От 15 до 169 миллионов тонн: как Бразилия преобразовала своё сельское хозяйство за четыре десятилетия и где осталась Аргентина

Согласно представленным данным, в 2000 году один гектар сельскохозяйственных земель в Центрально-Западном регионе стоил примерно на 56 % дешевле, чем на юге Бразилии. В постоянных ценах декабря 2025 года цена составляла 3,4 тыс. реалов за гектар в Центрально-Западном регионе по сравнению с 7,8 тыс. на юге. Поэтому авторы подчеркнули, что «эта разница стимулировала переезд производителей в новые районы». «С ростом производительности этот разрыв начал сокращаться. В 2024 году стоимость гектара составляла 36 000 реалов в Центрально-Западном регионе и 41 800 реалов на юге, что соответствовало разнице в 16 %. В 2000 году, напротив, разрыв между этими двумя регионами достигал 129%. Центрально-Западный регион, который в 1980-х годах занимал незначительную долю сельскохозяйственных угодий Бразилии, стал сосредоточивать около 45% посевных площадей, как пояснил Ордоньес. «Наличие земель было лишь одной из составляющих этой трансформации. «В течение 25 лет бразильский производитель получал в среднем с одного гектара сои выручку, почти вдвое превышавшую выручку аргентинского производителя», — отметил он. Эта разница, помимо прочих факторов, связана с удержаниями и валютными искажениями, которые повлияли на местное производство.» «В период с 2002 по 2025 год за каждую проданную тонну аргентинский производитель получал в среднем 60 % от суммы, получаемой бразильским производителем по сое, 65 % — по кукурузе и 72 % — по пшенице; по сое выручка на гектар в Аргентине составляла всего 53 % от бразильской», — отметил он. «Эта разница в конечном итоге повлияла на инвестиционные решения. В то время как в «Бразилии сформировалось сельское хозяйство, ориентированное на реинвестирование и расширение производства», в Аргентине развивалась более оборонительная стратегия с меньшим вложением капитала и, в некоторых случаях, сокращением использования ресурсов. «Третьим фактором, оказавшим влияние, стало финансирование. «По мере увеличения посевных площадей в Бразилии объём доступного кредитования рос ещё быстрее, что привело к устойчивому росту объёма финансирования на гектар в течение примерно двух десятилетий», — подчеркнул он. «Одним из инструментов стала Cédula de Produto Rural (CPR) — частный механизм, позволяющий использовать в качестве залога сельскохозяйственную продукцию, в том числе урожай на корню. Возможность обеспечить финансирование собственным урожаем снизила риск для кредитора и, по его словам, «помогла расширить кредитный рынок». «К этому инструменту добавился «Сельский кредит» — государственная программа субсидирования процентных ставок. Согласно расчетам, приведенным экономистом, средняя стоимость этих субсидий для федерального правительства Бразилии составляла около 3 млрд долларов США в год, что эквивалентно примерно 53 долларам США на гектар. Ордоньес сравнил эту цифру с ситуацией в Аргентине. Как он уточнил, за сопоставимый период аргентинское государство в среднем собирало около 5 млрд долларов США в год только за счет экспортных пошлин, связанных с сельским хозяйством. «Четвертым условием были инвестиции в исследования, разработки и технологии. Расширение с юга в сторону Серрадо предполагало перенос таких культур, как соя и кукуруза, из умеренных климатических зон в тропические, с кислыми почвами и иными условиями производства. «На первом этапе решающую роль сыграли государственные органы и ассоциации производителей», — пояснил Ордоньес. Впоследствии, с ростом бизнеса и появлением «механизмов защиты интеллектуальной собственности», доля участия компаний увеличилась. «Расходы на агрохимикаты на гектар выросли с примерно 42 до 240 долларов США, при этом дозы используемых удобрений также удвоились», — сказал он." Что касается сои, то в период с 2000–2003 по 2020–2024 годы урожайность в традиционных районах Бразилии выросла с 2,6 до 3,2 тонн с гектара, что составляет прирост на 24 %. В приграничных регионах она увеличилась с 2,9 до 3,6 тонн, то есть на 23 %. «В Аргентине, по той же сравнительной схеме, в традиционном регионе урожайность сои выросла с 2,9 до 3,3 тонн с гектара, то есть на 14 %, тогда как в приграничной зоне рост составил всего 1,8–1,9 тонн, или едва 2 %», — подчеркнул он. «Еще более заметны различия по кукурузе. В приграничных районах Бразилии урожайность выросла с 4,9 до 9,3 тонн с гектара, что составляет скачок на 89 %. В традиционном регионе Бразилии она увеличилась с 4,3 до 6,6 тонн, то есть на 52 %. В Аргентине прирост составил 9 % в традиционном регионе и 33 % в приграничных зонах. «Совокупный эффект увеличения площадей и роста урожайности привёл к кардинальному изменению масштабов. Согласно представленным данным, «Бразилия увеличила производство сои с 15 млн тонн в 1980 году до 169 млн тонн в 2025 году». Из общего прироста, составляющего около 102 млн тонн, «66 % объясняются расширением посевных площадей, которые увеличились с 8,7 млн до 47,6 млн гектаров». Остальные 52 млн тонн, или 34 %, были обеспечены за счет повышения урожайности, которая выросла с 1700 до 3560 кг с гектара. «С кукурузой произошло обратное. Урожай вырос с 20 миллионов тонн в 1980 году до 132 миллионов в 2025 году, но 65 % этого роста было обусловлено повышением урожайности, а остальные 35 % — увеличением посевных площадей. «Урожайность выросла с 1752 до 6122 килограммов с гектара, что составляет прирост на 249 %, в то время как посевные площади увеличились на 85 %», — подчеркнул он. Это изобилие зерна позволило развить второй уровень создания добавленной стоимости: производство животного белка. «Он добавил, что, например, в Центрально-Западном регионе ВВП на душу населения вырос с 3200 долларов США в 2002 году — что на 4 % ниже, чем в Юго-Восточном регионе (исторически промышленно развитом регионе, где расположены Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро) — до 12 400 долларов США в 2023 году, что на 11 % превышает показатель Юго-Востока, который составил 11 200 долларов США». «Это не просто побочный эффект. Сельскому хозяйству нужна экосистема для производства, оно не может функционировать в изоляции. Ему нужен банк, нужны сервисные компании, нужно место, где можно переночевать», — подытожил он».