Гибридные компании: новые игроки в агросекторе, которые ведут тихую революцию, направленную на преобразование экономики Аргентины

На протяжении десятилетий образ аргентинского сельского хозяйства ассоциировался с производителями зерна, животноводством и экспортом сырья. Однако за этой традиционной картиной начало зарождаться явление, которое, хотя и остается малозаметным для значительной части общества, меняет производственную структуру внутренних регионов и может стать одним из двигателей роста Аргентины. Исследование, проведенное Роберто Бисангом и Сантьяго Фелиси под названием «Трансформация предпринимательства в Аргентине: агробиопромышленные предприятия», утверждает, что с 1990-х годов появился новый экономический субъект, который больше не вписывается ни в классическую модель сельскохозяйственного производителя, ни в модель традиционной пищевой промышленности. Речь идет о так называемых агробиопромышленных предприятиях — организациях, которые производят биомассу, перерабатывают ее, создают добавленную стоимость и ведут многообразную деятельность, связанную с продовольствием, энергетикой, биоматериалами и технологическими услугами. По мнению исследователей, это явление представляет собой глубокую трансформацию, вызванную технологическими, производственными, коммерческими и регуляторными изменениями, которые изменили характер производства в сельской местности Аргентины. Результатом стало появление компаний, способных объединить первичную, промышленную и сервисную деятельность в рамках единой бизнес-модели. «Авторы подчеркивают, что целью данной работы является характеристика группы агропромышленных компаний, которые развивались в экономике Аргентины на фоне технологических, производственных, коммерческих и регуляторных изменений, происходивших с 1990-х годов». Исследование описывает, как многие из этих компаний перестали ограничиваться производством зерна, мяса или молока и перешли к процессам переработки, включающим биоэнергетику, дифференцированные продукты питания, биоматериалы и даже экосистемные услуги. «В этом смысле Бисанг и Фелиси утверждают, что современное сельское хозяйство уже нельзя рассматривать исключительно как первичную деятельность. Напротив, они считают, что оно превратилось в технологическую платформу, способную генерировать множество продуктов и видов бизнеса. «Фактически, одно из наиболее примечательных определений в работе заключается в том, что эти компании практикуют сельское хозяйство, понимаемое как «комплексное управление фотосинтезом», — это видение расширяет традиционное понятие сельскохозяйственного производства и фокусируется на комплексном использовании биомассы». Согласно исследованию, эти компании сочетают в своей деятельности сельское хозяйство, животноводство, промышленность, энергетику, биотехнологии и услуги. Это гибридные организации, которые работают на различных звеньях производственных цепочек и стремятся извлечь выгоду на каждом из этапов. «Индустриализация биологического» — это концепция, лежащая в основе всего исследования. По мнению авторов, историческое разделение между сельским хозяйством, промышленностью и сферой услуг перестало отражать современную экономическую реальность. В этом смысле сегодня одна и та же компания может выращивать кукурузу, производить этанол, генерировать электроэнергию, кормить скот, экспортировать продукты питания и предлагать специализированные технологические услуги. Такая интеграция, поясняют они, является одной из отличительных черт новой парадигмы. «Они утверждают, что эти компании могут стать одним из основных векторов развития Аргентины наряду с горнодобывающей промышленностью, энергетикой и экономикой знаний. Разница, по мнению исследователей, заключается в том, что агробиоиндустрия сочетает в себе возобновляемые природные ресурсы, технологии, знания и международную интеграцию — элементы, которые дают ей уникальное конкурентное преимущество. «Кроме того, они отмечают, что многие из этих компаний сумели расти в условиях макроэкономической нестабильности, инфляции, валютных ограничений и трудностей с финансированием. «Речь идет о группе компаний, которые выделяются своей динамичностью в условиях стагнации экономики», — подчеркивают они. «Чтобы лучше понять это явление, авторы выделили пять основных категорий агробиопромышленных компаний. «Первая категория включает разработчиков бизнес-моделей, видов деятельности и территорий. Речь идет о крупных группах