Коллекционные предметы: что общего между Сусаной Гименес, театром Колон, Каса Росада и магазинами Starbucks?
Аргентина Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Роберто Фонтенла основал в 1948 году компанию по перепродаже стульев эпохи Людовика XV и XVI на авеню Ривадавия и Терреро, в районе Флорес. Однако то, что начиналось как скромное предприятие, в итоге превратилось в империю элитного мебельного дизайна: "В мире дизайна интерьеров и роскошной мебели бренд Fontenla - это имя, которое находит отклик. В этом году компания отмечает свое 75-летие, и это достижение отражает ее выдающийся путь в отрасли, особенно в такой стране, как Аргентина. "Все началось с моего деда, который сотрудничал с мастером, изготавливавшим мебель в определенном стиле", - рассказывает Федерико Фонтенла, внук основателя и директор компании вместе со своим братом Фернандо. "Мой дед занимался перепродажей экспонатов. Первоначально операция проводилась под его домом во Флоресе. Моему деду не нравилась идея иметь работников, поэтому он сам заботился о клиентах, - вспоминает режиссер, - однако, по его словам, когда его отец (Роберто Фонтенла-младший) был подростком, он приобрел навыки плотника и понял, что его отец не изменит своему консервативному менталитету. Именно тогда он решил открыть параллельное производство в Кабаллито, что стало своеобразным личным вызовом, позволяющим ему встать на собственный путь. "Это был поворотный момент в нашей истории. Впоследствии он основал первую мастерскую и собрал первых мастеров. С этого момента он начал руководить компанией и формировать свое видение, - говорит Федерико, - Мой отец хотел создать свой собственный стиль, и мой дед позволил ему развиваться. В 1980-е годы мы сделали важный шаг вперед, открыв новые помещения и собственный завод, но важно подчеркнуть, что мы всегда сохраняли постепенный и устойчивый рост. В те времена наша репутация создавалась в основном из уст в уста, о маркетинге в его современном понимании даже не задумывались, - объясняет один из представителей компании Fontenla. - Сегодня у них 13 филиалов, а площадь фабрики, торгового центра, помещений и шоу-рума составляет почти 40 000 м². Две франшизы, одна в Росарио, другая в Нордельте, имеют инвестиции более 90 млн. песо и располагаются на двух этажах площадью 500 кв. м. "Важно отметить, что после пандемии у них значительно увеличилось количество частных клиентов. Некоторые из них заказывают все - от отдельных предметов мебели до готовых проектов для своих домов. По данным компании, начиная с 2020 года, объем производства увеличивался примерно на 15% в год. К настоящему времени в 2023 году они осуществили более 1 000 продаж. "Однако, что особенно важно, рост оборота оказался еще более значительным - 25%. Причины? Во многом это связано с ростом числа гостиничных проектов, расцвет которых пришелся на постпандемический период. В период с июля 2021 по июль 2022 года оборот составил 1250 млн. песо. Однако в следующем периоде, который длится с июля 2022 по июль 2023 года, оборот увеличился более чем в два раза и составил 2,7 млрд. песо. Кроме того, увеличился спрос со стороны клиентов, проживающих в частных кварталах в таких районах, как Нордельта, Мерседес и Белла Виста, где они заказывают комплексные проекты для своих домов". Что касается бизнес-модели, то Федерико подчеркивает, что она "охватывает несколько направлений", от жилого до корпоративного. "У нас также есть магазин, ориентированный на средний и выше среднего класс, который называется FC, где мы предлагаем не только мебель, но и технику, декор, посуду и многое другое. С другой стороны, мы предоставляем комплексные консультационные услуги, чтобы помочь нашим клиентам достичь задуманного ими пространства", - говорит директор. Фонтенла подчеркивает, что основное внимание они уделяют внутреннему рынку, где они наиболее сильны. Хотя они участвуют в очень специфических экспортных проектах, их основным направлением остается местный рынок, поскольку они стремятся к эксклюзивности своей продукции и удовлетворению потребностей своих клиентов и не стремятся к чрезмерной массовизации. Кроме того, в этом и следующем году они планируют инвестировать 550 млн. песо в инфраструктуру - от помещений до современного оборудования. "В 1990-е годы благодаря конвертируемости у них появилась возможность продавать свою продукцию за рубеж. "Мы экспортируем продукцию в США уже 12 лет подряд. Мы даже экспортируем до 70% своей продукции", - говорит директор. Однако сегодня они сталкиваются с характерной проблемой аргентинской экономики и постоянной нестабильностью цен. "В один день ты дорогой, а в другой - дешевый, и это усложняет нашу способность эффективно конкурировать на мировом рынке", - говорит Фонтенла. Что интересно, так это история сотрудничества этого люксового бренда с различными клиентами на протяжении многих лет и его деятельность по восстановлению ценных исторических экспонатов. Среди них - мебель в Casa Rosada, когда они выиграли тендер, позволивший им также восстановить кресло Rivadavia, изготовленное в Париже в 1885 году и использовавшееся