Компания, построившая дом «Большого брата», сегодня возводит целые города на высоте более 4000 метров

На 47-м километре трассы, соединяющей месторождения Вака-Муэрта с морским терминалом по экспорту нефти в Рио-Негро, посреди полей, вдали от каких-либо городов, возведены два жилых комплекса, способные разместить 1600 человек. Здесь есть спальные помещения для рабочих, отдельные комнаты для супервайзеров и менеджеров, столовые, офисы, аудитории, тренажерные залы и комнаты отдыха, оборудованные телевизорами, бильярдными столами, настольным футболом и даже PlayStation. Все было готово за шесть месяцев. И все доставили на грузовиках. «Это и есть индустриализированное модульное строительство: вместо того, чтобы везти материалы и рабочую силу в негостеприимное место — со всеми вытекающими из этого логистическими, климатическими и временными затратами — 80 % здания изготавливается в промышленном цехе, а остальные 20 % достраиваются на месте путем сборки, устройства простых фундаментов и подключения к инженерным сетям. Логика такая же, как на автомобильном производстве: с одной стороны поступает оцинкованная сталь, а с другой — полностью оборудованный модуль». Компанией, построившей лагеря для проекта Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) для UTE Techint-Sacde, стала Ecosan — компания из Кордобы, которая выиграла этот контракт — обойдя китайского конкурента — после 30 лет строительства в отдаленных уголках страны. Ее заводы в Кордобе и Лома-Верде (провинция Буэнос-Айрес) в течение нескольких месяцев работали на полную мощность и в две смены. Более 200 рабочих изготовили свыше 1000 модулей, которые затем доставили 500 рейсами грузовиков до 47-го километра. Каждый модуль покинул завод с уже установленными туалетами, душевыми, водонагревателями, кондиционерами, электрооборудованием, кроватями и мебелью. «Под ключ». История компании Ecosan начинается не в Вака-Муерта и не на горнодобывающих месторождениях Пуны. Она начинается с шести химических туалетов. В начале 90-х годов Хуан Пабло Рудони — основатель и президент компании — привез в страну первые переносные химические туалеты и продемонстрировал их на выставке жилищного строительства. Этот предмет был настолько неизвестен, что итальянский строитель, проходя мимо стенда, спросил, зачем нужно нечто подобное, если «достаточно просто проделать дыру в полу». «Рудони потребовалось три месяца, чтобы впервые сдать в аренду эти шесть туалетов, и он был полон сомнений относительно жизнеспособности бизнеса, но оставался верным четкой цели: довести количество химических туалетов для аренды до тысячи. Бизнес взлетел, когда во время первого президентского срока Карлоса Менема был принят закон о рисках на производстве, который установил санитарные требования на строительных площадках, а также когда приход крупных международных шоу-программ — с такими артистами, как Мадонна — ввел обязательное наличие надлежащих туалетов на мероприятиях. И тогда дело начало расти. «Второй важный этап наступил в 2001 году, в разгар кризиса, и у него было своё собственное название: «Большой брат». Telefé заключила контракт с Ecosan на строительство дома для первого реалити-шоу на аргентинском телевидении. Срок составлял 45 дней. Площадь — 900 квадратных метров на территории студий в Мартинезе. «Как мы это сделаем?», — спросил себя Рудони. Ответ заключался в том, чтобы работать днём и ночью. Им это удалось. Вся страна месяцами видела этот дом на экранах, и Ecosan получила то, что не могла купить ни одна реклама: когда пришло время подавать заявку на свой первый крупный горнодобывающий проект, компании, построившей дом «Большого брата», уже не нужно было представляться. «Третий этап был самым драматичным. В первые месяцы 2020 года, когда по всему миру облетали изображения переполненных больниц в Испании и Италии, Ecosan представила предложение Министерству здравоохранения Аргентины: построить модульные больницы скорой помощи. Правительство согласилось. Компания построила 11 больниц одновременно, над проектом работали 800 человек. Они сделали это в рекордно короткие сроки и получили международные награды. С тех пор Ecosan реализовала почти 50 проектов по строительству больниц в стране, включая больницу в Тольхуине, самую южную, расположенную между Рио-Гранде и Ушуайей. «Как построить город на 5000 человек на высоте 4000 метров в сроки, необходимые горнодобывающей промышленности? Это невозможно с помощью традиционного строительства», — говорит Рудони. Вопрос не риторический. У компании есть проекты от Хухуя до Ушуайи, в том числе строительство лагеря на высоте 4200 метров в Пасто-Сальто, провинция Сальта. Система не имеет географических ограничений: она работает в Пуне, в Патагонии, в предгорьях Анд. «Преимущество заключается не только в скорости — хотя выполнение за шесть месяцев того, что при традиционном строительстве заняло бы вдвое больше времени, является весомым аргументом, — но и в предсказуемости затрат. «Это продается как продукт», — объясняет Рудони. Нет пересмотра условий, нет задержек из-за дождя, нет неожиданностей. Исполнительный директор Аргентинской палаты модульного и индустриализированного строительства (Cacmi) Эухения де ла Торре отмечает, что окончательная цена модульного строительства может быть на 30% ниже, чем у традиционного. Сегодня палата объединяет 35 компаний, хотя с 2020 года сектор вырос с 20 до более чем 100 участников. «К этому добавляется экологический компонент, который сектор настойчиво подчеркивает: когда проект завершается, модули можно демонтировать, а участок восстановить, не оставив следов. Переход от горнодобывающего и энергетического секторов к жилищному в сфере модульного строительства был постепенным, но устойчивым. Пандемия ускорила все: в течение двух лет в мире практически не велось строительство, и когда спрос на жилье резко вырос, традиционное строительство не смогло отреагировать с необходимой скоростью. В таких странах, как Канада, США и Испания, правительства разработали государственные программы по стимулированию развития предприятий по производству модульных домов. В Аргентине же этот сектор развивался самостоятельно. Чуть более года назад компания Ecosan открыла новый завод в Лома-Верде: производственный цех площадью 10 000 квадратных метров расположен на участке площадью 70 000 квадратных метров, прилегающем к автомагистрали Панамерикана. Общий объем инвестиций составил 6 млн долларов США, 70% из которых были собственными средствами. «Сегодня Ecosan уже производит дома площадью 180 квадратных метров, состоящие из семи модулей: они выходят с завода с керамогранитом, электрооборудованием, осветительными приборами, кухонной и ванной мебелью, смесителями, столешницами, теплым полом и кондиционером. Через 120 дней дом готов к заселению. Та же логика, которая позволила построить город в пустыне Неукен, одновременно возвести 11 больниц или соорудить самый известный дом аргентинского телевидения, сегодня позволяет построить жилье в любой точке страны. Разница заключается в том, что в некоторых случаях альтернативы просто нет. В других же случаях это просто лучший вариант, и таких случаев становится все больше».