Аргентинский «мост», призванный вывести искусство на рынок объемом 26 000 млн долларов США

Существуют рынки, на которых национальная идентичность может стать конкурентным преимуществом. Рынок искусства — один из них. США являются крупнейшим рынком в мире: в 2025 году на них пришлось 44 % мировых продаж произведений искусства, а объем торгов достиг 26 млрд долларов США, что на 5 % больше, чем годом ранее. Импорт вырос на 13 %. В этих условиях одна аргентинка заметила этот интерес и запустила Bridgearg — платформу, цель которой — продвигать аргентинское искусство в США и одновременно построить бизнес, основанный на этой связи. «В 2020 году Сесилия Молина переехала в Калифорнию в связи с рабочими обязанностями в компании, в которой она по-прежнему работает. «Едва я туда приехала, как поняла, что люди спрашивают меня о моей одежде, о моих сумках», — вспоминает она. «Из этих вопросов родилось наблюдение, которое со временем превратилось в возможность: «Я очень быстро поняла, что это аргентинское „нечто“ представляет собой дополнительную ценность в США». Пандемия усилила ещё одну особенность её новой жизни. Молина почти естественным образом стала выступать в роли моста между двумя странами. Изначально идея не заключалась в том, чтобы создать собственную компанию. На самом деле, это было почти противоположное: использовать свой правовой статус и знание американского рынка, чтобы помочь стартапам из Кордобы пересечь эту границу». «Предпринимательский проект появился несколько лет спустя и при менее запланированных обстоятельствах». В 2025 году Молина начала проходить тренинг по лидерству, посвящённый личностному переходу — «пути от страха к уверенности». В том же году компания, в которой она работала, приступила к массовому сокращению персонала. Именно тогда возможность заняться собственным делом перестала быть абстрактной. «В конце октября я с полной уверенностью разрабатывала то, что сегодня стало реальностью: Bridgearg», — рассказывает она газете LA NACION. Идея заключалась в том, чтобы объединить и популяризировать аргентинское искусство в США. Для этого ей требовалось нечто большее, чем просто цифровая платформа. Нужны были кураторская работа, художники, логистика, внешнеэкономическая деятельность, юристы, бухгалтеры и структура, способная работать в обеих странах. «Молина представила свою идею эксперту и получила замечания, которые побудили её обратиться за юридическими и налоговыми консультациями в США. Затем последовал поиск команды. Благодаря знакомому она познакомилась с куратором Кармелой Гастальди. «Между нами сразу возникла связь. Мы поняли, что говорим на одном языке о том, чего хотим от проекта: серьёзности, надёжности, создания ценности аргентинского искусства», — говорит Молина. Она передала Гастальди список из более чем 50 художников и ремесленников и предоставила ей полную свободу в его изменении. «Гастальди спросила: „Есть ли у тебя какие-то обязательства перед кем-то, кого мне нужно исключить?“ Ответ определил одно из правил этого предприятия. „Это бизнес, обязательства остаются за бортом“. «Проходят только лучшие, по твоему мнению». «Из того списка остались всего два или три человека. Гастальди составила первоначальный список из десяти художников для этапа MVP — минимально жизнеспособного продукта — и начала связываться с ними. «Мы хотели найти разные голоса, языки и восприятие, которые могли бы продемонстрировать разнообразие художников, способных через свои собственные поиски передать что-то из нашей идентичности, нашей культуры и нашего взгляда на мир», — объясняет куратор. Для неё эта инициатива заключалась не просто в продаже произведений за рубежом, а в «возможности построить настоящий мост между двумя странами, сделав искусство местом встречи». «Игнасио Кончиони, сын Молины, занимался программированием. Молина тоже присоединился к проекту. В беседе с Фабио Эгеа, первым художником, с которым они встретились, Кончони высказал мнение, что им следует изменить первоначальную концепцию, чтобы адаптировать её к потребностям и возможностям художников. «Они использовали семейные сбережения для финансирования проекта после обсуждения этого вопроса в семье; двое других сыновей, не занимавшие должностей в компании, присоединились к SAS, зарегистрированной в Аргентине. Для разработки бренда они обратились в Parche — дизайнерское агентство, состоящее из двух специалистов из Кордобы. Логистикой занимается племянник Молины, специализирующийся в этой области и имеющий опыт работы в экспедиторской компании; кроме того, к проекту присоединился консультант по внешней торговле, специализирующийся на искусстве. «Юридические и бухгалтерские команды обеих стран начали совместную работу, в результате чего в США была создана компания Bridgearg LLC, а в Аргентине — сформирована необходимая организационная структура». Компания делает ставку на то, что ценность аргентинского искусства не растеряется в массе других экспортных товаров, а сможет превратиться в бренд и коммерческое предложение. «Искусство способно преодолевать границы, устанавливать связи и сближать культуры», — говорит Гастальди.