Секреты выбора надежной команды ведущим предпринимателем, по мнению Эдуардо Костантини

Путь Эдуардо Костантини, от его начинаний в качестве молодого человека с трудностями в учебе до превращения в авторитет в мире бизнеса, — это история стойкости, дальновидности и способности адаптироваться. Он повторил четвертый класс, учился в школе с строгой дисциплиной, но, несмотря на это, сумел построить империю, включающую такие знаковые проекты в сфере недвижимости, как Nordelta и Puertos, а также прославился как коллекционер произведений искусства и основатель музея Malba. В эксклюзивном интервью Хосе дель Рио для LA NACION Костантини раскрывает подробности своей карьеры, инвестиционных стратегий и ценностей, которыми он руководствуется. Для Эдуардо Костантини ключ к созданию надежной команды заключается в наблюдении за работой на протяжении длительного времени. «Это наблюдение за поведением человека на протяжении времени. На самом деле, интуитивно ты смотришь на человека и в целом понимаешь, хороший он человек или нет. Мы сначала обращаем внимание на то, чтобы он был хорошим человеком, а затем — на то, чтобы он был подходящим человеком, имел видение, а также интерес и призвание к созданию команды», — сказал предприниматель. Примером этого является его партнерство с Хулианом Астольфони, с которым он задумал и реализовал создание Nordelta. «В 1998 году мы начали Nordelta, а в 2000 году нас ударил кризис конца 2001 года», — вспоминает он. Несмотря на трудности, проект был реализован и стал успешным. «Я не жалею. То есть, я человек действия. Как видите, я покупаю вещи и создаю компании. И это то, что движет мной сегодня, возможность выражать свою креативность во всем, что я делаю», — сказал он. «Недавно Костантини объединил две компании, Consultatio Asset Management и TPCG, под названием One618. Название отсылает к последовательности Фибоначчи, которая связана с золотым сечением, присутствующим в природе и искусстве. «Потому что последовательность Фибоначчи говорит о золотом правиле, которое присутствует в пропорции золота в природе и которому следуют художники, а мы связываем его с искусством финансов», — объясняет он. Хотя он признает, что у него было несколько важных достижений, он выделяет свое участие в Banco Francés как наиболее значимое с финансовой точки зрения. «В 1985 году все были на стороне доллара, и компании ничего не стоили. В том году Banco Francés стоил 4 миллиона долларов на бирже, а в 1987 году — 10 миллионов долларов. Я купил два раза. Вся биржа падает, а я вкладываю 15 % своего состояния. Я вложил 1 миллион долларов и купил 10% Banco Francés, который по балансовой стоимости стоил 40 миллионов долларов на бирже, а стоил 10 миллионов долларов и приносил 5 миллионов долларов прибыли каждые двенадцать месяцев», — вспоминает он. Выросший в многодетной семье из тринадцати братьев и сестер, плюс приемная сестра, Костантини подчеркивает важность ценностей, усвоенных в семье. «Хотя моя мать не была такой поддерживающей, поэтому я был таким бунтарем. Она была человеком, полностью посвятившим себя нам и ближним», — вспоминает он. Его мать, обладая сильным призванием к служению, привила ему важность честности и социальной помощи. «Она много занималась социальной помощью, ездила в Буэнос-Айрес, возила человека с сердечным заболеванием в больницу, была действительно очень преданной, сильной и честной. Там я научился ценностям». С юных лет Костантини проявил свой предпринимательский дух, и в 21 год он вступил в мир моды, занявшись производством шарфов. «Мы покупали шерсть, я выбирал цвета. Мне всегда нравилась творческая часть, эстетика, еще с детства, и с тканью Morley начался этот первый проект», — рассказывает он. Благодаря этому предприятию он смог купить свой первый автомобиль, подержанный Citröen 2CV. «Этот контент был создан командой LA NACION при помощи искусственного интеллекта».