Габриэль Бласи из Telecom был признан финансовым директором года.

Габриэль Бласи находится там, где хочет быть. Он работал в банках, в международных компаниях, а также в качестве финансового директора в Newsan, IRSA и Banco Hipotecario. Но свою профессиональную цель, как он вспоминает, он определил гораздо раньше. «Когда я учился на факультете управления в Университете Буэнос-Айреса, один из преподавателей спросил нас, кем мы хотим стать. Я ответил: я хочу иметь большую власть в принятии решений в местной компании», — вспоминает он. Через восемь лет после прихода в Telecom в качестве финансового директора Бласи получил награду за финансовый менеджмент, инновации, лидерство и стратегическое видение. Руководитель был удостоен звания финансового директора года аудиторской и консалтинговой фирмой BDO. «Награда, которая вручается уже в 11-й раз, в прошлом году претерпела изменения в методологии: Университет CEMA стал независимым жюри, критерии которого повысили прозрачность процесса. При оценке учитывались такие ключевые качества, как финансовое и административное управление, оптимизация капитала и финансирования, инновации и лидерство». «Когда мы начали вручать эту награду, мы провели исследование рынка в отношении генеральных директоров, которые ранее занимали должность финансового директора. Это объяснимо: финансовая нестабильность, которую мы переживаем в Аргентине, делает финансового директора человеком, пользующимся огромным доверием», — отметил Клаудио Доллер, генеральный директор BDO. В беседе с LA NACION Блази настаивал на одной идее: управлять финансами Telecom — значит управлять экосистемой, критически важной для страны. И он обобщил масштаб задачи с помощью цифр: в то время как средний уровень инвестиций в секторе составляет около 17 % от доходов, Telecom в последние годы выделял до 27 % на модернизацию своей сети и поддержание стандартов связи, которые позволяют ей входить в число лучших в регионе. «Мы инвестировали почти 8 миллиардов долларов за восемь лет. Немногие компании, за исключением YPF, могут похвастаться таким уровнем расходов», — отметил он. По его словам, эта картина контрастирует с ситуацией у главного конкурента, который сейчас находится в процессе поглощения: «В 90-е годы Telefónica превосходила Telecom по размеру в два раза. Сегодня ситуация прямо противоположная». По мнению Бласи, интенсивное использование технологий сегодня является одним из самых сильных преимуществ бизнеса. «70 % сетевых событий обнаруживаются с помощью искусственного интеллекта. Когда происходит обрыв оптоволокна или инцидент, ИИ идентифицирует проблему до того, как клиент может ее заметить», — пояснил он. Еще один пример, который он привел, касается административного управления: Telecom работает в 5000 различных юрисдикциях и обрабатывает все счета за коммунальные услуги с помощью инструментов на основе искусственного интеллекта. Бласи пришел в Telecom за два месяца до слияния с Cablevisión, одного из самых значительных корпоративных процессов последних лет для телекоммуникационной отрасли в Аргентине. И этот момент определил его стиль управления. «Первый урок заключается в том, что при слиянии нельзя упускать из виду, что самое важное — это работа с клиентами», — размышляет он. Внутренняя реорганизация и изменения в структуре потребовали принятия сложных решений, но, по его словам, также дали возможность создать более сильные команды. «Я перевел многих людей на неудобные для них должности, на которые они не были привычны. Сегодня они стали лучшими версиями самих себя. Важно быть гибкими и понимать процесс», — считает он.