Вот четыре кандидата на приобретение Carrefour в Аргентине

Процесс определения будущего Carrefour в Аргентине вступил в завершающую фазу. Четыре группы, которые борются за приобретение сети супермаркетов, начали встречи с местным руководством, чтобы узнать оперативные детали в рамках графика, установленного Deutsche Bank. Представление обязательных предложений запланировано на первую неделю ноября. «Четыре группы, которые продолжают процесс покупки, — это чилийский холдинг Cencosud, аргентинская сеть Coto, Grupo De Narváez (GDN) и американский инвестиционный фонд Klaff Realty. 25 сентября эти компании прошли первый отборочный тур после представления семи необязательных предложений. «Сделка внимательно наблюдается всей пищевой и напиточной промышленностью, поскольку смена владельца такого масштаба может переопределить динамику конкуренции, ценовые стратегии и соглашения с поставщиками». Чилийская группа, владеющая Jumbo, Disco и VEA, считается многими главным кандидатом. Одной из ее сильных сторон является то, что у нее нет проблем с доступом к финансированию для сделки, которая может составить около 1 миллиарда долларов. «Покупка позволила бы Cencosud подняться с нынешнего третьего места до упроченного лидерства в отрасли с долей рынка, превышающей 16%. Группа уже имеет опыт переговоров с французской компанией: пять лет назад она приобрела операции Carrefour в Колумбии. «В свою очередь, Cencosud — это публичная компания, акции которой котируются на фондовой бирже Сантьяго. Приобретение в Аргентине может повлиять на цену ее акций. Агентство Moody’s предупредило, что «значительное увеличение присутствия Cencosud в Аргентине будет иметь негативное влияние на кредитоспособность». Еще одним фактором является то, что слияние с Carrefour повлечет за собой серьезные ограничения со стороны Национальной комиссии по защите конкуренции. «Семейная компания, основанная Альфредо и Глорией Кото, не нуждается в сложных бюрократических разрешениях для покупки такого масштаба. Герман Кото, старший сын в семье, руководит финансовой стратегией предложения. Большинство супермаркетов компании сосредоточено в АМБА и провинции Буэнос-Айрес. Эта географическая особенность означает, что с точки зрения защиты конкуренции компания не столкнется с таким количеством возражений, как другие конкуренты. Главным минусом Coto является ее стратегия роста, ориентированная на крупные торговые площади. Многие из небольших магазинов Carrefour, такие как почти 500 филиалов Carrefour Express, не вписываются в его бизнес-модель. Группа во главе с Франциско де Нарваэсом, которая уже контролирует Changomás (бывшую Walmart Argentina), является игроком, сталкивающимся с наименьшими регуляторными барьерами. Одной из его главных сильных сторон в последнее время является присоединение фонда L Catterton в качестве партнера в предложении. L Catterton — крупнейший в мире частный инвестиционный фонд в сфере массового потребления. Среди его акционеров — французская группа LVMH и предприниматель Бернар Арно в качестве личного инвестора. Де Нарваэс и Catterton уже являются партнерами в брендах одежды Caro Cuore и Rapsodia. «Хотя Klaff Realty не ведет деятельность в Аргентине, этот фонд хорошо знаком с супермаркетным бизнесом. Его модель заключается в приобретении сетей, их развитии и последующей продаже по более высокой цене. Он успешно применил эту модель в США с сетями Albertsons и Safeway. Другим его преимуществом является присутствие в Уругвае через Tienda Inglesa, одну из крупнейших сетей соседней страны с около 100 филиалами и годовым оборотом 750 миллионов долларов. Основная проблема заключается в том, что, не имея местной структуры, ему придется работать в ускоренном темпе, чтобы в рекордно короткие сроки взять на себя управление Carrefour. Французы планируют завершить передачу своего бизнеса в первые дни 2026 года». Этот контент был подготовлен командой LA NACION с помощью искусственного интеллекта на основе статьи, подписанной Альфредо Сайнсом.