Международная горнодобывающая компания рассматривает возможность новых инвестиций в стране к 2027 году

«Аргентина является краеугольным камнем нашей глобальной стратегии в сфере лития», — заявил он в интервью газете LA NACION в холле одного из парижских отелей, расположенного в нескольких метрах от Триумфальной арки. «Когда журналист этого издания спросил его о предстоящих выборах и правилах ведения бизнеса, он ответил, что «любое нарушение вызывает неопределённость», и пояснил: «Нам в первую очередь нужна политическая и экономическая стабильность в рамках нормативно-правовой базы, потому что любые изменения в этой базе порождают сомнения и неопределённость». — Каково ваше мнение о реформах президента Милеи и обстановке, которую они создают для инвестиций в Аргентине? — Я считаю, что эти реформы обеспечивают отличное совпадение приоритетов правительства с приоритетами горнодобывающего сектора и крупных горнодобывающих групп, таких как наша. Насколько мы понимаем, реформы президента направлены на привлечение большего объема иностранных инвестиций и увеличение притока долларов в Аргентину. Если посмотреть на Аргентину в целом, то горнодобывающая отрасль, вероятно, является одним из главных рычагов для достижения этой цели. Страна уже имеет развитый агропромышленный сектор и значительный энергетический сектор, но, вероятно, именно в горнодобывающей промышленности заложен наибольший потенциал. Таким образом, речь идет не только о совпадении интересов, но и о создании благоприятных условий. А для нас RIGI стал ключевым фактором, повлиявшим на наше решение инвестировать в Аргентину и продолжить путь, который мы уже начали с лития. На данный момент, как и для «Rio Tinto», это, безусловно, вселяет в нас уверенность в том, что мы должны продолжать реализовывать нашу инвестиционную стратегию в Аргентине. Литий имеет огромное значение для «Rio Tinto»; это наш главный двигатель роста. Сегодня «Rio Tinto» ведет деятельность в четырех направлениях: железная руда, медь, алюминий и литий. Медь и литий — это два направления, в которых мы хотим расти быстрее всего, поскольку на этих рынках наблюдается устойчивый рост спроса. Когда мы анализируем наш рост в литиевом секторе, мы начинаем с Аргентины, и именно Аргентина является краеугольным камнем нашей глобальной стратегии в области лития. Когда мы приобрели Arcadium Lithium, у компании уже были значительные производственные мощности и проекты в Аргентине, а Rio Tinto уже приступила к разработке месторождения Ринкон, также расположенного в Аргентине. Сегодня весь производимый нами литий поступает из Аргентины. Если смотреть на перспективу до 2028 года, мы объявили цель — достичь глобальной номинальной мощности по производству карбоната лития в размере примерно 200 000 тонн. Около трех четвертей этого объема придется на долю Аргентины. Таким образом, это работает в обоих направлениях: литий занимает центральное место в стратегии правительства по развитию горнодобывающей промышленности, а Аргентина — в нашей стратегии в области лития». — «Как вы оцениваете развитие литиевого бизнеса Rio Tinto в Аргентине?» — «Наша концепция для Аргентины заключается в создании четко сформированной платформы проектов. Речь не идет ни об одной единичной инвестиции, ни о двух отдельных инвестиционных проектах». Это целый ряд проектов в трёх провинциях: Катамарка, Сальта и Жужуй. На сегодняшний день мы — единственная компания, добывающая литий во всех трёх провинциях. У нас есть действующие проекты, которые работают уже много лет в Жужуе и Катамарке. Их объём производства составляет около 60 000 тонн. Кроме того, у нас есть проекты, которые мы сейчас запускаем. В настоящее время мы запускаем проекты «Саль-де-Вида» и «Феникс 1B» в Катамарке. Это позволит нам довести объём производства до примерно 80 000 тонн. Затем, в Сальте, мы строим проект «Ринкон», который станет крупнейшим литиевым проектом в Аргентине. Это позволит нам увеличить объём производства с примерно 80 000 до около 140 000 тонн. В перспективе есть и другие проекты, которые мы уже изучаем. Наша цель — строить и вводить в эксплуатацию один проект за другим. Мы увеличиваем объём с 60 000 до 80 000 тонн, а затем, с запуском «Ринкон», — с 80 000 до примерно 140 000 тонн. Два из этих проектов реализуются в рамках программы RIGI. «Феникс 1B», который мы откроем вместе с президентом через несколько недель, станет первым действующим проектом RIGI. Он уже ведёт добычу. Проект «Ринкон», который мы строим в провинции Сальта и в который вложено более 2 млрд долларов США, также реализуется в рамках программы RIGI. По сути, мы инвестируем около 1 млрд долларов США в год. Проекты «Феникс» и «Саль-де-Вида», которые мы запускаем, потребовали инвестиций в размере примерно 1,3 млрд долларов США. Проект «Ринкон» потребует инвестиций в размере более 2 млрд долларов США. И мы хотим