" content="width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=0.5,maximum-scale=5.0,user-scalable=yes" >Все, что нужно знать о финансах стартапа — LA NACION{ «pagetype»: «nota», «valor»: «comun», «subtype»: «5», „nota_id“: «6T537YWPZNCS5CNX7O4N574QFU», «isListenable»: «no», «palabras»: 1100, „lectura“: «6» } @font-face {font-family:„Prumo“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-LNVF.woff2?d=1973“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} @font-face {font-family:„Prumo Italic“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-ItalicLNVF.woff2?d=1973“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} .--prumo{font-family:Prumo,georgia,serif}.- -font-primary{font-family:Prumo,georgia,serif}.row{display:flex;flex-wrap:wrap;width:100%}[class*=col-]{width:100%;position:relative}.col{flex-basis:0%; flex-grow:1;max-width:100%}.col-1{flex:0 0 8.3333333333%;max-width:8.3333333333%}.col-2{flex:0 0 16.6666666667%; max-width:16.6666666667%}.col-3{flex:0 0 25%;max-width:25%}.col-4{flex:0 0 33.3333333333%; max-width:33.3333333333%}.col-5{flex:0 0 41.6666666667%;max-width:41.6666666667%}.col-6{flex:0 0 50%; max-width:50%}.col-7{flex:0 0 58.3333333333%;max-width:58.3333333333%}.col-8{flex:0 0 66.6666666667%;

Управление финансами в Аргентине — это сложная задача для любого предприятия. В условиях периодов высокой инфляции, ценовых диспропорций, нестабильных процентных ставок и постоянных изменений в валютном регулировании умение анализировать движение денежных средств и формирование правильных финансовых привычек имеют решающее значение для того, чтобы бизнес смог удержаться на плаву даже в кризисные годы. «Чтобы правильно вести дела с финансовой точки зрения, нужно понимать, что финансы — это способ измерить бизнес и определить, в чем мы можем улучшиться. «Финансы воспринимаются как нечто абстрактное и конкретное, но на самом деле это искусство нахождения баланса между анализом и действием», — поделился своими размышлениями Лео Пиччоли, экономист и предприниматель, во время второй серии второго сезона программы «Manual de Emprendedores», созданной совместно с Andreani и Personal. Начиная с основ, одной из самых распространенных ошибок при запуске бизнеса является отсутствие разграничения между личными счетами и счетами компании. Хотя вначале обычно все деньги управляются через один канал, наступает момент, когда необходимо организовать и разделить финансы, чтобы контролировать оба счета. «Это финансовая ошибка, которую мы часто наблюдаем. Нам доводилось анализировать отчет о прибылях и убытках и обнаруживать, что одной из статей расходов были, например, подгузники для ребенка. В результате бизнес не приносит ожидаемой прибыли. Поэтому планирование и контроль бюджета имеют основополагающее значение». «Часто предприниматели даже не умеют пользоваться Excel, но умение планировать и рассчитывать, сколько нужно продать в этом месяце, чтобы ежедневно контролировать уровень продаж и расходов, имеет ключевое значение», — сказал Карлос Канудас, консультант по франчайзингу. «Первый шаг в этом направлении — назначить себе фиксированную ежемесячную зарплату в качестве руководителя и открыть банковский счет, который будет предназначен исключительно для коммерческих операций, в то время как другой счет будет использоваться исключительно для личных расходов. Таким образом, компания не будет лишаться капитала из-за личных расходов, и начнет формироваться запас сбережений, который послужит как резервный фонд на случай непредвиденных обстоятельств, так и средствами, доступными для реинвестирования и устойчивого роста. «Я всегда рекомендую предпринимателям с самого первого дня указывать в отчете о прибылях и убытках зарплату, которую они могли бы получать, даже если сегодня они ее не получают. Почему? Предприниматель должен четко понимать, что у него две роли: одна — это роль акционера, имеющего право на дивиденды, если компания приносит прибыль; а вторая — роль предпринимателя, который работает в компании и должен получать достойное вознаграждение. «Даже если сегодня он не получит оплату, это должно оставаться потенциальным долгом общества перед ним на тот случай, когда оно станет финансово устойчивым», — сказала Сильвия Торрес Карбонелл, профессор и президент Центра предпринимателей IAE, основательница Клуба ангельских инвесторов и член Ассоциации предпринимателей Аргентины (ASEA). В связи с вышесказанным, еще одной привычкой, позволяющей поддерживать финансовое здоровье предприятия, является ведение ежедневного учета всех поступлений и расходов. Даже если на счете много денег, большая часть уйдет на уплату налогов, расчеты с поставщиками и выплату заработной платы, в том числе на расходы, которые не так уж необходимы и которые могут иметь значение в периоды, когда необходимо сокращать расходы. Кроме того, таким образом можно избежать неприятных сюрпризов при оплате: неоплаченный счет или банковский овердрафт из-за отсутствия предусмотрительности приносят проценты, которые постепенно съедают прибыль. «По мнению Канудас, тремя наиболее значительными статьями расходов любой компании являются себестоимость реализованной продукции, аренда и затраты на персонал с соответствующими социальными отчислениями. В совокупности они составляют почти 80% расходов бизнеса. «Это три статьи, на которые нужно обратить особое внимание, необходимо следить за эффективностью. Раньше, в условиях инфляции, все было оправдано, а сейчас нужно уделять внимание деталям». «Уделяйте время анализу данных, изучайте экономическую и финансовую ситуацию — это разные вещи, и экономическая ситуация всегда лучше финансовой», — добавил он. «В Аргентине инфляция — это отдельная тема. Учитывая периоды в местной истории, когда цены сильно колебались, важно иметь представление о том, сколько стоила товарная партия и насколько, как ожидается, цены вырастут в ближайшие месяцы, чтобы не потерять на стоимости пополнения запасов. Иногда это приводит к тому, что предприятия закупают излишние запасы, и такая стратегия может обернуться против них в будущем, поскольку средства оказываются замороженными». «Инфляция — это рак для общества. Может случиться так, что у компании есть финансовая стратегия на случай роста цен, например, инвестирование в запасы. Но серьезная проблема заключается в том, что инфляция маскирует недостаток производительности или отсутствие реальной прибыльности. Не следует путать наличие большого количества денег в кассе с рентабельностью, потому что когда вам нужно восполнить то, что вы продали, денег не хватает. Поэтому нужно привыкнуть работать и быть рентабельным без учета инфляции. Если потом я смогу извлечь выгоду из инфляции, чтобы получить финансовую разницу, это допустимо, но суть бизнеса должна заключаться в прибыльности», — предупредил Торрес Карбонелл. «Если после проведения всего этого анализа кассовой наличности остаются деньги, в настоящее время рынок капитала предлагает широкий спектр вариантов, чтобы компании могли инвестировать и заставить эти деньги работать». Варианты варьируются от паевых инвестиционных фондов до облигаций, депозитов или покупки долларов — инструментов, доступ к которым можно получить через банк или агента, уполномоченного Национальной комиссией по ценным бумагам (CNV). «Есть такая поговорка: „Деньги — это король“. Но в странах с инфляцией, если эти деньги не защищать, не беречь и не инвестировать, в итоге можно потерять всё. Вы не сможете, например, перекупить товары по новым ценам. Поэтому деньги — это ресурс, который должен постоянно приносить доход, их нужно инвестировать без всяких сомнений. У любого хорошего бизнеса должна быть финансовая подушка, потому что именно сбережения позволят нам впоследствии инвестировать в предприятие и таким образом продолжать развиваться», — заключил Пиччоли.