Южная Америка

Напряженная цепочка платежей: сельское хозяйство северной Аргентины страдает от последствий взрывного коктейля

Напряженная цепочка платежей: сельское хозяйство северной Аргентины страдает от последствий взрывного коктейля
Засухи, вредители, более низкие, чем ожидалось, урожаи и низкие цены: эта комбинация напрягла цепочку платежей на севере Аргентины и вызвала сомнения в том, как будет финансироваться новый сельскохозяйственный сезон. Об этом предупреждают дистрибьюторы, указывая на сложную ситуацию, которая замедляет работу и влияет на планирование посевной. "Северные районы сильно пострадали: в один год от засухи, в другой - от кузнечика. Это вызвало стресс в цепочке платежей и большой вопрос: как встретить следующий сезон в условиях, когда банковские кредиты ограничены и дороги", - предупредил Диего Наполитано, представитель Федерации дистрибьюторов сельскохозяйственной продукции. «По словам Наполитано, есть крупные производители, которым удается получать поставки из разных частей страны, но также много местных производителей, зависящих от местных ферм, которые »сильно пострадали" за последние два сезона. Суть дела в том, что точно неизвестно, сколько денег задолжали и сколько было задержано платежей. Ясно лишь то, что север представляет собой большую ценность для нескольких компаний: от 20 до 35 % их оборота зависит от этого региона", - предупредил он. Мариано Мальмиерка, президент Палаты дистрибьюторов сельскохозяйственной продукции Тукумана, объяснил, что привело к такой ситуации. Он отметил, что кампания 2024-25 началась с обильных дождей, которые позволили провести ранний сев, но начиная с декабря панорама резко изменилась. «Со второй половины декабря количество осадков было ниже среднего исторического уровня, а максимальные температуры превышали обычные значения», - сказал он. Тепловой стресс и недостаток воды сказались на урожайности: урожайность сои составила от 2000 до 2100 килограммов с гектара, что ниже 2400 килограммов, необходимых на арендованных полях. Урожайность кукурузы составила от 5500 до 6000 килограммов, а фасоли - всего 800 килограммов, и это при том, что рынок был подавлен избыточным предложением со стороны Бразилии. Сложная ситуация сложилась и с другими важными для севера культурами, такими как сахарный тростник и цитрусовые. Несмотря на хорошие урожаи тростника, текущая биржевая цена не покрывает затрат. Цитрусовые, пострадавшие от падения цен и переориентации компаний на промышленность, только сейчас демонстрируют незначительные признаки восстановления. «Вся эта комбинация факторов, добавленная к плохому балансу предыдущих сезонов, - объясняет Мальмиерка, - породила множество спекуляций со стороны производителей, которые парализуют рынок и задерживают операции практически до срока их использования». Он подтвердил: «В то время как производители в основной зоне достигают определенной операционной маржи, в таких регионах, как NOA или NEA, уравнение кардинально меняется». «Луис Кальво, дистрибьютор сырья Agrodelnea и производитель в Чако, согласился с тем, что цепочка платежей »крайне напряжена", хотя еще не разрушена. "В некоторых случаях она может сломаться, но во многих случаях она будет растягиваться. Счет, который вы оплатили в марте, теперь будет оплачен в декабре. Быть в стрессе - не то же самое, что быть сломанным", - пояснил он. Он уточнил, что последствия кризиса не одинаковы для всех. "Кризис не оказывает одинакового влияния на компанию, которая обрабатывает свои собственные земли, и на ту, которая арендует их. То же самое происходит и в сфере поставок: продавать стабильным производителям и местным посевным пулам, которые являются более рискованными клиентами, не одно и то же", - сказал он. По его мнению, наиболее подвержены кризису те модели, которые принимали наиболее рискованные решения. "Больше всего пострадали дистрибьюторы, которые решились на посевную, предоставив средства производства и семена, не платя за аренду. Потому что если год окажется плохим, это полностью дестабилизирует вас". Один плохой год может перечеркнуть три или четыре хороших года. Это вопрос риска и бизнес-модели", - сказал он. Кальво также отметил структурные трудности региона. "Мы находимся далеко от порта, который только на грузоперевозки съедает 15-20% стоимости продукции. Нет инфраструктуры: железная дорога почти не работает. А процентные ставки очень высоки, как в песо, так и в долларах". В этом контексте он предупредил, что финансирование следующей кампании находится под вопросом. "Кампании всегда заканчиваются финансированием, но сейчас неясно, кто за это будет отвечать: лаборатории, поставщики или банки. Возникший долг будет коммерческим или финансовым, и при нынешних ставках, если банк не сможет взыскать 50 % в песо, потому что бизнес не выдержит, кому-то другому придется взять на себя этот риск". Не все разделяют этот диагноз. Сильвия Санчес, основатель компании AGL, предлагает иной взгляд на NEA. "Агрономическая ситуация в NEA сложная, потому что мы пережили два трудных года, когда погодные условия (засуха и экстремальные температуры) и кузнечик-листоед в сочетании серьезно повлияли на урожайность кукурузы, хлопка и сои - основных культур в этом регионе. Цепочка платежей ни в коем случае не прерывается. Санчес отметил, что "два года с такими низкими урожаями влияют на поток средств и создают финансовый дисбаланс, но с точки зрения активов, у производителей, которые сеют в нашей области, дела идут хорошо или очень хорошо. Поэтому мы надеемся, что у нас есть необходимые финансовые инструменты для преодоления этой ситуации«, - добавил он: »Те из нас, кто работает в этом районе, а также лаборатории и семенные компании, которые находятся здесь уже много лет, понимают эту ситуацию и поддерживают производство. В нашей агрономии мы обслуживаем 650 клиентов двух фирм (AGL и Langellotti SRL), и ни один клиент не пришел, чтобы погасить свой долг, рассказать о своей ситуации или совместно оценить план платежей. Это, в рамках общей ситуации, действительно радует«. Он также отметил положительный факт: »Благодаря осенним дождям посеяно много пшеницы, и все готово к посеву подсолнечника в июле и августе". Он заверил, что местный производитель «переосмысливает бизнес и делает это: проводит реструктуризацию, минимизирует расходы, снижает арендную плату, повышает эффективность использования ресурсов».