продолжать в том же духе: один проект за другим». — «Помимо лития, интересует ли Rio Tinto и другие полезные ископаемые Аргентины?» — «Сегодня нашим приоритетом является литий, но у нас также есть глобальная стратегия роста в сфере меди. Мы оцениваем возможности в области добычи меди во многих регионах мира. Безусловно, Аргентина является одним из них, поскольку обладает значительным потенциалом в сфере добычи меди. Мы участвуем в проекте «Лос-Асулес». Таким образом, медь, безусловно, представляет большой интерес для Rio Tinto.» — «Что нужно сделать Аргентине, чтобы Rio Tinto продолжала инвестировать?» — «Я считаю, что нам нужно две вещи. Во-первых, постоянная поддержка со стороны правительства и губернаторов, а также политическая и экономическая стабильность. Это важно для того, чтобы мы продолжали инвестировать, а также для доступа к источникам финансирования, таким как Всемирный банк. В Ринконе, например, мы получаем значительное финансирование от МФК. Поэтому нам необходимо, чтобы условия оставались стабильными и чтобы мы могли продолжать наше очень плодотворное сотрудничество с правительством и губернаторами. Во-вторых, нам нужно, чтобы развитие инфраструктуры шло в ногу с развитием горнодобывающей промышленности. Возможность вести деятельность в Пуне очень важна для нас. У нас там работает около 2000 человек, и их число достигнет примерно 3000. У нас есть обширный комплекс производственных объектов, которые мы хотим управлять как единый кластер, но для этого необходимы автомобильные дороги, воздушные маршруты и железные дороги для доставки материалов и отгрузки продукции. Нам нужны газ и электроэнергия. Часть этой инфраструктуры может использоваться как нами, так и нашими конкурентами, но предстоит ещё многое построить, чтобы мы могли работать на конкурентоспособных условиях. Есть некоторые вещи, которые мы можем сделать самостоятельно. В Катамарке, например, мы ежегодно вкладываем около 15 миллионов долларов США в строительство дорог. Мы также строим взлетно-посадочные полосы, потому что хотим, чтобы наши работники могли путешествовать самолётами. Но есть и другие аспекты, в которых мы в большей степени зависим от общей инфраструктуры, такие как железнодорожная система и газоснабжение. Таким образом, нам нужны две вещи: политическая и экономическая стабильность, а также развитие инфраструктуры, которая позволит нам вести деятельность». — «Беспокоит ли вас вопрос о непрерывности ваших инвестиций, если в будущем сменится правительство или изменится политический курс?» — «Обычно я не комментирую политику. Мы — промышленная компания и не высказываемся по политическим вопросам. Но очевидно, что мы инвестируем в долгосрочной перспективе. Благодаря нашим проектам мы будем работать в Аргентине в течение следующих 10, 20, 30 или даже 40 лет. Таков горизонт наших инвестиций. Любое прерывание вызывает неопределенность. Поэтому я и сказал в начале, что нам в первую очередь нужна политическая и экономическая стабильность в рамках нормативно-правовой базы, поскольку любые изменения в этих рамках порождают сомнения и неопределенность. Как промышленной компании нам для ведения деятельности необходима стабильность: стабильность правил и стабильность нормативной базы в целом. И дело не только в том, что мы уже осуществили эти инвестиции и хотим, чтобы они приносили прибыль. Мы также хотим продолжать инвестировать. Мы хотим запускать новые проекты. Поэтому речь идет не только о том, чтобы извлечь максимальную выгоду из того, что мы уже построили. Речь идет о том, чтобы продолжать строить ещё больше». — «Вызывают ли у Rio Tinto озабоченность валютные ограничения в Аргентине, в частности при переводе прибыли или дивидендов за границу?» — «Сегодня в Аргентине мы инвестируем около 1 млрд долларов США в год, а получаемая нами прибыль намного меньше этой цифры. Поэтому мы по-прежнему находимся в ситуации, когда всё, что мы получаем в Аргентине, мы используем для реинвестирования в Аргентину и развития новых литиевых проектов. Мы инвестируем в новые проекты, сотрудничая с аргентинскими поставщиками. Также важно понимать, что так происходит везде. То же самое происходит в Австралии, Канаде, Монголии или где бы мы ни работали: мы хотим, чтобы развитие горнодобывающей промышленности стимулировало экономическую активность и формировало местный потенциал. Например, проекты «Феникс» и «Саль-де-Вида» потребовали инвестиций в размере примерно 1,3 млрд долларов США, и около 90 % этой суммы было потрачено на аргентинских поставщиков, в основном из региона Пуна. Мы строим «Ринкон» с инвестициями, превышающими 2 млрд долларов США, и примерно 75 % средств, затрачиваемых на проект «Ринкон», будет потрачено в Аргентине. Например, в пик строительства проекта «Ринкон» на объекте будет работать около 3000 человек, поэтому мы построили шахтерский лагерь на 3000 человек. Раньше