Аджай Банга, первый номер учреждения, управляющего бюджетом в 120 миллиардов долларов в год, ожидает существенного пакета от организации, а также от частного сектора; он объявит об этом вместе с Международным валютным фондом; почему он поддерживает правительство Милея и каковы проблемы в сфере занятости.

What is the World Bank President's vision of Argentina's future? Это были 48 часов работы, но на его лице нет и следа усталости. Аджай Банга, президент Группы Всемирного банка, говорит, что он счастлив, когда путешествует и имеет возможность встретиться с людьми из самых разных мест. Его бюджет составляет 120 миллиардов долларов США в год, из которых около 20 миллиардов приходится на Латинскую Америку, а также график экспресс-поездок, в ходе которых он путешествует по миру. Банга вступил в должность 2 июня 2023 года и с тех пор уже успел провести четыре встречи с президентом Аргентины Хавьером Милей. Его пребывание в Буэнос-Айресе не стало исключением, и он также встретился с генеральным секретарем президентства Кариной Милей, министром экономики Луисом Капуто и министром финансов Пабло Кирно. Он также провел встречи один на один с руководителями самых разных отраслей, главные герои которых держались под замком. Но не таково впечатление, произведенное этими встречами, которые Банк назвал «одним из лучших отзывов последнего времени»: «Нынешний номер один во Всемирном банке ранее был вице-президентом General Atlantic, президентом и генеральным директором Mastercard, международной организации с почти 24 000 сотрудников, а сегодня он возглавляет консорциум из 189 стран с миссией ликвидации крайней бедности и содействия процветанию на международном уровне». Это были 48 часов работы, но на его лице нет и следа усталости. Аджай Банга, президент Группы Всемирного банка, говорит, что он счастлив, когда путешествует и имеет возможность встретиться с людьми из самых разных мест. Его бюджет составляет 120 миллиардов долларов США в год, из которых около 20 миллиардов приходится на Латинскую Америку, а также график экспресс-поездок, в ходе которых он путешествует по миру. Банга вступил в должность 2 июня 2023 года и с тех пор уже успел провести четыре встречи с президентом Аргентины Хавьером Милей. Его пребывание в Буэнос-Айресе не стало исключением, и он также встретился с генеральным секретарем президентства Кариной Милей, министром экономики Луисом Капуто и министром финансов Пабло Кирно. Он также провел встречи один на один с руководителями самых разных отраслей, главные герои которых держались под замком. Но не таково впечатление, произведенное этими встречами, которые Банк назвал «одним из лучших отзывов последнего времени»: «Нынешний номер один во Всемирном банке ранее был вице-президентом General Atlantic, президентом и генеральным директором Mastercard, международной организации с почти 24 000 сотрудников, а сегодня он возглавляет консорциум из 189 стран с миссией ликвидации крайней бедности и содействия процветанию на международном уровне». Аргентине есть что предложить, но сочетание факторов не сработало. «- Что, по вашему мнению, изменилось?» - За все годы работы с Аргентиной я впервые встретил человека, который руководствуется простой экономической логикой. А логика его такова: устраните фискальный дефицит. Наведите порядок в доме. Не тратьте больше, чем можете себе позволить. Сократите размер государственного сектора. И позволить частному сектору расти, потому что это создаст рабочие места и придаст стране нужный импульс.«- У него есть и другие задачи...»- Да. Управление обменным курсом и уверенность инвесторов в том, что он будет поддерживаться и станет положительным фактором для будущего. И именно об этом мы говорим. Мы собираем значительный пакет мер, как со стороны государственного сектора банка, МБРР (Международного банка реконструкции и развития), так и со стороны частного сектора, IFC (Международной финансовой корпорации) и MIGA (Многостороннего агентства по инвестиционным гарантиям). И, на самом деле, я думаю, что часть банка, связанная с частным сектором, будет даже более важной, потому что это то, что он и его правительство хотят сделать«. »Сейчас готовится хороший пакет. Мы должны быть готовы объявить о нем вместе с МВФ и МБР, скоординированно, чтобы рынок увидел, что международное сообщество здесь. Я сказал президенту, что он справился с рецессией очень хорошо, лучше, чем люди думали. Инфляция снизилась, а дефицит впервые за долгое время перешел в бюджетный профицит. Он провел сокращения, но теперь ему нужно переходить к росту: он находится в переходной точке экономики.