Николас Папассо, кандидат на пост президента «Сан-Лоренцо»: «Время миллионеров-спасителей прошло, теперь нужно грамотно управлять клубом»

«Мое самое раннее воспоминание — это как в два года я вошел с папой на гостевую трибуну стадиона «Уракан», чтобы посмотреть матч «Сан-Лоренцо». По воскресеньям мы обедали в клубе, за столом № 158 — это было каждое лето. С этим местом у меня связано много детских воспоминаний». Так представился Николас Папассо газете LA NACION, кандидат в президенты «Сан-Лоренсо» от группировки «Новое поколение» на выборах, которые состоятся 30 мая. Его напарником является Анхель Грас, бывший генеральный директор по культуре Палаты депутатов Аргентины. «Я часто бывал на кемпинге, где некоторое время назад было невозможно найти свободный столик, а сегодня невозможно увидеть занятый. Лето в «Сьюдад Депортива» очень печально. Ухудшение ситуации носит постоянный характер, а упадок наблюдается во многих аспектах, и это побуждает меня изменить социальную, культурную и спортивную реальность, а не только футбол. В моем возрасте я понял, что у нас есть проекты, желание и инструменты, и с этого момента я стремлюсь участвовать в процессе, а не делать вид, что ничего не замечаю», — говорит Папассо, объясняя, что побудило его взять на себя управление клубом. «Как и в случае с остальными кандидатами, LA NACION задала ему вопросы по различным темам, важным для повседневной жизни клуба в преддверии грядущих событий. Что касается возможности вернуть стадион на Авенида-ла-Плата, он утверждает: «Любой кандидат, который говорит, что в краткосрочной перспективе можно построить стадион, лжет. Нам уже много раз лгали». Это вопрос государственного значения, и я не знаю, должен ли его решать президент или исполнительный комитет. Возможно, следует провести референдум, чтобы выяснить, что хочет большинство: стадион или Олимпийскую деревню? Или же микростадион и спортивные сооружения, расширив стадион «Бидегайн» до 65 тысяч зрителей? Здесь задействовано много интересов, и я бы предложил провести именно такой референдум. Важнее, чем строительство стадиона, — обеспечение территории: 500 парковочных мест, 8 тысяч квадратных метров. Нужно превратить стоянку для грузовиков и школьных автобусов, пахнущую мочой, в ценный объект. Мы предлагаем построить открытый микростадион на 10 000 человек, который можно разобрать за 5 дней, и уже договорились о создании Музея Санто с людьми, которые ранее работали над музеями «Бенфики», «Боки» и «Ривера» — братьями Берра, — с эксклюзивным разделом, посвященным Папе Франциску. Благодаря этому мы получим на 7–8 миллионов долларов больше дохода, а также привлечем федеративные виды спорта, чтобы получить еще 10–15 тысяч членов и таким образом обеспечить существование комплекса, выйти из операционного дефицита и покончить с взаимными ссудами». «И еще один момент, который не остался без внимания: чтобы улучшить впечатления членов клуба на стадионе «Педро Бидегайн», «Новое поколение» подписало соглашение с компанией Fever, которая работала со «Челси» в качестве спонсора и занималась продажей билетов для «Атлетико Мадрид», и которая внедрит Face ID для доступа на стадион, помимо прочего. «Не оставлять в стороне стадион «Бидегайн» и таким образом улучшить качество доступа и пребывания членов клуба, пока мы решаем, что делать с «Авенида Ла Плата», — объясняет кандидат в президенты. «Например, в последние дни стало известно, что Папассо заключил соглашение с медицинской страховой компанией OSMITA, и объяснил суть этого сотрудничества на случай своей победы или того, что следующий исполнительный комитет одобрит и внедрит его в клубе: «Я встречаюсь с ними время от времени, они были спонсорами волейбольной команды, выделяя 5 миллионов песо, а в прошлом сезоне от них потребовали 15. Это было для них непосильно, их выгнали и плохо с ними обошлись. Узнав об этом, я встретился с ними и сказал, что меня интересуют две вещи. Во-первых, чтобы членская карточка «Сан-Лоренцо» имела покрытие этой медицинской страховой компании: придется платить доплаты, но членский взнос клуба не увеличится, и это мне кажется принципиальным. Кроме того, мы войдем в клуб льгот их медицинской страховой компании. Будут льготы и для членов федерации, так как все получат медицинское страхование от OSMITA. Идея заключается в том, чтобы охватить все уголки страны. Нельзя обслуживать только по адресу Avenida La Plata 1700, нужно добираться повсюду. Мы планируем около 3 миллионов долларов в год. В сложной для всех ситуации нужно максимально избегать ухода членов клуба, и это важно». Папассо ясно дает понять LA NACION, что «все наши проекты доступны для «Сан-Лоренцо». Если мы не выиграем и не войдем в правление, мы будем продвигать это, а если появится что-то лучшее, мы поддержим это». «Что касается юношеских