Философия «не работать»: причина, по которой все больше молодых людей отказываются от повышения по службе

В то время как предыдущие поколения ассоциировали успех с карьерным ростом и стабильностью, сегодня талантливые специалисты отдают предпочтение другим ценностям. Личное благополучие, аутентичность и эмоциональная гармония — вот новые основные принципы, которые организации вынуждены обеспечивать. Такая ситуация, когда в одной компании могут сосуществовать до пяти поколений, может стать столь же сложной, сколь и стимулирующей, и ставит перед нами новую задачу: переосмыслить организационную культуру. Так, в рамках встречи «Empresas en Acción Capítulo 6» (Компании в действии, глава 6) газеты LA NACION Пасти Лаурия, специалист по организационной трансформации и создатель метода «not work», пообщался с Хосе Дель Рио, генеральным секретарем редакции издания, и раскрыл новые корпоративные принципы. По его словам, многолетний опыт привел его к разработке философии, в которой работа является синонимом удовольствия. «Not work» — это работа, но с другой точки зрения, с точки зрения удовольствия. Это занятие чем-то, что вызывает у вас желание и не воспринимается как бремя», — раскрыл он. Следуя этой логике, он описал поколение Z: «Это новые сотрудники в возрасте от 18 до 25 лет. Это молодые люди, которые предпочитают благополучие карьерному росту». «Они аутентичны и согласуют свои мысли, чувства, слова и поступки. «Когда вы их слушаете и создаете с ними контекст, они удваивают свои усилия», — отметил Лаурия и добавил: «Мы жили, чтобы работать, а они работают, чтобы жить; работа для них — средство для обеспечения качества жизни». Обязательным требованием к сотрудникам стало удовольствие от работы. «Если мы получаем удовольствие, мы работаем более эффективно и вдохновляем других на то же самое», — подчеркнул эксперт. И, напротив, он упомянул, что те, кто этого не делает, «заражают» компанию и, в конце концов, чувствуют себя некомфортно и уходят по собственному желанию. Что касается других аспектов, в которых компании могут помочь своим сотрудникам получать удовольствие от работы, Лаурия подчеркнул, как важно заставить их чувствовать себя важными и незаменимыми. «Если они так себя чувствуют, их энергия повышается, и они достигают лучших результатов», — подчеркнул он. «В порядке важности он раскрыл, что молодые люди ставят во главу угла: здоровое общение, занятия, которые заставляют их чувствовать себя важными, и, в-третьих, финансовое вознаграждение. «Восемь из десяти человек чаще уходят из-за плохих отношений с начальством, чем из-за заработной платы, верно?», — спросил Дель Рио. Не задумываясь, Лаурия ответила: «Если у меня есть лидер, который меня вдохновляет, я буду следовать за ним по собственному желанию; если он меня не вдохновляет, я буду следовать за ним по обязанности и потому, что у меня нет другого выбора, тогда эти отношения имеют срок годности». «То, что лидер имеет уличный опыт, — еще один фактор, который привлекает его сотрудников. Уличный опыт — это здравый смысл. Это позволяет нам смотреть на себя как на людей», – добавил он. В связи с этим он упомянул, что один из успехов Dale Play – продюсерской компании и лейбла в Аргентине, с которой он сотрудничал и внедрял философию «not work» – был связан с выходом на улицы. «Когда вы слушаете улицу и вступаете с ней в контакт, вы начинаете понимать, чего от вас хочет сама область. За письменным столом этого не происходит», — пояснил он.