«- Какова сейчас роль международного сообщества?»- Это тот момент, когда международное сообщество должно сказать: "Мы за вами. Мы дадим больше ветра в ваши паруса, чтобы вы могли развиваться". Если Аргентина будет процветать, то вместе с Бразилией и другими странами Латинская Америка тоже станет более процветающей. И это хорошо для всего мира.«- Почему это одобрение долга будет отличаться?»- Большая часть денег, которые мы собираемся инвестировать, - он отказался уточнить сумму, - это не те деньги, которые Аргентина занимает у Всемирного банка. Это деньги, предназначенные для помощи частному сектору в развитии бизнеса. Часть денег будет направлена на улучшение налогового администрирования, что, как вам скажет любой гражданин, является хорошей идеей, поскольку это увеличит внутренние доходы, что поможет президенту и его экономической команде. Это правда, что наша цель - помочь в налоговом администрировании и учебных заведениях, но реальные инвестиции должны позволить частному сектору развиваться и поддержать приватизацию государственных предприятий. Мы хотим расширить возможности частного сектора, а не увеличивать государственный долг. Это наша цель."- В ноябре 2023 года вы дали интервью Deutsche Welle, в котором сказали, что Аргентине нужна революция, а не эволюция. Считаете ли вы, что мы переживаем эту революцию?"- Эволюция означает продолжать делать то же самое, но делать это лучше и лучше. Если бы это был правильный путь, он бы уже произошел за последние 45 лет. "С другой стороны, под революцией я имею в виду не физическую революцию, а другой способ ведения дел. Если мы делаем одно и то же несколько раз и думаем, что получим другой результат, это бессмысленно. Если ситуация не меняется, мы должны изменить то, что делаем. Вот что я подразумеваю под словом «революция»: «Вам нужно делать все по-другому». И именно это он и делает: он борется с бюджетным дефицитом, сокращает размер государства, способствует дерегулированию и уменьшает количество ведомств. Мы не обязаны соглашаться со всем, но мы должны уважать возможность избранного президента проводить те изменения, которые он хочет.«- Каковы ваши ожидания относительно результатов?»- Во время этих кризисов я был на другой стороне на предыдущих местах работы. Компании, в которых я работал, испытывали трудности в этих условиях, например Mastercard и Citibank. Мое реальное ожидание заключается в том, что эта корректировка готова перейти к росту. Я считаю, что людям нужно набраться терпения: нельзя добиться результатов роста за два-три месяца или за один квартал. Но изменения уже начались. Если нам удастся реализовать правильные меры, Аргентине понадобятся деньги не для поддержания фискальной позиции, а для роста. Для этого потребуется несколько кварталов. Рост уже начался, но я имею в виду устойчивый рост, который люди могут ощущать каждый день. Все должно измениться с точки зрения уверенности иностранных инвесторов в том, что это последовательная модель. Чтобы они могли сказать: «Я должен принести свои деньги и инвестировать здесь», будь то в горнодобывающую промышленность, в энергетику, в сельское хозяйство, в цифровые технологии, в цифровую экономику или в искусственный интеллект, в которых у Аргентины есть потенциал. Люди должны чувствовать, что если они привезут деньги, то смогут увидеть надежный путь. Именно на этом этапе мы сейчас находимся.«- Насколько важен политический риск с точки зрения того, что все стороны будут придерживаться единой точки зрения на долгосрочную перспективу?»- Это редкость в любой стране. Если вы посмотрите на историю стран, которые развивались, то очень редко все партии были едины. Если бы все партии были едины, зачем бы существовало несколько партий? В Индии, где я вырос, в Австралии, в Японии, в Соединенных Штатах, в Южной Корее партии разные, но страны росли и развивались одинаково на протяжении многих лет. Если только мы не находимся в условиях более контролируемого или авторитарного режима, в основном партии разные. Я не участвую в партийной политике. Задача состоит в том, чтобы сосредоточиться на экономическом мышлении партий и попытаться создать некоторую предсказуемость в деятельности. Изменения будут, и выборы имеют последствия. Это право народа. Это народное голосование. И это нужно уважать, но беспокоиться о базовых основах роста, о доверии инвесторов, о людях, об их гражданстве, о