Генетическое улучшение и добавление стоимости для лесного хозяйства на примере Патагонии.
Аргентина Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Генетическое улучшение поголовья овец, испытания по сокращению времени вырубки леса и проекты на будущее, такие как производство водорода и выход на углеродные рынки, - все это находится в центре внимания компании Compañía de Tierras del Sud Argentino (CTSA), принадлежащей итальянской семейной группе Benetton, входящей в конгломерат Edizioni. "Имея около 950 тыс. га (большая часть которых находится в Патагонии), занятых под овцеводство и животноводство, лесное и сельское хозяйство, а также мясокомбинат в Санта-Крусе, генеральный директор CTSA Агустин Дранвоски в интервью LA NACION объясняет, что они планируют увеличить инвестиции и повысить стоимость, хотя и признает, что его беспокоит неопределенность валютного курса. Он также рассказал, что у них есть проект строительства лесопильного завода рядом с лесными полями, в 80 км к северу от Эскеля, но они сталкиваются с проблемой посягательств. "В 2021 году CTSA получила премию LA NACION Banco Galicia Agricultural Excellence Award в номинации "Лучшее генетическое производство животных". Этот проект разрабатывается в двух кабинах - Leleque, в штате Чубут, и Cóndor, в штате Санта-Крус. "В области генетики мы продолжаем работать над улучшением шерсти. В основном о тонкости", - поясняет Драновский. В "Кондоре" мы начали проект: порода корридейл отличается тем, что дает хороших ягнят, но шерсть очень густая. В последние годы на рынке наблюдается отказ от грубой шерсти и предпочтение тонкой шерсти. Поэтому мы начали процесс "меринизации" в стаде Cóndor, чтобы улучшить шерсть, а также проводим генетические испытания, чтобы понять, как улучшить производство мяса", - добавляет он. Убой производится на собственной бойне компании Faimali, расположенной в Санта-Крус. В то же время в Leleque "мы также работаем над генетическим улучшением шерсти, чтобы повысить ее качество", - добавляет он, подчеркивая, что "шерсть Leleque высоко ценится не только в Аргентине, но и во всем мире". Идея состоит в том, чтобы продолжать совершенствовать это направление, а также улучшать производство баранины. Однако, по его словам, у них две цели: улучшать производство шерсти и стремиться к совершенству в мясе. "Что касается развития овечьего бизнеса, то, по словам Драновского, год был не очень удачным. "С одной стороны, цены, рост цен на баранину (урожай обычно собирают с декабря по март-апрель, не более) был ниже инфляции", - поясняет он, отмечая, что это характерно и для животноводства. "Перекосом во всех секторах является валютный курс. Если посмотреть на обменный курс по сравнению с инфляцией, то инфляция затрат, накопленная за последние два года, без учета девальвации после PASO, превышает 50%. Это напрямую влияет на маржу и инвестиционные возможности", - говорит он. "Что касается мировых цен, то цена на шерсть упала, потому что Китай, основной мировой переработчик, столкнулся с падением спроса, что заставило его главного поставщика, Новую Зеландию, искать другие направления, например, Европейский Союз. Это, в свою очередь, привело к снижению спроса на экспортные поставки Аргентины. "Еще одним негативным фактором стала погода. "В Санта-Крус, в Рио-Гальегос, мы уже три года страдаем от засухи. Количество осадков ниже среднего исторического уровня. Для провинции этот год был не слишком урожайным. Во-первых, потому что ягнят было меньше, а во-вторых, потому что их вес был меньше среднестатистического. Часть продаж компенсировалась тем, что из-за сухого сезона поля стали меньше, а также большим количеством продаж взрослых животных", - говорит генеральный директор CTSA. "Погода также повлияла на сельскохозяйственный бизнес, расположенный в районе Балькарсе в Буэнос-Айресе. "У нас был год, когда урожайность пшеницы и ячменя была на 30-40% ниже средней. По подсолнечнику мы тоже были, не так низко, но немного меньше", - сообщает он. Что касается производства овец и говядины, то Драновский поясняет, что они нацелены как на внешний, так и на внутренний рынок. "Процентное соотношение различно, но мы являемся поставщиками на обоих рынках. Пропорции разные, но экспорт всегда больше, но мы не пренебрегаем ни одним из двух рынков. Это связано с аргентинской ситуацией, с тем, что часто обменный курс радикально меняет ваш бизнес, как с одной, так и с другой стороны", - признает он. "У нас есть несколько специальных продуктов, например, мы делаем достаточно много кошерного