некоторые горнодобывающие компании в Аргентине закупали такие лагеря в Китае. Для проекта «Ринкон» лагерь строит компания из Сальты. Таким образом, мы стремимся и дальше развивать местных поставщиков по всей Пуне. Сегодня мы получаем доход от примерно 60 000 тонн, которые добываем в Аргентине, но реинвестируем эти средства в расширение добычи». — «Как складываются отношения Rio Tinto с губернаторами?» — «У нас очень хорошее сотрудничество и отношения со всеми тремя губернаторами. Вчера я встретился с одним из них, а сегодня утром — с двумя другими. Я считаю, что в основе наших отношений лежат доверие и диалог. Очевидно, что нам нужна их поддержка в отношении части инфраструктуры, о которой я упомянул, для получения разрешений на проекты и для совместной работы над решением проблем, возникающих в ходе повседневной деятельности. Также важно, чтобы они сотрудничали между собой, чтобы обеспечить согласованность политики в трех регионах. Именно этого мы добиваемся с помощью «Литиевого совета» — очень важного для нас инструмента сотрудничества. В частности, в рамках «Литиевого совета» мы сотрудничаем с губернаторами, чтобы определить, какие типы поставщиков и производственные мощности можно развивать в каждой провинции, а также можно ли использовать в одной провинции поставщика или производственные мощности, созданные в другой. Нам необходимы скоординированные усилия для развития производственных мощностей, подготовки поставщиков и предоставления им возможности инвестировать, чтобы поддержать как нас, так и наших конкурентов. Мы хотим создать пяти- или десятилетнюю программу развития поставщиков в трёх провинциях. Это также является частью того, чего мы стремимся достичь в рамках «Литиевого совета». Для нас важно чувствовать, что развитие литиевой отрасли в Аргентине является областью, по которой достигнут консенсус между национальным правительством и провинциями. Это важно для нас. И последний момент, почти столь же важный, как и остальные, — это то, что мы также работаем с сообществами, расположенными рядом с рудниками. Мы хотим убедиться, что наше развитие происходит в синергии с сообществами, расположенными рядом с нашими предприятиями». — Есть ли новые инвестиции, о которых вы можете объявить сегодня? — Сегодня я ничего объявлять не буду, но, безусловно, мы уже работаем над исследованиями, чтобы определить, в что будет направлена наша следующая инвестиция. Как я уже сказал, к 2028 году мы хотим достичь номинальной совокупной мощности по производству карбоната лития примерно в 200 000 тонн, и около трех четвертей этого объема придется на долю Аргентины. Что касается периода после 2028 года, мы также отметили, что в течение следующего десятилетия хотим увеличить объемы добычи с примерно 200 000 тонн до 500 000 тонн. Для достижения этой цели нам потребуется больше проектов, в том числе в Аргентине. У нас также есть проекты в Чили, которые мы сейчас анализируем, и, возможно, нам понадобятся проекты по добыче твердых пород в других регионах для дополнения нашего портфеля. Но если мы хотим увеличить объём добычи с 200 000 до 500 000 тонн, нам необходимо продолжать развитие в Аргентине. У нас уже есть довольно чёткое представление о том, каким, вероятно, будет следующий проект. Он потребует ещё одних значительных инвестиций, вероятно, в размере около 1 млрд долларов США, хотя, скорее всего, мы не будем объявлять о нём до следующего года. «Наш план — представить как минимум ещё один проект в RIGI до истечения срока действия программы». — «Можете ли вы дать представление о масштабах инвестиций, которые потребует следующий проект?» — «Как правило, любой проект, который мы разрабатываем, требует значительных инвестиций — от 500 млн до 1 млрд долларов США. Мы стремимся снизить капиталоемкость, то есть количество долларов, которое мы тратим на каждую тонну произведенного лития. От проекта к проекту мы стремимся стандартизировать нашу технологию. Как вы знаете, большая часть современных технологий основана на прямой добыче лития (DLE). Но у нас есть разные версии DLE. На руднике Ринкон, разработанном компанией Rio Tinto, используется одна из таких технологий. Компания «Феникс», которая является частью «Аркадиума», использует другую технологию, причем даже в рамках «Аркадиума» существуют различные технологии DLE. Поэтому сейчас мы стремимся к стандартизации на основе единой технологии DLE. Мы также стремимся стандартизировать нашу модель реализации проектов и сократить инвестиции, необходимые на каждый килограмм производственной мощности по литию. Мы объявили о цели — примерно 30 долларов США за килограмм годовой мощности. Так, например, проект мощностью 20 000 тонн потребует инвестиций примерно в 600 млн долларов США, а проект мощностью 30 000 тонн — около 900 млн долларов США. Именно эта цель — 30 долларов США за килограмм — является нашей задачей».