рабочих местах, о доходах, о навыках, об их детях - это хорошо. Я уделяю много внимания детям, молодежи и рабочим местам«. »Я думаю, что все политические лидеры побеждают на выборах в основном по двум причинам. Первая - улучшить качество жизни своих граждан, что зависит от того, что означает качество жизни на данном этапе развития страны; это может быть преступность, чистый воздух, образование или, например, стабильность. И второе - это занятость. Что означает работа для каждого человека? Это значит, что я зарабатываю деньги и могу позаботиться о своей семье и о себе; но это также означает достоинство и возможность содержать себя«. Он написал статью в Financial Times о будущем занятости и о том, что рабочая сила ускоряет свои изменения... »- На развивающихся рынках 1,2 миллиарда человек достигнут трудоспособного возраста в ближайшие 12-15 лет. И в этих же странах, включая Аргентину, планируется создать всего 420 миллионов рабочих мест. Прогнозы могут быть ошибочными, но между 400 миллионами и 1,2 миллиарда существует большой разрыв. Если сотни миллионов молодых людей на развивающихся рынках не имеют надежды и достойного заработка, я считаю, что у нас есть проблема на уровне общества. Это выливается в нестабильность общества, нелегальную миграцию и, самое главное, отсутствие возможностей для роста."- Как растет мир? Говорят о «демографическом дивиденде»: "Демографический дивиденд существует. Если мы даем им образование, здравоохранение, чистый воздух и воду, когда они растут, но не даем им работу, когда они готовы, то это проблема. Это не значит, что не нужно строить школы, не нужно строить мосты, не нужно помогать горнодобывающим компаниям. Это все способы создания рабочих мест. Я хочу изменить не то, строите ли вы школы или мосты, а сделать так, чтобы все, что мы делаем, было взаимосвязано для создания рабочих мест«. »Во время этого визита я встречался с руководителями компаний и предпринимателями из разных секторов - например, горнодобывающей промышленности, энергетики, банковского дела и венчурного капитала. Мы пытаемся соединить все точки."- Вы много писали об ответственности и роли частного сектора в будущем бизнеса. Наше правительство отменяет регулирование многих видов деятельности, что также создает новых недоброжелателей в некоторых секторах. Частный сектор должен сыграть свою роль в развитии, потому что в государственном секторе не хватает денег. Правительство справляется с бюджетным дефицитом. Если вы попросите их вложить все деньги в создание рабочих мест, у них снова возникнут фискальные проблемы. Даже самые богатые страны мира - Европа и Америка, Австралия и страны ОЭСР - не имеют достаточных финансовых возможностей, чтобы отвечать за все это. 80 % рабочих мест создается в частном секторе. Роль государственного сектора заключается в создании благоприятных условий для участия и победы частного сектора. И что же это за благоприятная среда? Инфраструктура, здравоохранение, образование, мосты, дороги, аэропорты, склады, электричество, цифровая инфраструктура, правильное регулирование. Все, что позволяет частному сектору сказать: «Я могу участвовать и выигрывать». Под частным сектором я подразумеваю не только глобальные компании. Я также имею в виду малые, средние и крупные компании, мелких фермеров, глобальные компании и других. "- На вас лежит ответственность... - В нашем институте есть МБРР (Международный банк реконструкции и развития) и МАР (Международная ассоциация развития), которые занимаются вопросами государственного сектора. У нас есть Банк знаний, который помогает с нормативными актами. Частный сектор должен сыграть свою роль в развитии, потому что в государственном секторе не хватает денег. Правительство справляется с бюджетным дефицитом. Если вы попросите их вложить все деньги в создание рабочих мест, у них снова возникнут фискальные проблемы. Даже самые богатые страны мира - Европа и Америка, Австралия и страны ОЭСР - не имеют достаточных финансовых возможностей, чтобы отвечать за все это. 80 % рабочих мест создается в частном секторе. Роль государственного сектора заключается в создании благоприятных условий для участия и победы частного сектора. И что же это за благоприятная среда? Инфраструктура, здравоохранение, образование, мосты, дороги, аэропорты, склады, электричество, цифровая инфраструктура, правильное регулирование. Все, что позволяет частному сектору сказать: «Я могу участвовать и выигрывать». Под частным сектором я подразумеваю не только