мяса, и оно почти все идет на экспорт. Существуют также отрубы или продукты, которые не употребляются в Аргентине. В стране существует своя сезонность в потреблении овец, которая часто связана с фестивалями или туризмом в районе Патагонии, что стимулирует спрос", - говорит он. "Еще одно направление, которое они начали изучать, но с которым они сталкиваются с бюрократической неопределенностью, - это гуанако, которое стало чумой в Патагонии из-за его бесконтрольного распространения и может иметь решение в производстве мяса. Первый экспорт был осуществлен в Бельгию, но на внутреннем рынке они могут продавать мясо только в Санта-Крусе, поскольку до сих пор нет соглашения между Секретариатом по охране окружающей среды и Senasa о разрешении федерального транзита мяса этого происхождения, поясняет руководитель. "Что касается лесного хозяйства, то, по словам Драновского, они засаживают около 400 га в год. "Мы увеличиваем площади, но пока не занимаемся лесозаготовками, у нас есть бизнес-план и проект по созданию лесопильного завода. Мы ждем условий, при которых сможем развивать инвестиции. Проект находится между Эль-Майтен и Лелеке, примерно в 80 км к северу от Эскеля, где расположены все наши лесные хозяйства, - говорит он, - Несколько лет назад они провели инвентаризацию, чтобы определить, какой объем древесины у них имеется и каков будет будущий поток. "Мы измеряли, с какого года можно начинать уборку урожая и с какого мы собираемся начать уборку. Исходя из этого, мы сказали: "Хорошо, мы будем иметь это в наличии в течение этого времени и проанализируем, какие продукты лучше всего подходят для данного типа древесины". С другой стороны, мы анализируем, какой продукт следует за тенденциями роста на рынке. Затем мы рассмотрели вопрос логистики: где мы находимся и кому мы можем продавать эту продукцию. Из всех проведенных нами анализов выяснилось, что именно лесопильный завод дает оптимальный результат для промышленной переработки древесины. Пока проект лесопильного завода сдерживается посягательствами и захватом полей. "Мы имеем 65 уголовных заявлений по различным ситуациям, таким как кража, диверсия и др. Трудно определить занимаемую площадь, у нас есть несколько квадратов, которые остаются неиспользованными. Мы делаем упор на справедливость. Мы не выставляем сотрудника для разрешения ситуации, которая должна решаться в судебном порядке", - говорит он. "Вне этого конфликта он объясняет, что хочет продолжать расти в лесном хозяйстве. "Поэтому мы увеличиваем темпы посадки, а также проводим испытания смены рубки. Период ротации древесины в районе Кордильер составляет от 35 до 40 лет, поэтому любое генетическое или технологическое изменение, которое может быть сделано и сократить этот период, - это улучшение рентабельности, это стимул для продолжения инвестиций", - говорит он. "Что касается планов, находящихся на стадии разработки, то, по его словам, они внимательно следят за проектами "зеленого водорода", используя ветряные электростанции и воду для производства этого вида энергии. "В Аргентине этот проект только зарождается, но наши месторождения находятся в одних из лучших районов с большим потенциалом для реализации подобных проектов", - говорит Драновский. "Мы начали проект в Балькарсе, в компании Pro Carbono совместно с Bayer, и оттуда мы начали смотреть, как мы можем проводить измерения в Патагонии. Что может быть сгенерировано и сертифицировано. Мы начали по-разному общаться с консультантами. Вопрос не в том, чтобы просто добывать, а в том, чтобы вступить в процесс, позволяющий добывать больше, чем мы добываем сейчас", - заключает он. "Патагония обладает огромным потенциалом для производства", - говорит Агустин Драновский, генеральный директор компании CTSA, хотя и отмечает, что в последние годы существует ряд климатических и экономических факторов, влияющих на рентабельность. Он утверждает, что есть заброшенные месторождения, потому что добывать там больше не выгодно, и что они сталкиваются с проблемой роста затрат в долларах при отстающем официальном обменном курсе. "За последние несколько лет произошло несколько событий, препятствующих инвестициям и росту отрасли. Раньше производитель, имеющий 2-3 тыс. овец, имел приемлемый доход, а сегодня эта цифра составляет, возможно, 4-5 тыс.", - говорит он. По мнению Драновского, "есть много вопросов, которые можно решить с помощью государственной политики в сочетании с частным сектором, позволяющей развивать деятельность в Патагонии". Существует задача разработки стратегического плана".