Истории: Он продавал резинки и скейтборды, его семья потеряла все в 2001 году, и теперь он строит "Нордельту в Уругвае".

Предприниматели начинают заявлять о себе, когда они уже давно работают на рынке, но их смелый и решительный дух начинает пробуждаться и прорастать в первые годы жизни проекта. Так было с Маурисио Ла Буонора, уругвайским предпринимателем, который рискнул войти в мир недвижимости, поставил на кон все и решил остаться: "В 9 лет, когда он еще не окончил начальную школу, у Ла Буонора уже было видение бизнеса: на школьных площадках часто происходили "войны резинок", и Маурисио уже в юном возрасте обнаружил очень прибыльный бизнес: нет ничего лучше, чем покупать резинки оптом и продавать их поштучно в школе. Позже он увлекся серфингом и скейтбордингом и обнаружил, что купить скейтборды можно не везде; он разобрал свой собственный, скопировал модель доски и продавал их без колес всем своим приятелям в округе. "Я не мог сидеть в классе и любил думать о бизнесе", - рассказал предприниматель в интервью LA NACIÓN, добавив, что его выгнали из нескольких школ, пока он наконец не встал на профессиональный путь. В 18 лет он пережил поворотный момент, который определил его дальнейшие пути. Его отец возглавлял семейный столярный бизнес, который пережил потрясение в 2000 году: "Мы потеряли бизнес, взяв ипотеку в банке, а дом и машины - у кредитора. Интерес к бизнесу оказался сильнее желания получить образование, и, бросив школу, он собрал деньги, работая на поле для гольфа, и отправился на поиски лучшего будущего. За долги он купил тренажерный зал, открыл пекарню Ble Boulangerie, которая сегодня стала компанией номер один в сфере общественного питания в Уругвае; затем продавал торты и эмпанадас; позже взял под контроль столовую, занимался поставками еды для иностранных компаний; а через несколько лет занялся строительным бизнесом. Его отец начал строить дом, который никак не мог закончить. Маурисио решил помочь ему, и, по словам Ла Буоноры, "именно тогда я подсел на строительство": "Я получил участок земли, за который нужно было заплатить, кредит и начал строить дом, и с тех пор я не останавливался. Я обрадовался, нашел своих братьев, устроил их в компанию и сделал им справку о доходах, чтобы я мог получать их кредиты в банке и строить еще дома и продавать", - весело рассказывает Маурисио. Это позволило ему расширить сферу деятельности, которой он был увлечен: "Я понял, что это дает мне возможность расти и постоянно заниматься разными вещами; каждый проект - это как новый бизнес", - говорит Ла Буонора. Когда он участвует в новом предложении, он ищет делового партнера, чтобы заложить основу, а затем управляет всем остальным: разрабатывает идею, получает разрешения, продвигает проекты и проводит необходимый маркетинг до завершения продажи. "Моя экспертиза, моя сильная сторона - это продажи, чтобы люди доверяли тому, что мы предлагаем. Мы не делаем просто проект, все проекты, которые я бы купил", - говорит предприниматель, который работает в сфере недвижимости уже более 10 лет и был выбран предпринимателем года в 2023 году в Уругвае. Ему 43 года, он женат и у него четверо детей. Он уверяет, что "не боится риска" и определяет себя как "нонконформиста", всегда ищущего возможность сделать что-то большое. Сегодня Маурисио руководит несколькими проектами в сфере недвижимости в одной из соседних стран. Все они расположены в Карраско, Уругвай, некоторые из них - в районе Камино де Лос Хорнерос. Инвестировав 335 миллионов долларов в три проекта, сегодня предприниматель играет в высшей лиге. "Я работаю над мотивацией, ноль дисциплины", - говорит он, доказывая, что в нем все тот же бунтарский и дерзкий дух, что и в детстве. "На Авенида-де-лас-Америкас и Расин, культовом углу Карраско, где проводятся традиционные вечеринки, будет построен комплекс Cala del Yacht (150 млн песо США). Это многофункциональный проект с пятью жилыми башнями и шестой для корпоративных офисов. В его основании будет расположен торговый центр с такими брендами, как Disco, Le Pain Quotidien и аптека San Roque. Из окон открывается вид на озеро Кальканьо и парк Рузвельта площадью 300 гектаров, в нем будут природные удобства и квартиры стоимостью от 150 000 до 400 000 долларов США. Торговый и гастрономический центр откроет свои двери к концу 2024 года, а жилая башня I будет готова к середине 2025 года. "Еще один проект компании La Buonora - "Лос Оливос", своего рода "мини" Нордельта, за который она заплатила 20 миллионов долларов США, с шестью кварталами по 450 участков и 450 квартир, общей площадью 80 гектаров. Лоты площадью 1000 м² продаются по цене от 200 000 долларов США", - рассказывает бизнесмен, сдающий первые 120 лотов, которые были проданы за две недели. Наконец, еще один его проект представляет концепцию, известную как "жилье". Это частный квартал под названием "Уэртас де лос Хорнерос" (45 миллионов песо США) с более доступными билетами, чем в закрытом сообществе. "Здесь есть все удобства загородного дома, удобства и безопасность, но по более низкой цене", - говорит Маурисио. Huertas предлагает на выбор восемь различных моделей готовых домов, которые продаются по цене от 330 000 до 460 000 долларов США, на участках площадью 500 м², но с теми же услугами, что и в закрытом поселке. "Мы продали 40 домов за одну неделю, а затем продали еще 40. Семилетний процесс мы ликвидировали за два года, продукт, который люди приняли жестоко и который, к тому же, был инновационным", - говорит Ла Буонора. Из 190 домов в Уэртасе осталось продать только два. Кроме того, они посадили в квартале 500 деревьев, которым уже 15 лет, что сделало место живописным и более консолидированным. Вскоре они запустят проекты Huertas 2 и 3, в которые они инвестируют 120 миллионов долларов США". В будущем предприниматель не исключает, что его проект появится в Аргентине: он планирует принести модель жилья в Пилар и уже заключил соглашение с Urdapilleta Group, ведущими брокерами по недвижимости в этом районе: "Huertas получил невероятный прием, и я думаю, что его можно повторить как во внутренних районах Уругвая, так и в северном районе Буэнос-Айреса. Сходство с Пилар огромно", - объясняет он, - "Более того, его неугомонный дух, характерный для предпринимателей, побудил его недавно запустить проект по производству одеял из мериносовой шерсти. За две недели мы создали команду, начали производство и основали компанию". Компания Madiba названа в честь племенного имени Манделы: "Эта компания родилась, когда я задумался о том, чтобы делать подарки, чтобы генерировать непрямой маркетинг". На этом основана часть их стратегии позиционирования: они выпускают разделочные доски или доски для барбекю с логотипом компании. "Вы получаете что-то, чем вы пользуетесь, что заметно и что всегда вызывает разговоры", - говорит Ла Буонора. Обычно они раздают их на школьных праздниках; таким образом они позиционируют бренд и эмоционально приближают его к своей публике".