Хорхе Асейро, мастер предпринимательства: вера и убеждения в самом неудобном месте

Он был разговорчивым, новаторским, дальновидным, мастером на все руки. Хорхе Асейро, один из самых важных бизнесменов Аргентины за последние 50 лет, умер в прошлую пятницу в возрасте 99 лет в результате осложнений со здоровьем, с которыми он боролся со времен пандемии. С ним ушел один из последних лидеров, который благодаря целостному образованию, включавшему глубокую христианскую веру, утверждал, что мир бизнеса и убеждения всегда должны идти рука об руку. Асейро был инженером-электромехаником, получив диплом в Университете Ла-Платы и дополнив его программой продвинутого менеджмента в Гарвардском университете. С самого раннего возраста, сразу после окончания университета, он работал во многих компаниях - от исторического производителя бытовой техники Siam, где он два десятилетия занимался электричеством, до целлюлозно-бумажных комбинатов Witcel и Celulosa, банка Banco Nación и нефтяной компании Bridas, где он занимал руководящие должности. Однако наибольшее влияние он оказал на Христианскую ассоциацию директоров предприятий (ACDE), которую он возглавлял в течение двух периодов - с 1967 по 1973 и с 1979 по 1982 год, и которую он помог основать и укрепить. Не случайно Асейро лично знал Энрике Шоу, основателя ACDE, бывшего члена совета директоров стекольного завода Rigolleau и находящегося в процессе канонизации с 2021 года. В том же году Шоу был объявлен церковью «преподобным слугой Божьим» и вскоре мог стать первым святым аргентинским бизнесменом. Именно у него Асейро перенял стиль управления Шоу. «Я ходил по фабрике, как, говорят, делал Энрике: я знал каждого рабочего», - вспоминал он в интервью, данном три года назад другому бывшему президенту ACDE, Хуану Пабло Симону Падросу. Потому что он не лишал себя возможности учиться у каждого человека, с которым сталкивался, и даже на своем и чужом опыте, и ценил дискуссии. «Ноль ошибок равно нулю риска, то есть отсутствию креативности; горе той компании, чьи люди не совершают ошибок», - повторял он. «У Асейро было трое сыновей, которым он также передал дух стремления к совершенству: Эдуардо, инженер-технолог, Густаво, инженер-сельхозник, и Фернандо, инженер-консультант. «Хороший парень», - так охарактеризовал его бизнесмен, который работал с ним много лет и помнит тот день и то, как он сделал предложение о включении его в состав ACDE: «Я знаю, что вы очень занятой человек. Но ничего важного в жизни не делается с бездействующими парнями", - пригласил его Асейро. »Он был требовательным. С сотрудниками, с самим собой и, что самое главное, с сектором, к которому он принадлежал, с бизнесменами в целом. В том числе и потому, что он ставил этику на первое место в списке ценностей. В этой связи он цитировал кардинала Ньюмана, который говорил, что отстаивание ценностей всегда подразумевает готовность заплатить за них определенную цену. Асейро также весьма критично относился к компаниям, которые не приносят прибыли, что, по его мнению, приводит к тому, что они присваивают себе товары из общественного фонда. «В последнее время, когда он всегда был активен, его беспокоило настроение, которое череда кризисов внушала тем, кто возглавлял компании: по его словам, они были менее склонны к риску. «Первое, что необходимо изменить в Аргентине, - это политическое руководство. А внутри него - руководство бизнеса", - снова сказал он. Именно поэтому он потратил время и силы на обучение лидеров. Так, в последние годы своей работы в качестве декана он возглавлял Совет бывших президентов ACDE, где лично отвечал за подготовку новых лидеров. Он советовал новичкам не бояться, напоминая, что у организации было бесконечно больше критических моментов. Например, в 1970-х годах, когда партизаны убили его коллегу Батисту, одного из руководителей компании Celulosa. Во время своего первого президентства в ACDE ему пришлось внимательно следить за событиями, которые он будет вспоминать с болью: смерть Обердана Гильермо Саллюстро, итало-парагвайского промышленника и управляющего директора Fiat Concord, убитого 10 апреля 1972 года сотрудниками ERP. «Эти трагедии никогда не пугали его. Даже если иногда ему приходилось прибегать к личной опеке над собой и своей семьей. Потому что он утверждал свой статус бизнесмена. Например, он был одержим идеей, что владельцы капитала должны утвердить свой вес в обществе и укрепить связи друг с другом, и это привело его десять лет назад к созданию Форума деловой конвергенции - организации, объединяющей самые важные палаты и профсоюзы страны и иногда занимающей позиции, неудобные для большинства истеблишмента. Но у Асейро не было проблем с тем, чтобы высказать свое мнение. «Правда освободит нас», - настаивал он и отмечал, что предпочитает свободу безопасности. Например, в 1960-х годах во время встречи с членами Высшей школы марины ему не понравилось замечание одного из хозяев, адмирала, возглавлявшего базу в Пуэрто-Бельграно. «Здесь был инженер Алсогарай, и он сказал нам, что для того, чтобы бизнесмены могли производить, нужно сжать их яйца...», - сказал адмирал. Асейро это не понравилось. Затем он указал на только что прибывший корабль, аргентинский ракетный фрегат, который ему показали во время экскурсии. Затем он посмотрел на капитана другого фрегата, стоявшего по соседству, который, хотя и был такого же размера, не имел ракет. «Если вы встретитесь с ракетным фрегатом, что вы должны сделать, чтобы победить его?» - спросил он. «Я не могу ее победить», - ответил капитан. «Но если я сожму твои яйца, ты сможешь победить ее, ты победишь ее...», - проворчал Асейро. «Я просто не могу победить», - настаивал капитан, осознавая несоразмерность вооружения. В этот момент адмирал, цитировавший Алсогарая, снова вмешался в разговор более дружелюбным тоном: «Инженер, я понял». Академик энциклопедических знаний, президент Академии дель Плата и соавтор книги Haciendo una Argentina posible, Асейро действительно любил быть бизнесменом. Он считал частный сектор лучшим способом генерировать богатство и распределять его, и всегда настаивал на аргументе «научить ловить рыбу». Эти темы он всю жизнь обсуждал с отцом Мануэлем Моледо, еще одним из основателей ACDE, с которым проводил долгие послеобеденные дискуссии о социальной доктрине Церкви. Три года назад, в одном из своих последних интервью, бизнесмен вспоминал, что до сих пор хранит рукописные письма священника, и размышлял о собственной смерти. «Надеюсь, что на суде, который мне предстоит в ближайшем будущем, будет кто-то, кто думает так же, как Моледо», - улыбнулся он. Человек веры и личной инициативы, он был убежден, что жизнь, даже такая полная и долгая, как его, - это лишь подготовка».