глобальные компании. Я также имею в виду малые, средние и крупные компании, мелких фермеров, глобальные компании и других. "- На вас лежит ответственность... - В нашем институте есть МБРР (Международный банк реконструкции и развития) и МАР (Международная ассоциация развития), которые занимаются вопросами государственного сектора. У нас есть Банк знаний, который помогает с нормативными актами. Один мой друг однажды сказал, что бедность - это и состояние ума, и состояние души: ум - это достоинство, а душа - это доход. И мы не можем сказать, что кто-то должен иметь его, а кто-то нет«. »Если вы вернетесь даже на 10 лет назад, то увидите, что количество региональных и двусторонних торговых соглашений растет. И причина этого в том, что люди пытаются найти взаимовыгодную торговлю. Я думаю, что все, что мы видим в мире, будь то конкретные действия, такие как тарифы, или тенденция времени, заключается в том, что люди пытаются найти взаимовыгодную торговлю, а не просто передают рабочие места на аутсорсинг«.»- Как будут создаваться рабочие места в развивающихся странах?"- Мы выбираем области, которые не требуют аутсорсинга. Для консультирования мы создали Совет по рабочим местам, который возглавили бывший президент Чили Мишель Бачелет и нынешний президент Сингапура Тарман Шанмугаратнам. В него входят исполнительные директора, экономисты и представители гражданского общества. Есть пять ключевых областей, на которых мы фокусируемся: "Инфраструктура. В Аргентине, например, есть целые районы, куда компании могут инвестировать, но у них нет возможности перевозить свою продукцию, потому что дороги не в лучшем состоянии, а железных дорог не существует. Они рассказали нам, что им требуется 45 дней, чтобы проехать 1200 километров, то есть 70 километров в день. Если у них есть, например, сельскохозяйственная продукция, она портится. Инфраструктура действительно важна. Строительство создает рабочие места, но затем инфраструктура позволяет создать еще больше рабочих мест. Это не аутсорсинг, это местное производство. "Сельское хозяйство. В Аргентине, Парагвае и Бразилии много фермеров и много природных ресурсов. Но что происходит с этими мелкими фермерами? Когда они вырастают, их поколение, не похожее на мое и моего отца, считает, что мелкое фермерство того не стоит. Они продают землю, переезжают в города и становятся городскими бедняками, если только им не повезет поступить в университет или найти хорошую работу, как мы. Это не очень хорошее будущее. Главное - дать им почувствовать, что у них есть будущее и на своей земле. Но для этого им нужны кооперативы, которые дадут им доступ к рынкам, нормальным дорогам, удобрениям и лучшим технологиям выращивания семян. Вот почему Всемирный банк обязался инвестировать 9 миллиардов долларов в год в помощь мелким фермерам.«- Какие еще пункты?»- Первичное медицинское обслуживание. Это не только позволит людям вести более здоровый образ жизни, но и создаст рабочие места для медсестер, медицинских диагностов, производства средств индивидуальной защиты. Нам нужны не только врачи, но и люди на разных уровнях системы здравоохранения, чтобы выявлять болезни на ранних стадиях и помогать в борьбе с неинфекционными заболеваниями, которые я называю «проблемами взросления среднего класса»: сердечными приступами, высоким кровяным давлением и диабетом. Эти заболевания не были распространены у наших предков, потому что у них был другой образ жизни и другая диета. Это проблема нашего поколения. Чтобы решить ее, нам нужна первичная медицинская помощь. Именно поэтому мы взяли на себя обязательство к 2030 году охватить первичной медицинской помощью 1,5 миллиарда человек. Туризм. Это страна с огромным потенциалом для туризма. Я приехал сюда сначала как турист, а затем по работе. Нам нужна не только инфраструктура, но и люди, обученные туризму, - от администраторов до операторов салонов красоты, гидов, водителей автобусов и грузовиков. Это рабочие места на разных уровнях социальной лестницы, помогающие людям продвигаться вверх по карьерной лестнице. "Производство. Мы не хотим, чтобы горнодобывающая промышленность означала только добычу руды и вывоз ее за границу для переработки. Работа должна выполняться и здесь, чтобы здесь создавались рабочие места. Если мы подумаем об этих областях, то где здесь аутсорсинг? Это рабочие места, которые имеют отношение к местной экономике, а также вписываются в региональную и двустороннюю торговлю. Это и есть та модель роста, к которой мы стремимся.