почти всеми президентами Аргентины на протяжении многих лет, - копию, которая используется со времен первой администрации Хулио Аргентино Рока. "С нами произошел любопытный случай: в первоначальном проекте герба была допущена ошибка. Они дали нам разрешение на внесение исправлений, которые были выполнены вручную", - говорит Фонтенла, - "Они также разработали кресло, в котором сидела Сусана Гименес, когда ее программа выходила на канале Telefé по воскресеньям в 2010 году. Была создана классическая модель Fontenla с двумя серебряными лебедями по бокам и инициалами дивы - SG - на обороте. "Еще одним из наиболее примечательных аспектов истории Fontenla стала ее связь с отелем Alvear Palace. "Он был нашим первым крупным заказчиком, - говорит директор. Они также работали с известными брендами национальной и международной гостиничной индустрии, такими как Llao Llao Llao в Барилоче, Four Seasons, Sheraton, Marriot Plaza и др. "Важной вехой в истории компании стал 2004 год, когда под креативным руководством Филиппа Старка Fontenla разработала и изготовила эксклюзивную мебель для культового отеля Faena. Это сотрудничество не только стало поворотным моментом в траектории развития бренда, но и оставило неизгладимый след в архитектурных и интерьерных стандартах начала XXI в. "Из всех реставрационных работ наиболее сложной была реставрация 2500 мест в историческом театре Колон, включая зрительные залы, ложи и галереи. В общей сложности этот проект занял четыре года, что отчасти связано с трудностями, возникшими в период смены правительства. "Это был настоящий подвиг", - отмечает Федерико, говоря о его значении как объекта национального наследия. Каждое кресло требовало особого ухода, а некоторые даже находились в значительной степени в запущенном состоянии. "Для Федерико, который также является страстным композитором, это было большой честью", - добавляет он. Я ходил в "Колон" не только для того, чтобы насладиться классической музыкой, но и для того, чтобы увидеть Луиса Альберто Спинетту в 2002 году. От осознания того, что моя работа стала частью этого опыта, у меня мурашки по коже. Эта работа стала не только техническим достижением, но и значительным вкладом в аргентинскую культуру и наследие. "В 2001 году, в разгар экономического кризиса, было открыто нынешнее промышленное предприятие, расположенное на проспекте Коронель Рока, напротив ипподрома имени Оскара и Хуана Гальвеса. Этот шаг позволил им полностью контролировать производство своей продукции, начиная с начального этапа распиловки древесины и заканчивая тщательной отделкой и полировкой, охватывающей столярные, плотницкие и обивочные изделия. "Изюминкой этого завода является то, что на его территории площадью более 9000 кв. м работает более 250 сотрудников и высококвалифицированных мастеров. В компании работают три поколения сотрудников, которые оставили свой след в качестве мастеров. Компания также создала школу ремесел, где молодежь и дети некоторых сотрудников учатся с нуля. "Сегодня Fontenla находится на переднем крае дизайна, сотрудничая с различными проектами, начиная с таких компаний мирового уровня, как Porsche, и заканчивая такими сетями, как Starbucks. Вместо этого они действуют по аналогии с индустрией моды, ежегодно выпуская семь различных коллекций, чтобы удовлетворить предпочтения разнообразной клиентуры. В настоящее время он стремится привлечь внимание потребителей, которые изменили свой менталитет и больше не рассматривают мебель как покупку на всю жизнь: "Эта эволюция привела к появлению новых материалов, за которыми легко ухаживать, таких как Dekton. Не менее половины используемого сырья - аргентинского происхождения, рабочая сила - национальная, а продукция поступает в различные страны, в том числе в США, Чили, Испанию, Доминиканскую Республику и т.д. "Они также предлагают импортные детали, особенно те, которые не могут быть произведены в Аргентине без ущерба для требуемого качества. В качестве примера можно привести итальянскую кожу и специальную прострочку. Однако важно отметить, что эти импортные изделия по-прежнему являются эксклюзивными разработками Fontenla. "В качестве последней новинки они представили новую коллекцию уличной мебели "Nice". Отражая мировые тенденции в дизайне экстерьера, они использовали авангардные ткани, такие как трико в морском стиле. Кроме того, компания Fontenla выбрала электростатическую окраску для обеспечения визуальной привлекательности и защиты от УФ-излучения, что обеспечивает долговечность этой мебели при эксплуатации на открытом воздухе. В линейке представлены как комплекты для гостиной и столовой, так и шезлонги и подвесные кресла. "Еще одна новинка - два месяца назад в коллекции Pampita появился раздел для малышей, что является одной из главных ставок компании в этом году совместно с Каролиной "Пампита" Ардохайн. Среди продуктов, которые можно найти в мебели этой линии, - детские кроватки, пеленальные столики, комоды, книжные шкафы и др. Pampita by Fontenla, стартовавшая в 2019 году как капсула простых, непринужденных линий, займет свое место на CASA FOA 2023".