Хуан Парма: «Мы хотим конкурировать с цифровыми кошельками на равных».

Совет директоров Banco Macro сегодня утвердил назначение Хуана Пармы на должность нового генерального директора. Таким образом, исполнительный директор присоединился к национальному столичному финансовому учреждению, возглавляемому Хорхе Брито (h), после завершения почти 30-летнего цикла работы в английском банке HSBC. Парма пришел в Banco Macro в условиях, отмеченных внедрением технологий и трансформацией отрасли, что определяет его дорожную карту. «Коэффициент капитала банка составляет 31%, что делает его самым капитализированным, самым надежным и самым платежеспособным банком на рынке. И у нас есть перспектива продолжать быть локомотивом роста в Аргентине, используя открывающиеся возможности. Мы находимся в условиях модернизации, когда нам необходимо найти способ совместить «банк с наибольшим количеством отделений в стране» с «банком, предоставляющим лучший цифровой опыт». Мы хотим оставаться банком, присутствующим в каждом уголке страны, но при этом модернизированным и конкурирующим на равных с любым банком или финтехом на цифровой арене», - сказал он в беседе с LA NACIÓN. »По мнению руководителя, кошельки воспользовались возможностью войти в повседневную жизнь клиентов, упростив процесс оплаты. В этом контексте он выделил два направления. «С одной стороны, мы видим, как банки пытаются устранить пробелы в опыте. С другой стороны, мы видим, что кошельки хотят разрабатывать более сложные инвестиционные продукты, характерные для банков; с этим нет никаких проблем, но мы хотим, чтобы они играли по тем же правилам: У нас очень важная задача, чтобы эта дорога шла по справедливому пути», - уточнил он. „Когда речь заходит об анализе отрасли, Брито добавил: “Стабилизировав валюту, мы можем начать кредитование в среднесрочной и долгосрочной перспективе; мы можем начать восстанавливать финансовую систему, которая сегодня разрушена. Мы находимся на худшем уровне за всю историю: мы достигли уровня 5 или 6 % кредитов по отношению к ВВП, в то время как в других странах региона этот показатель составляет около 30 %, а в США - более 100 %. Это, безусловно, дает нам возможность для роста. Сначала нам нужно было стабилизировать экономику, и мы это сделали. Теперь мы должны дать людям инструменты, которые позволят им обрести уверенность и инвестировать на местах». Первый шаг на пути Пармы к должности генерального директора был сделан в октябре прошлого года, во время ежегодного конгресса IDEA: тогда состоялась первая встреча с консультантом по подбору персонала Valuar, нанятым Banco Macro, а месяц спустя - с Хорхе Брито (h). «В то время я знал, что подразделение HSBC в Аргентине будет продано, и у меня были варианты остаться в банке, расположенном в других частях света, и присоединиться к другим учреждениям в регионе, но они меня не убедили. Я начал изучать Banco Macro и влюбился в его привлекательность: это крупнейший банк в Аргентине, с большим капиталом, с большим охватом и с наилучшими возможностями для сопровождения других факторов роста Аргентины, которые находятся внутри страны», - сказал Парма. Брито сказал: »Не исключая внутреннего поиска, мы также решили посмотреть, какие возможности есть на рынке. У нас очень хорошие ресурсы, но мы искали человека с внешним опытом, который мог бы принести нам пользу, а также разделял нашу философию и ценил успешную модель, которая привела нас сюда». „В настоящее время в Banco Macro работают 8 785 сотрудников, установлено более 2 000 банкоматов, почти 1 000 терминалов самообслуживания, а структура насчитывает около 600 точек обслуживания“. По словам Пармы, был момент, когда связь была на столе: „В консалтинговой компании меня спросили: “Что вам больше всего нравится в вашей работе? И я ответил: «В последние два года в HSBC мне больше всего нравилось глубоко узнавать свою страну, посещая клиентов и деловых людей в каждой провинции». Я сказал это, не думая, что это правильный ответ на тест, но это было связующим звеном». Для Пармы его пребывание на посту генерального директора HSBC на местном уровне было отмечено двумя главными достижениями. С одной стороны, он отметил достигнутые операционные результаты. «В 2023 году рентабельность капитала составила почти 20%. Мы стратегически ориентировали банк на то, чем он может выделиться: мы работаем с транснациональными корпорациями и клиентами, имеющими международные связи, привлекаем инвесторов и компании, заинтересованные в инвестициях в Аргентину. Вы должны играть на своих сильных сторонах», - сказал он. Во-вторых, он указал на продажу банка группе Galicia. «Когда-то давно я начинал свою карьеру как молодой специалист. И я пытался представить, как я буду себя чувствовать, будут ли люди видеть во мне человека, который вернулся в Аргентину, чтобы продать банк, или того, кто принял решение и постарался сделать так, чтобы банк работал наилучшим образом. Я искал покупателя, который бы хорошо относился к команде и клиентам; а переговоры и переходный период были правильными». Продажа банка в Аргентине в декабре 2023 года, когда абсолютно ничего не было известно о том, что произойдет в стране, была произведением атомной инженерии», - сказал он. Процесс, длившийся почти год и завершившийся сделкой на сумму около 650 миллионов долларов США, был завершен в декабре прошлого года.