Уроки о том, как сменить сферу деятельности в 50 лет, выйти за рамки стереотипов и учиться у новых поколений

История Сандры Ячелини — это история стойкости и настоящий мастер-класс по адаптации. Ее жизненный путь доказывает, что можно сформировать собственный стиль лидерства, не отказываясь от своей идентичности, и что смена сферы деятельности в 50 лет, даже после успешной карьеры, может стать возможностью для нового обучения. Сегодня она занимает должность генерального директора по переработке и сбыту в компании Axion Energy, где руководит как бизнесом в сфере переработки и сбыта, так и работой нефтеперерабатывающего завода. Но её профессиональный путь начался гораздо раньше и в совершенно другой отрасли. Получив диплом инженера-электронщика в Национальном университете Росарио, она проработала значительную часть своей карьеры в технологических компаниях и занимала руководящие должности в транснациональных организациях. «На двенадцатом мероприятии «Женщины-лидеры», организованном газетой LA NACION, она поговорила с журналисткой Карлой Кирога о трудностях пробивания себе пути в традиционно мужских сферах, о решении сменить направление карьеры и об уроках, которые она извлекает из опыта новых поколений». Когда она начинала свою карьеру в 1987 году, женщины, занимавшие руководящие должности в компаниях, были исключением. Чтобы достичь успеха, им часто приходилось чувствовать, что они должны перенимать нормы и модели поведения, присущие мужскому миру. «В то время все женщины, занимавшие должность генерального директора, носили галстук. Не потому, что это было модно, а потому, что так поступали мужчины». «То, как ты общался, должно было соответствовать представлению о том, каким должен быть мужчина», — вспоминает Ячелини. Ее собственный опыт не был чужд этой логике. «До 40 лет я была просто ещё одним мужчиной, но не осознавала этого», — вспоминает она. Перелом наступил, когда она начала понимать, что некоторые черты, от которых она отказалась, чтобы вписаться в эту модель, на самом деле могли стать сильными сторонами при руководстве командами. «В какой-то момент я осознала, что у нас, женщин, эмпатия выражается по-другому. Часто, когда ты находишься в процессе трансформации, нужно быть твёрдой, но при этом теплой, уметь слушать и вносить значительный вклад. Я упускала половину всего», — пояснила она. «Сегодня эти размышления превратились также в совет для молодых женщин, с которыми она работает: не путать профессионализм с обязательством принимать чужую идентичность. «Женская сторона — в плане эмпатии, теплоты, гостеприимства — привносит огромный вклад», — утверждала она. На вопрос, что бы она сказала женщине, которая мечтает о профессиональном росте, но полна страхов, Ячелини ответила прямо: «Прежде всего нужно верить, что ты способна. Я не говорю, что нужно быть высокомерной. Мы, женщины, склонны стремиться к идеалу, прежде чем решиться на что-то. Мужчины в целом лучше в этом. Над этим нужно работать». «Также очень важно принять, что ошибки — это часть пути. «Устойчивость, осознание того, что ты можешь ошибаться, что можешь подняться и идти дальше, — это основополагающее». К этому следует добавить ясность в отношении целей и понимание того, что ни один проект не создается в одиночку. «Сегодняшний мир — это командная работа, и ключевым моментом является осознание того, что в одиночку ничего не получится. Всегда кого-то упускаешь из виду. Нужно продолжать развиваться в этом направлении — вовлекать в работу больше людей», — добавила она. «После многолетней карьеры в сфере технологий Ячелини дошла до руководящих должностей в этой отрасли. Она была генеральным директором до 2015 года, и в тот момент перед ней открывалась возможность продолжить карьеру за рубежом. Однако, прожив три с половиной года в США, она поняла, что предлагаемое ей переселение за границу не было тем будущим, которого она хотела для себя. «Я хотела вернуться жить в Аргентину и найти новый вызов. Возможность представилась в 2017 году, когда она присоединилась к Pan American Energy (PAE), чтобы возглавить коммерческое направление Axion Energy. Проработав 30 лет в сфере технологий, ей пришлось осваивать особенности совершенно другой отрасли. «Мне пришлось заново открыть себя. Мне повезло, что я смогла устроиться на эту работу, где могла применить всё, чему научилась, и освоить отрасль, которая не была мне знакома», — рассказала она. «Адаптация не произошла сразу. Я столкнулась с незнакомой мне деятельностью и с коллективами, которые уже много лет работали в этой сфере». Но он также обнаружил такую динамику работы, которая показалась ему вдохновляющей: возможность быстрее принимать решения и проводить преобразования, минуя столько корпоративных инстанций. «Самое замечательное и мотивирующее, что я обнаружил, — это то, что в компании, где акционер находится здесь же, можно придать изменениям такую скорость, которую в корпорации достичь гораздо сложнее», — рассказал он. Чтобы объяснить, как он пережил эту перемену, он вспомнил фразу, которую ему когда-то сказал его бывший китайский начальник: «Человек подобен тростнику: он сгибается, но не ломается». Суть этого урока, по его словам, заключается в том, чтобы понять: ошибка — это не конец пути. «Когда что-то идет не так, нужно подняться и идти дальше. На самом деле, с таким подходом ты ничего не боишься, потому что знаешь, что у тебя будет второй шанс», — добавил он. «В отрасли, где преобразования требуют убеждения команд, коллег и руководства, умение учиться на ошибках становится особенно важным. Кроме того, три месяца назад он взял на себя ответственность за нефтеперерабатывающий завод — промышленное предприятие с непрерывными технологическими процессами, работающее 24 часа в сутки, семь дней в неделю, и требующее особого внимания к безопасности и целостности. Новый вызов, даже после почти десятилетия работы в компании». «Мне это нравится. Мне приходится учиться тому, чего я раньше не знал». «Мое правило таково: работа мотивирует меня, когда я могу внести 50 % своего вклада и 50 % — это то, чему я могу научиться. Ведь искусственный интеллект может быть в изобилии, но если ты не будешь постоянно переосмысливать себя и не будешь учиться новому, ты устареешь», — заявила она. «Открытость к обучению также пронизывает её подход к руководству командами. Возглавляя организацию, в которой работают люди разного возраста и с разным опытом, Ячелини видит в новых поколениях источник идей и возможность пересмотреть практики, которые долгое время казались незыблемыми. Её связь с ними началась не на работе: её 37-летняя дочь живёт в Испании, и благодаря ей и её подругам Ячелини уже давно наблюдает за другими способами организации личной и профессиональной жизни. «Они гораздо лучше распоряжаются временем, чем я в их возрасте. Общество развивалось и позволяет им лучше совмещать личную и профессиональную жизнь, и это работает. Они показали мне, что способны быть отличными специалистами и более эффективно использовать время», — отметила она. «Она также подчеркивает спонтанность, с которой молодые сотрудники выражают свои мнения. В рамках своей рабочей динамики она организует завтраки с командами из разных подразделений и особенно ценит вопросы и замечания, которые возникают на этих встречах. «Мне очень нравится, когда тебе задают вопрос, над которым в другое время они бы 17 раз подумали, прежде чем его задать». «Лучшие идеи пришли от операторов, которые дают мне обратную связь, или от сотрудников, которые говорят мне: „Знаешь что, Сандра, а ты об этом не подумала?“», — рассказала она. «Они нужны тебе как союзников, чтобы понять, как они работают, как их привлечь и как удержать. Этот опыт — просто чудесный. Сколько бы тебе ни объясняли, что поколение Z — это такое, пока ты не столкнешься с ними лично, ты не поймешь, как с ними обращаться и с чем тебе придется столкнуться», — заключила она.