один стимул поступать правильно, независимо от политической целесообразности. Вы очень молоды, и за более чем десять лет вы увидели, какие преобразования подразумевает лидерство в таком клубе, как «Ривер», - должность, которую вы занимаете с честью и которой, как вы сказали, посвящаете 75 процентов своего времени. Недавно вы также сказали: «Я не знаю, нужно ли платить футбольному менеджеру». Не могли бы вы рассказать об этом подробнее?"- Мне повезло, что я смог создать свои собственные компании, связанные с технологическим сектором и разработкой программного обеспечения. В моих компаниях работает 250 человек, и я смог укрепить свою собственную структуру и достичь профессионального роста, чтобы управлять своими компаниями и не работать полный рабочий день. Это позволяет мне уделять время «Риверу», но я также думаю, что вы можете иметь лучшие таланты, самых преданных «Риверу» людей, но если они должны выполнять рабочие обязанности по восемь-девять часов, их возможности по раскрытию потенциала клуба будут ограничены. В этом смысле, я думаю, было бы справедливо придумать модель - я говорю это в целом, не думая о River, - в которой у каждого была бы возможность участвовать и вносить свой вклад в клуб, не отказываясь от своего дохода. В такой структуре, как River, существуют огромные расходы, наличие оплачиваемого менеджера не повлияло бы на экономику и позволило бы клубу иметь более подходящие профили для управления. Получать зарплату директору кажется преступлением. Существует негласный консенсус по поводу изменений, никто не говорит об этом, но все руководители клуба согласны. Почему бы менеджеру не получать зарплату за то, что он посвящает клубу все свое время? В качестве примера можно привести Д'Онофрио и Брито: если бы не тот факт, что они решают свои экономические вопросы, они никогда не смогли бы стать президентами «Ривера». Но на этом пути сколько профилей теряется, потому что они не могут посвятить себя исключительно River?«- Когда вы встречаетесь с участниками, что они узнают и чего, по их мнению, не хватает?»- Старые участники имеют глубокий уровень признания, а новые участники немного более критичны. Это связано с тем, что старшие члены видели, какой была старая «Ривер», и оценили преобразования, которые мы совершили. Новый член, который пришел с нынешней ситуацией, - это то, что называется квалифицированным спросом, он требует большего. Несмотря на то, что пол уже поднят, он хочет подняться еще на одну ступеньку. Он не благодарен за предыдущий рост. То, что востребовано, касается футбола, футбольная повестка дня упорядочивает и направляет все темы. Социальный климат и настроение определяются тем, заходит мяч в ворота или нет. Если посмотреть на президентов пяти больших клубов с 2000 года по настоящее время, у которых закончился срок полномочий, то я бы сказал, что Макри, Д'Онофрио и Бланко - единственные, кто может вернуться на поле. Уход президента с плохим результатом - не исключение, это стало нормой. В этом контексте безумия, нестабильности и всеобщей критики мы достигли беспрецедентной стабильности для аргентинского футбола. Последние несколько лет не были полны титулов, но люди признают это и хотят продолжать двигаться в этом направлении. Это открытие с институциональной точки зрения«. »- Отношения менеджеров „Ривер“ и «Боки» достигли пика напряженности, когда все предшествовало финалу в Мадриде между Д'Онофрио и Анхеличи. Как у вас складываются отношения с администрацией Рикельме?«- Отношения не получили большого развития, но это не значит, что они не являются сердечными, корректными и уважительными.»- Разве не было бы удобно, чтобы они совпадали для улучшения таких аспектов аргентинского футбола, как календари?"- Возможно, не была использована возможность углубить связь, чтобы улучшить аргентинский футбол в целом. А также с точки зрения получения прибыли. Любая синергия, которая может быть создана в этом смысле, будет полезна для обоих. «- Много лет назад »Ривер" занимал более критическую позицию по отношению к AFA. Теперь все изменилось. "Изменилось общее мнение остальных клубов. Ривер всегда был против такого формата турнира. Мы видим, что наступил эпохальный климат, когда есть консенсус в отношении такого управления AFA. Мы должны работать изнутри, чтобы найти путь, и понимание с «Бокой» является ключевым. Не только с точки зрения конкуренции, но и с точки зрения генерирования ресурсов. Нам нужно думать о том, как вернуться к 3,5 миллионам подписчиков футбольного пакета, когда сегодня у нас 1,7 миллиона. Мне пришлось обратиться к Профессиональной суперлиге, которая, хотя и была шагом вперед, методологически была похожа на AFA. Все футбольные лидеры должны совершить mea culpa: мы должны понять, что AFA - это место, где мы все сидим, чтобы строить аргентинский футбол, а не защищать секторальные интересы и индивидуальные poroteo. Если мы не изменим свое мышление, это будет трудно. Легче всего обвинить другого, ответственность же коллективная.