Компас для ведения бизнеса в условиях неопределенности и глобальных сценариев

В условиях глобального кризиса, характеризующегося геополитической неопределенностью, технологической революцией и требованиями экономики, лидеры бизнеса пытались определить компас, который позволит им следовать стабильным курсом. Инновации, талант, цель и долгосрочное видение стали ключом к конкуренции и росту на конференции IDEA Management Experience, прошедшей сегодня в Буэнос-Айресе. Теперь речь идет не об экспорте, а о глобальности с самого начала: нужно думать о том, как сделать так, чтобы продукт или услуга работали в любой точке мира. Я вижу такое мышление у молодых людей; задача состоит в том, чтобы перенести его на организации", - сказала Сильвия Теназинья, директор IDEA и американской компании Salesforce, занимающейся разработкой программного обеспечения. Она предупредила, что для достижения этой цели компании должны разрушить жесткие структуры, принять разнообразие и перестроить свою работу с нуля: «Вы должны привлекать людей, которые заставляют людей чувствовать себя неловко, бросают вызов, думают по-другому». Чтобы частный сектор мог полностью раскрыть свой потенциал, представители частного сектора указали на необходимость создания стабильной и предсказуемой макроэкономической базы. Матиас Сурт, главный экономист компании Invecq, указал на острую необходимость структурных реформ, таких как трудовая реформа, реформа социального обеспечения и налоговая реформа, которых «Аргентина избегала, а мир постепенно делает». Мы должны избежать ошибки, связанной с открытием экономики с обменным курсом, который вредит некоторым секторам, прежде чем эти огромные потенциалы начнут раскрываться". Сурт также отметил еще один момент: важность разработки механизмов перехода через государственную политику, чтобы трансформация производственной матрицы была как можно более плавной и здоровой. «Если трансформация производственной матрицы будет продолжаться, как мы изменим систему образования, чтобы подготовить новые рабочие места и новые навыки, которые нам понадобятся? Будущее уже началось», - сказал Гиберт Энглебьенн, соучредитель и президент компании Globant. Десять лет назад эта технологическая компания сделала искусственный интеллект центральным элементом своего развития. Сегодня, имея более 30 000 сотрудников, Globant не только разрабатывает программное обеспечение мирового класса, но и предлагает модели, которые она определяет как «разрушительные», например, заключение контрактов по подписке. "Реальный риск заключается не в искусственном интеллекте, а в том, что конкурент использует его лучше, чем вы. Компаниям нужен оркестр с дирижером, который организует все возможности, выравнивает их и координирует в единый процесс. Одним из секторов, который становится лидером в этом сценарии, является индустрия знаний", - сказал Энглебьенн. "Услуги растут благодаря экспорту, и им нужны стойкие таланты, способные адаптироваться к неопределенным условиям. Мы столкнемся с глобальными изменениями и должны передать миру надежность, которой у нас не было в течение долгого времени. Это позволит нам продолжать расти", - сказала София Ваго, генеральный директор Accenture Argentina. ИИ заставляет нас переосмыслить все бизнес-модели и открывает новые возможности в таких ключевых секторах, как энергетика, сельское хозяйство и горнодобывающая промышленность. Это изменение менталитета затрагивает и более традиционные отрасли". Представитель компании Pan American Energy Фаусто Каретта рассказал о том, что он считает игрой за эффективность. "На нас приходится около 15 % производства в стране, и мы инвестируем в Вака-Муэрта уже 10 лет. Мы управляем 54 очистными сооружениями дистанционно и используем для работы беспилотники. Каждая скважина стоит 15 миллионов долларов США и требует слаженной работы 25 компаний. Мы делаем все это благодаря аргентинским талантам и собственным инженерным разработкам. Нам приходится конкурировать с Соединенными Штатами, поэтому мы требуем такой же или большей эффективности«, - объясняет директор компании по разведке и добыче. »Сельское хозяйство, еще один бастион конкурентоспособности Аргентины, сталкивается с аналогичными проблемами. Игнасио Бартоломе, генеральный директор Don Mario Group, отметил, что 80% оборота его компании приходится на зарубежные страны. "Наша главная задача - расти, не теряя фокуса, предоставляя автономность командам. Аргентинский производитель технологичен и устойчив«, - сказал он. Марта Круз, соучредитель и партнер NXTP Ventures, была категорична: »Все говорят нам, что это невозможно, что нет способа развиваться или выходить в мир. Но в 2010 году мы сделали ставку на технологические стартапы, не требуя ничего взамен, не зная, что принесет будущее. Сегодня в нашем портфеле шесть «единорогов». Это было бы невозможно без последовательности и долгосрочного видения". Круз также призвал отказаться от ложной дихотомии между предпринимателем и традиционным бизнесменом. "Не все должны быть предпринимателями, но они должны быть частью нового поколения бизнесменов, которое обновляет аргентинское деловое сообщество с помощью менталитета сотрудничества, прозрачности и диалога. Бизнес делается путем разговора", - сказал он. Рамиро Диас Трепат, технический директор компании InOrbit, представил взгляд с технологического фронта. "Сегодня мы конкурируем на глобальной арене, где играют все. Чтобы победить, нужно понимать большие мировые проблемы и решать их качественно", - сказал он. По словам руководителя, главное - создавать подлинные решения с техническим совершенством, понимая, что аргентинские таланты могут работать на мировом уровне, если они настроены на это. «В том же ключе Густаво »Пако" Манрикес, генеральный директор Banco Supervielle, подчеркнул важность поиска настоящей цели в организациях. "Компания, у которой есть цель, отличается от других. Мы ищем людей со страстью, смыслом, которым нравится то, что они делают. Это создает другую, позитивную атмосферу", - сказал он. По мнению Манрикеса, организационная культура является определяющим фактором в привлечении и удержании талантов в условиях все более сложной обстановки."