Компании, которые сделали шаг вперед в своей стратегии устойчивого развития

Устойчивое развитие покинуло повестку дня корпоративной социальной ответственности и стало вопросом бизнеса. Это стало очевидным в восьмой главе цикла мероприятий по устойчивому развитию, организованных LA NACION и консалтинговой компанией EY. Руководители компаний, не выходя из своих кухонь, представили основные стратегии, которые они разработали для того, чтобы перестроиться". "У нас есть стратегия устойчивого развития, основанная на пяти столпах: изменение климата, циркулярная экономика, технологии для устойчивого развития, культура и прозрачность, а также биоразнообразие. И каждый столп включает в себя ряд действий, ориентированных на наших клиентов и общество", - говорит Педро Лопес Матеу, директор по внешним коммуникациям, устойчивому развитию и СМИ Telecom. Для компании Telecom это ключевой вопрос, поскольку она является очень энергозависимой отраслью: "Наша задача - снизить выбросы углерода в атмосферу, одновременно переходя от ископаемых к чистым источникам энергии". В этой связи Telecom недавно подписал соглашение с Genneia и YPF luz, чтобы получать 22 % энергии, потребляемой центром обработки данных - одним из крупнейших в Латинской Америке - из возобновляемых источников, что эквивалентно потреблению 38 000 домашних хозяйств. "Для реализации этих стратегий ключевое значение имеет учет. Мы работаем с международными научно обоснованными параметрами, которые измеряют кривую сокращения выбросов и позволяют нам увеличить наши обязательства. Это также открывает путь к более дешевому финансированию и отвечает запросам инвесторов и потребителей", - сказал он. Еще одна компания, которая движется в этом направлении, - транснациональная компания по производству потребительских товаров Unilever. "Мы начали в 2010 году, еще до того, как ООН определила Цели устойчивого развития. На том первом этапе мы били тревогу, фокусировались на экологических, социальных и экономических проблемах и ставили долгосрочные цели. В 2020 году мы интегрировали стратегию в бизнес и цепочку создания стоимости. И теперь, основываясь на опыте последних 14 лет, мы переориентируемся на то, что мы называем "этапом реализации": мы стремимся ускорить действия, сосредоточившись на тех областях, где, по нашему мнению, Unilever оказывает наибольшее влияние: климат, природа, пластик и общество", - объясняет Наталья Жиро, директор по коммуникациям и корпоративным вопросам компании. Густаво Кастаньино, директор по корпоративным вопросам и устойчивому развитию компании Genneia, занимающей 20 % рынка возобновляемых источников энергии в стране, добавил: "У нас около 35 корпоративных клиентов масштаба Telecom, которые покупают у нас энергию для декарбонизации и достижения своих собственных целей по переходу на энергоресурсы. Этот путь неизбежен: компании, которые не сделают этого, останутся в стороне". Для снижения воздействия Telecom приняла новую логику работы: она перешла от цепочки "производство - эксплуатация - конечная утилизация отходов" к цепочке, основанной на действиях, начиная от самых простых, таких как разделение отходов в здании, до восстановления 60% модемов и оборудования, включая сокращение потребления бумаги и использование SIM-карт, изготовленных из перерабатываемых материалов и природного углерода. "Устойчивое развитие - это часть бизнеса; оно позволяет нам получить доступ к источникам финансирования, а также развивать такие направления, как технологии для сельского хозяйства", - пояснил Лопес Матеу. Жиро сосредоточился на регенеративном сельском хозяйстве, основываясь на работе, проведенной Unilever на овощном заводе бренда Knorr, расположенном в Куйо. "Если раньше мы фокусировались на устойчивом сельском хозяйстве - на эффективности использования ресурсов для производства, то сегодня мы фокусируемся на принципах, позволяющих регенерировать экосистему, таких как техника капельного орошения", - пояснил он. К этому он также добавил различные проекты, реализуемые совместно с клиентами, по обратной логистике упаковки после использования и переработке пластика, а также программу UniPyME, созданную для развития национальной промышленности, в которой уже участвуют более 7000 компаний. Для Кастаньино задача ясна: перенести стратегии в повседневную жизнь. "Производитель несет ответственность за происходящее, но и потребители тоже. Ежедневная газета не обращается ко всем, и каждый должен сыграть свою роль. Что касается энергии, то часть решения - это переход, а другая часть - энергоэффективность. Определенно, необходимо менять парадигму", - сказал он. Когда речь заходит о решении проблем, Лопес Матеу сосредоточился на культурных изменениях, которые подразумевает устойчивое развитие, как внутри, так и вне организаций. "Мы должны изменить процессы, которые успешно осуществлялись в течение многих лет, несмотря на затраты, сложность и время", - сказал он. В этой связи он пояснил, что каждый год Telecom организует серию мероприятий под лозунгом "Неделя устойчивого развития", в рамках которой внутренние и внешние эксперты выступают с докладами, направленными на повышение осведомленности. "Мы обязаны донести эту проблему до разных подразделений и поставить перед каждым из них определенную задачу, например. Например, для снижения энергопотребления мы отключили оборудование от сети и заменили его на более современное. С экономической точки зрения это подразумевает определенные затраты, но мы идем именно таким путем". Когда речь заходит о тандеме между устойчивым развитием и доступом к финансированию, руководитель Genneia проводит различие: "Углеродные кредиты - это инструмент, с которым мы работаем, и который позволяет компаниям компенсировать свой углеродный след. Зеленые облигации - это финансовый инструмент для привлечения средств на "зеленые" проекты", - пояснил он. Он добавил: "Процесс выпуска "зеленых" облигаций включает в себя очень строгое отслеживание и проверку со стороны агентств, инвесторов и банков: они проверяют, что каждый песо или доллар, который поступает в компанию по этой облигации, предназначен для "зеленого" проекта, такого как строительство ветряной электростанции или новой станции очистки сточных вод". В этих рамках, по словам Кастаньино, Национальная комиссия по ценным бумагам приняла международные правила и придала форму "очень добродетельного" регулирования, которое позволило развить этот рынок. "Многосторонние кредитные агентства располагают средствами для финансирования устойчивых проектов. И помимо сложного макроэкономического контекста, интерес к этим проектам есть. У Аргентины есть возможность использовать свой потенциал в качестве страны-экологического кредитора - ведь мы не производим столько выбросов, сколько предотвращаем. Более того, если на международном уровне от 25 до 30 % всей энергетической матрицы приходится на возобновляемые источники энергии, то в Аргентине этот показатель составляет около 15 %. За последние три года Genneia выпустила зеленые облигации на сумму 700 миллионов долларов США, а за последние семь лет получила финансирование от банков развития таких стран, как Канада, Нидерланды, Германия и Дания, на сумму почти 500 миллионов долларов США.