Стратегические изменения: мнения четырех лидеров сельского хозяйства о том, что ждет Южную Америку в будущем

СО-ПАУЛО, БРАЗИЛИЯ - В мире, отмеченном геополитической напряженностью, изменением климата и новыми требованиями к торговле, главы четырех крупнейших финансовых институтов и агробизнеса пришли к четкому выводу: сельская местность Южной Америки не может продолжать функционировать в прежнем режиме. Регион, который уже кормит миллионы людей и концентрирует ключевую часть природных ресурсов планеты, нуждается в стратегических изменениях. Среди ключевых моментов, отмеченных в ходе дебатов, были: подготовка талантливых специалистов, государственно-частное партнерство, повышение эффективности и четкие правила. «Во второй день выставки World Agri-Tech South America в Сан-Паулу, в которой LA NACION приняла участие в рамках поездки, организованной BASF, состоялась дискуссия »Повышение устойчивости к изменению климата через устойчивое сельское хозяйство«, где были озвучены некоторые ключевые моменты для продвижения по этому пути. »Фабиана Алвес, генеральный директор Rabobank Brazil и генеральный менеджер по Южной Америке..., предупредила, что «в следующем году сельскохозяйственный сектор региона будет вынужден столкнуться с теми же проблемами, что и в прошлом», предупредил, что «следующий год принесет новые сложные вызовы, такие как устойчивость, цифровая трансформация, устойчивость к изменению климата и глобальная конкурентоспособность в очень нестабильной геополитической обстановке». "В связи с этим он отметил, что профессионалам необходимы новые навыки. "Нам нужны знания в области агротехнологий, аналитики данных, глобальной торговли и соблюдения международных норм, а также новых логистических стратегий, государственной политики, климатологии, управления рисками и цифровой трансформации. Многое должно быть включено в сегодняшние профили талантов. Существует большой разрыв, и этот контекст требует стратегических изменений", - сказала она. По мнению руководителя, эти изменения не могут исходить только от частного сектора. «Для того чтобы создать новые кадры, которые необходимы, нужны союзы между академическими, исследовательскими, деловыми кругами и государственным сектором, государственная политика и государственно-частное партнерство», - сказала она. Очень важно собрать вместе профессионалов, чтобы обсудить профиль бизнеса, который нужен Южной Америке в будущем. Перед нами стоит большая задача по развитию талантов и рабочей силы, но у нас также есть необходимые инструменты для ее решения«, - сказал он. Алехандро Лопес, директор по устойчивому развитию (CSO) компании Adecoagro, согласился с тем, что готовить людей к работе в таких условиях становится все сложнее: »Подготовка людей - это огромная задача, и она становится все сложнее и сложнее. Даже посадка кукурузы или сахарного тростника - это вызов. Внедрение техники в процессы, которые 10 или 15 лет назад выполнялись вручную, также является сложной задачей", - сказал он. По его мнению, необходимы не только технические знания, но и новое мышление: понимание сообщества, рынков, эффективности и способов получения дохода: "Нужно понимать основы: связь с реальностью, эффективность. Даже если мы обсуждаем очень сложные сценарии, нельзя упускать из виду основы бизнеса: как мы получаем доход и как мы можем быть более эффективными во всем, что мы делаем. Это, по крайней мере, видение и бизнес", - сказал он. Отвечая на вопрос о том, как инвестировать в технологии, обучать всех этих людей и при этом получать прибыль, Алвес утверждает, что к капитальным и операционным расходам нужно подходить по-разному. «Обучение для будущего - это капитал, и его следует рассматривать как долгосрочную инвестицию, основанную на стратегии», - сказал он. «Бруно Ферла, вице-президент BRF по слияниям и поглощениям, юридическим вопросам, соблюдению нормативных требований и управлению, призвал правительства также принять участие в этой трансформации: »Мы должны сотрудничать с финансовым рынком, с разработчиками технологий, с поставщиками - будь то скот, зерно или что-то еще - а также с правительством", - сказал он. Он также призвал снизить барьеры, чтобы облегчить финансирование и экспорт. "Нам необходимо снизить барьеры. Потому что когда они хотят покупать у нас, но устанавливают для нас барьеры, будь то тарифы, стандарты или что-то еще, это только увеличивает наши расходы и создает финансовую неопределенность. И я посылаю сообщение в Европу. "У нас очень устойчивая производственная платформа, мы все делаем правильно, но нам нужно, чтобы это было признано на международном уровне. И правительство пытается донести эту мысль до людей, но это нелегко. Мы должны помочь им", - сказал он. "Фабио Нойфельд, руководитель отдела финансовых решений компании Syngenta, согласился с тем, что регулирование, хотя и необходимо, не может сильно замедлять процессы. "Если на утверждение нормативного акта уходит слишком много времени, это приводит к удорожанию всего. Это подстегивает инфляцию и повышает стоимость капитала", - предупредил он. Он также защитил роль технологий в обеспечении устойчивости. "Мы производим лекарства для растений. Это медицина. Если растение поражено грибком, его нужно лечить", - сказал он.