Иррациональная скорость: как сбить карьеру руководителя

Мы живем с бешеной скоростью. И это отражается на нашей рабочей логике. Мы все чаще встречаем руководителей, которые живут под бешеным адреналином, но без истинного севера. Динамика бизнеса заставляет их не останавливаться ни на секунду, но они не понимают, что эта стремительность хаотична и не приносит плодов. Когда вы не знаете, куда идете, вы двигаетесь бешено, все время. Вы двигаетесь, потому что ваша собственная неуверенность и отсутствие четких целей порождают этот спазм. "Слишком много лидеров живут в этой непреодолимой гонке в никуда. Они похожи на маленьких мышат, которые бегут. Они - руководители на побегушках: подстриженные ножницами страны, где сегодня уже слишком поздно, потому что все было вчера. Это заметно, когда с ними разговаривают. Им все труднее думать о стратегии вне ключевого для Аргентины слова: "Приходится каждые двадцать минут смотреть на стоимость доллара или ощущать невозможность мыслить в долгосрочной перспективе - это часть яростного контекста, который прививает антитела против среднесрочного будущего. В Аргентине совершенно невозможно думать о 2025 годе". "Эта временная сиюминутность внедряется в наши тела, и это заметно. Аргентинские руководители имеют язык тела, в котором труднее почувствовать старшинство тех, кто прочно закрепился на своем посту. Сам ритм препятствует реализации некоторых черт роли, таких как укорененное утверждение власти. Контексты определяют эргономику лидеров. Аргентинский хаос порождает множество навыков (творческих, инновационных и т. д.), но в некоторых отношениях затрудняет консолидацию надежного, интернационализированного, подготовленного лидера, который в курсе международной литературы по лидерству и т. д. "Пандемия ковидов показала, что среднесрочное видение было необходимо в условиях непосредственного кризиса, который нам угрожал. Генеральный директор компании Trivento Маркос Жофре, например, сказал нам, что кризис подразумевает необходимость смотреть не только на краткосрочную перспективу, но и на более отдаленную. Кризис - это возможность. Так, в 2021 году компания Trivento установила рекорд продаж на британском рынке. И все это в разгар кризиса. Ключ? Время подумать, поразмыслить о будущем, выстроить последовательное видение, выходящее за рамки краткосрочных взлетов и падений. В карьерном росте модель похожа: если мы не думаем о долгосрочном видении, в краткосрочной перспективе мы будем принимать решения, чтобы выжить, но мы можем заложить будущее. Карьерный рост, пожалуй, одна из самых больших жертв в этом контексте. Ведь само по себе мышление о развитии подразумевает некую стабильность по отношению к логике рынка. Отсутствие такой логики порой мешает задуматься о собственном профессиональном будущем: "Мы часто видим резюме менеджеров, которые сделали карьеру в нескольких компаниях, а потом вдруг начали прыгать по рынку и оставаться на одном месте не более одного-двух лет. Что с ними произошло? Во многих случаях их атаковал краткосрочный подход. "Я хотел повысить свою зарплату, вот и все", - говорят они. "Я подумал, что это хорошая возможность не оставаться долго на одном месте", - говорят они. В пустыне они изменились, но ни к чему. Это было ничто, это был мираж, а с миражами мы справляемся, замедляясь и понимая, куда мы хотим попасть. Это требует упражнений в рефлексии: неразумная скорость, 200 км в час на автостраде, ни к чему не приводит. А вот к чему она приводит, так это к крушению шансов нашей собственной трудовой судьбы. Когда мы сбавляем скорость, самое время задать себе несколько важных философских вопросов, касающихся нашей личной истории: куда, черт возьми, я направляюсь? Каким персонажем я хочу быть в этой игре жизни? У меня только денежные и властные амбиции или есть мечта? Трудно ли соотнестись с этой мечтой? Занимаюсь ли я тем, что мне нравится, или просто покупаю прожиточный минимум своим стрессом (но при этом улыбаюсь, изображая из себя крутого лидера)? Хочу ли я быть режиссером или просто предпочитаю быть счастливым?" Перемены и размышления, размышления о себе - это ключ к тому, чтобы построить леса долгосрочного видения своей профессиональной карьеры. Прежде всего, с определенного момента профессиональной жизни (35-45 лет), когда тяжесть неудачных карьерных решений ощущается сильнее, потому что отчетливо проявляется разочарование "в том, чего не случилось": "Я не был партнером", "У меня ничего не получилось", "Я больше не буду режиссером". Марафон "нет": "Не все добиваются успеха, но многие из тех, кто добивается, делают это не по воле случая или лоббирования. У них есть видение, они отточили навыки, необходимые для организации, и составили убедительную и эмоциональную историю, которая заставляет вас слушать их". Правда, другие тоже попадают туда благодаря удаче, кумовству или сыну владельца. Но давайте сосредоточимся на 90 % тех, кому необходимо закрепить карьеру, продуманную в течение долгого времени, где самопознание, личная и профессиональная идентичность являются обязательными условиями для продвижения по карьерной лестнице. Впечатляет, как много руководителей, которых карьерный конь ведет за собой, чтобы взять поводья и стать всадниками своих собственных успехов и неудач. За этими личными процессами стоит нечто первобытное: для многих лучше объявить внешних виновников своих неудач, чем самим отвечать за свой путь. "Вопросы возвращаются к нам, как бумеранг: где вы хотите быть? Делаете ли вы все, что нужно, чтобы быть там? Как всегда, вы можете оставить вопросы на потом, ничего не делая. А можете взять на себя ответственность и действовать.