«- В шкале доходов „Риверы“ какое место занимают телевизионные права?»- Я думаю, что они должны быть последними, подобно тому, как это происходит с рекреационными спортивными дисциплинами и школьным счетом клуба. Сегодня они составляют около пяти миллионов долларов в год, а с учетом билетных и социальных сборов мы зарабатываем 100 миллионов и еще 50 миллионов на маркетинге. То, как устроен телевизионный бизнес, очень вредит «Риверу». А стоимость аргентинского футбольного пакета не так уж далека от испанского. Как же так получается, что «Атлетико Мадрид» получает 200 миллионов долларов, а «Ривер» - пять? Этот бизнес требует тщательной и полной реорганизации между частным сектором, AFA как организатором и клубами. Сегодня «Ривер» не может конкурировать со всем миром из-за плохо продуманных телевизионных прав. Вы решили взять фамилию своей матери, Ди Карло, исторического лидера „Ривера“, который, будучи дедушкой, привил вам любовь к «Риверу». Когда вы были подростком, у него случился сердечный приступ на «Монументале» во время матча, и он умер. Ты был с ним... "- Моя жизнь полностью зависела от него, во всех отношениях. Он умер в матче Копа Либертадорес 2005 года против «Банфилда». В первом матче мы сыграли вничью 1:1, гол забил Гальярдо. Во втором матче на «Монументале» мы выиграли 3:2, я был в VIP-ложе с дедушкой, стоя, потому что не хотел смотреть игру сидя. В последнем розыгрыше «Банфилд» почти сравнял счет, ударив по внешней стороне сетки. Это было похоже на гол, а поскольку гол был выездным, «Банфилд» получил право на победу. Судья дал свисток, это выглядело как гол, и игра закончилась. В этот момент мой дедушка не успел сказать мне «Стефано», как упал, у него случился сердечный приступ, его реанимировали и отвезли в санаторий, где у него случился еще один сердечный приступ и он умер. "Почему вы публично не используете фамилию своего биологического отца, Яйо Коцца? То, что связано с клубом и заявлением о себе, чтобы проложить маршрут и получить доступ к руководящим местам, становится ключом к тому, чтобы люди узнали тебя и выбрали. В школе надо мной издевались из-за длины моего имени: Стефано Данте Коцца Ди Карло. Оно очень длинное (смеется). Чтобы упростить ситуацию и сделать себя публично известным, я решил взять фамилию моей матери, Ди Карло, фамилию моего деда, который вырастил меня и под которым меня знали с детства в Ривере. Эта фамилия была настолько навязана и так прижилась в Ривере, что в момент упрощения я решил быть Ди Карло. Это не значит, что фамилия моего отца, которым я горжусь, стала незаметной. Вопрос о моем отце является публичным: он был связан с делом (Гильермо) Копполы, и его проблемы с наркозависимостью стали достоянием общественности. Очень сложные вопросы, но все это не отменяет признания моего отца, с которым я обедаю каждую пятницу в ресторане River. "Как вы справлялись с такими деликатными вопросами в детстве и юности? Ходили ли вы к психотерапевту?" - Я никогда не ходил к психологу. Я много знаю о наркотиках как о бедствии. У меня были проблемы не только с отцом, но и с другими членами семьи. Я приложил немало усилий, чтобы добиться госпитализации, попросить поддержки у психиатров. Это не только очень грустная тема, но каждый, у кого в семье была серьезная проблема такого рода, воспринимает ее определенным образом, а посторонние относятся к ней легкомысленно, ассоциируют ее с преступностью. Я думаю, уже не нужно объяснять, что тот, кто страдает наркоманией и употребляет кокаин, не обязательно является преступником. Фамилию моего отца использовали против меня, чтобы напасть на меня политически и поставить меня в положение человека, не признающего свою семью, хотя я никогда ее не скрывал. Я горжусь своим отцом, с его взлетами и падениями. У него есть болезнь, и точка. Я поддерживаю его и по сей день. Он проходит очень длительное и эффективное лечение, слава Богу. Проходить через такие переживания не очень хорошо, но ты справляешься с ними. У многих людей, занимающих важные посты, в детстве были проблемы, и я не знаю, может быть, в конечном итоге это становится преимуществом, потому что это формирует тебя по-другому. В детстве мне было тяжело, поэтому в итоге меня воспитывали бабушка и дедушка. Весь процесс воспитания и обучения проходил с моими бабушкой и дедушкой. Поэтому здесь, в Ривере, для всех я был внуком Тити Ди Карло. «»