Гендерный разрыв: экономические преимущества разнообразия на рабочем месте

По ее словам, в противном случае, не способствуя многообразию, компании теряют потенциальных талантов. "В Schneider Electric мы работали над тем, чтобы уравнять зарплату, но во время приема на работу мы обнаружили, что очень мало женщин подают заявки. Мы обзвонили профили, которые соответствовали описаниям, и поняли проблему: в объявлениях мы просили "инженеров", считая этот термин инклюзивным, но они не подавали заявки, потому что думали, что это к ним не относится, или потому что подавали заявки на другие подобные поиски и не были приняты", - объясняет она. "Почему разнообразие по-прежнему остается на повестке дня, а не является излишеством? Даниэла Симоес, руководитель сети по вопросам многообразия IDEA и главный специалист по работе с персоналом компании Grupo Omint, нашла ответы в опубликованном отчете. 63 % респондентов считают, что в мире труда у мужчин больше возможностей, чем у женщин. Однако это мнение варьируется в зависимости от пола: среди женщин этот показатель увеличивается до 79 %, а среди мужчин снижается до 39 %. "Мужчины не отвечают отрицательно, но и не считают, что у женщин больше препятствий в профессиональной карьере, - пояснил он, - кроме того, существует возрастной перекос". Согласно отчету, большее осознание этого неравенства наблюдается среди миллениалов - молодых людей в возрасте от 27 до 42 лет, в то время как поколение взрослых в возрасте от 59 до 77 лет идентифицирует его меньше всего. "Когда дело дошло до рассмотрения препятствий, опрошенные руководители сделали двойной щелчок на задачах по уходу за детьми и пожилыми людьми. Согласно докладу "Новые данные проливают свет на гендерный разрыв на рынке труда", подготовленному Международной организацией труда, 15 % женщин трудоспособного возраста хотели бы работать, но не имеют работы, по сравнению с 10,5 % мужчин. Этот разрыв остается практически неизменным с 2005 года. В то же время данные ЭКЛАК показывают, что в Латинской Америке сохраняется разделение труда. "Регион преодолел 50-процентный барьер участия женщин в трудовой деятельности, но в первый год после прихода пандемии эта ситуация регрессировала на величину, эквивалентную 18 годам, и показала, как в условиях кризиса женский труд функционирует как переменная корректировки", - говорится в документе... "Перед лицом этого сценария, согласно текущему отчету IDEA, восемь из 10 организаций разработали методы, связанные с инклюзией, и опрошенные считают их эффективными. "54 % руководителей в нашей компании - женщины. Раньше такого не было. Это результат политики, которую мы продвигаем с 2015 года под лозунгом "Добиваемся равенства" и которая сосредоточена на предложении льгот для поддержки женщин", - говорит София Ваго, местный генеральный директор Accenture. Для Альтавиллы важно создать возможности и пространство. "На встрече, где мы собрали различных участников цепочки создания стоимости, нас, женщин, было всего две. В результате мы создали женское сообщество Schneider Electric и включили в него тех, кто работает в сфере дистрибуции. Образовалась такая хорошая группа, которая взяла на себя новую роль и теперь имеет свой собственный голос", - сказала она. Ваго отметила, что женщины часто не отстаивают свою зарплату и навыки так же, как мужчины. "На тех из нас, кто занимает руководящие должности, лежит ответственность за повышение осведомленности об этом", - сказала она. Габриэла Ренодо, генеральный директор Visa Argentina и президент 60-го коллоквиума IDEA, выбрала мир игр, чтобы представить другой взгляд на проблему разрыва. "В мире игр, где в основном участвуют молодые люди в возрасте от 18 до 25 лет, женщины часто подвергаются издевательствам. Тест, например, показал, что, когда они меняют голос на мужской, подобные комментарии исчезают. Я не хочу, чтобы они давали мне что-то, потому что я женщина, но я не хочу, чтобы они перестали давать мне что-то, потому что я женщина", - сказала она. Эта фраза, сказанная женщиной Симоесу, рассказывает о сценарии. "Исследование, проведенное IDEA среди женщин, занимающих руководящие должности, показало, что ни одна из них не хочет занимать должность из-за квоты. Это всегда обсуждается, но специалисты говорят, что для достижения реальных преобразований необходимо их форсировать", - пояснил лидер сети Diversity. Однако одной квоты недостаточно: если не создать благоприятную культуру, меньшинство автоматически вытесняется". Норвегия первой ввела в 2003 году правило, согласно которому женщины должны составлять не менее 40 процентов совета директоров компаний, акции которых котируются на бирже. "Когда закон был принят, доля женщин в совете директоров составляла 7 %", - сказал бывший министр торговли и промышленности Норвегии Ансгар Габриэльсен на встрече, организованной ЭКЛАК в 2015 году.