компаний — Adecoagro, Cresud, Inversora Río Juramento, Los Balcanes, Desdelsur, Prodeman, Ser Beef и La Dolfina, — которые имеют прочные позиции на международном рынке, доступ к глобальному финансированию и способны расширяться в новые сферы деятельности и на новые территории». Вторую категорию составляют компании, возникшие из поставщиков сырья, складов и посевных пулов, которые эволюционировали в сторону более сложных моделей создания добавленной стоимости. Среди них — MSU, Los Grobo, Lartirigoyen, Grupo Don Mario, Grupo Lucci, Citromax и Agro de Souza, а также другие. «Третья категория объединяет так называемые компании с местной добавленной стоимостью — как правило, средние предприятия с сильными территориальными корнями, стремящиеся преобразовывать продукцию на месте, создавать рабочие места и снижать зависимость от экспорта сырьевых товаров». Четвертая категория относится к динамичным и проактивным кооперативам, к которым относятся такие организации, как ACA, Agricultores Federados Argentinos (AFA), Fecovita, Unión Agrícola de Avellaneda и кооператив Guillermo Lehmann. Многие из этих организаций перестали сосредотачиваться исключительно на сбыте зерна, чтобы продвигаться в процессах индустриализации, экспорта и технологического развития. «Пятая категория состоит из предпринимательских сетей, которые основывают свой рост на производственном сотрудничестве. В этом контексте выделяются компании «Productores Argentinos Integrados», «Grupo Bio IV» и «Grupo Río Seco», где сотрудничество может стать эффективным инструментом для достижения масштаба и конкурентоспособности. В беседе с газетой «LA NACION» Бисанг пояснил, что цель этой работы — привлечь внимание к преобразованиям, которые зачастую остаются незамеченными. «Мы стремимся четко зафиксировать на бумаге очень позитивный момент в Аргентине — появление разнообразной группы компаний, способных промышленно производить экспортную продукцию и способных повысить производственную плотность страны», — отметил он. По мнению исследователя, это явление свидетельствует о наличии предпринимательской базы, способной дать импульс новому этапу создания добавленной стоимости: «Не все потеряно. Это своего рода нажатие на педаль газа в создании добавленной стоимости и координация различных цепочек для получения множества внешних эффектов и положительных перекрестных результатов между различными видами деятельности». Бисанг указал, что они выявили около сотни новых игроков, появившихся в последние десятилетия, а также растущую сеть компаний, связанных с биологической переработкой, и «ядро» из примерно 500 малых фирм с высоким потенциалом роста. Он также уделил особое внимание роли кооперативов и механизмов сотрудничества между предприятиями. «Я бы очень внимательно присмотрелся к кооперативам, особенно к тем, которые сейчас преобразуются, а также к некоторым механизмам частного сотрудничества, опровергая старую логику, согласно которой сельскохозяйственный производитель был закоренелым индивидуалистом», — заявил он. Тем не менее, он предупредил, что потенциал этого процесса зависит от выработки долгосрочной повестки дня: «Эта смена парадигмы уже работает, но могла бы работать гораздо эффективнее, если бы мы устранили некоторые макроэкономические и институциональные неизвестные и достигли консенсуса по ряду ключевых вопросов». Среди них он упомянул необходимость улучшения финансирования производства, укрепления научно-технической системы и продвижения к стратегии децентрализованного развития: «Более чем план, нужна дорожная карта. Дорожная карта — это согласование четырех или пяти параметров, которых общество хочет достичь через пару лет, на основе эффективной децентрализации принятия решений». «По мнению авторов, перед Аргентиной открывается уникальная возможность. Будучи исторически крупным производителем сырья, страна стоит перед задачей продвижения к индустриализации биомассы и производству продукции с более высокой добавленной стоимостью. «Основной вопрос заключается в том, смогут ли эти новые предприятия стать тем экономическим субъектом, который способен возглавить эту трансформацию». По мнению Бисанга и Феличи, признаки этого уже очевидны, и то, что незаметно началось в 90-е годы, может привести к «второй революции на Пампасе», которая на этот раз будет основана не только на увеличении объемов производства, но и на преобразовании знаний, биологических ресурсов и технологий в экономический рост.