команд, то в последние недели он появлялся вместе с Диего Гриффа, сыном знаменитого Хорхе Гриффа, открывшего такие таланты, как Лисандро Мартинес, Ло Сельсо, Поль Фернандес и многих других игроков: «Сегодня CASLA не проводит просмотров игроков, они принимают только 5–6 агентов. С этим нужно покончить, потому что нет конкуренции и федерального и международного скаутинга. Не стоит тратить время на тех, кто не готов стать профессионалами завтра. Нужно формировать не только игрока, но и личность, прививая ему чувство принадлежности. А это делается, зная, что такое «Сан-Лоренсо» и где он находится. Здесь мы — это Хакобо Урсо, который умер на поле из-за пробитого ребра, не желая покидать игру. Те, кто блистал в Европе и был воспитан здесь, не возвращаются. В другие клубы — да; сюда — нет. Надо признать свою вину и исправить ситуацию». «Относительно основного состава Папассо утверждает: «Профессиональный футбол должен быть согласован с юношеским. У клуба должен быть свой бренд и модель. У «Индепендьенте дель Валье» действует система «7+4» (7 игроков из юношеской команды и 4 извне), и это мне очень нравится. Люди должны адаптироваться к клубу, а не наоборот». Безусловно, эквадорский клуб является примером долгосрочного проекта в Южной Америке, с титулами, высокими результатами и продажами футболистов в Европу, хотя еще 15 лет назад он был совершенно неизвестной командой. «Что касается федеративных видов спорта и ситуации, в которой они находятся, Папассо признает свою озабоченность: «Мы — самая титулованная организация в федеративных видах спорта, и это нужно уважать. Федеративный спорт не убыточен, просто нынешние руководители отнимают у него финансирование, чтобы оплачивать судебные иски, связанные с футболом. GEBA приносит прибыль, у Ferro 90 тысяч членов... Деньги «Сан-Лоренцо» уходят на судебные разбирательства и реальные проблемы клуба. Нужно готовить спортсменов, предоставлять им льготы и улучшать инфраструктуру, чтобы они выбирали этот клуб, и вернуть клубу ту социальную жизнь, которую мы должны восстановить». «Вопрос, который беспокоит членов клуба и болельщиков, — это спортивный комплекс. «Он такой же, как и 35 лет назад, — критикует Папассо. С 80-х годов ничего не делается, а остальные клубы растут и растут. Кемпинг, ресторан, раздевалки — все осталось прежним. Нужно как минимум контролировать, кто входит и кто выходит. Как бы то ни было, но это нужно делать. Не хватает трех или четырех футбольных полей, нужно все реструктурировать. И довести число членов до 150 000. Нужно создать хороший спортивный городок для футболистов. Нашей кузницей игроков должен быть Бахо-Флорес, а членов — Авенида-ла-Плата. Нельзя, чтобы две дисциплины боролись за одно поле в рамках исполнительного комитета, а сегодня это происходит. Мы ведем переговоры с несколькими муниципалитетами, чтобы получить какой-нибудь участок. «Ничего не решено, но «Примера» крайне необходимо вырваться из шума «Спортивного городка» и отдохнуть от повседневной рутины клуба». «Что касается возможности созыва собрания кредиторов, он четко обозначил свою позицию: «Нужно посмотреть, насколько это реально. Во-первых, из-за договора с Carrefour по ипотеке на участок. Кроме того, нужно, чтобы 80% Ассамблеи одобрили это, и, главное, чтобы были одобрены две трети долга и 50+1% физических кредиторов. Это не президентское решение. Вы тоже выкладываете активы и пассивы на стол. Сегодня дефицит составляет 1 миллиард песо в месяц, и через четыре месяца вам грозит собрание кредиторов. Рефинансируете? Хорошо. Но как платить? Откуда взять деньги? Если не справитесь, наступит распродажа активов: и это Лилиана Риполь [имеется в виду синдик, вмешавшаяся в кризис «Расинга» в 1999 году], которая скажет: «Сан-Лоренсо перестал существовать». Наконец, если президент говорит: «Синдик решит проблемы», давайте не будем голосовать. Пусть люди выберут лучшую юридическую фирму, и пусть они управляют клубом, и все. Нужно понять проблему и решить ее. Мы хотим клуб, принадлежащий членам, или клуб, принадлежащий синдику?», — и добавляет: «Время миллионеров-спасителей закончилось. Пришло время правильно управлять «Сан-Лоренсо». Он также рассказал о том, какими будут отношения с АФА при его президентстве: «Это должны быть плавные и дружеские отношения. Мы должны вернуть то место, которое клуб занимал исторически. И защищать «Сан-Лоренсо», чтобы не повторялись те события, которые происходят. Нужно бороться изнутри — как в клубе, так и в АФА. Интересы национальной политики не должны вмешиваться в дела «Сан-Лоренцо». В заключение он перечислил три первых шага, которые он предпримет: «Урегулировать долги, обеспечить реальные доходы, сохранить состав команды и усилить ее, чтобы добиться успеха, ведь мы не должны больше довольствоваться одним лишь участием в соревнованиях».