Южная Америка

Конечно, мы должны предпочитать важное срочному?

Конечно, мы должны предпочитать важное срочному?
Ана Мария, молодая мама близнецов Габриэлы и Сесилии, держит своих дочерей в кроватке рядом с собой, а сама с помощью персонального компьютера ищет для них университет, в котором они будут учиться 17 лет спустя. В какой-то момент одна из малышек покакала. "Что мне делать? -Она выбирает последнее, то есть в своих действиях ставит срочное выше важного. Может ли каждая мать в мире ошибаться, или мы столкнулись с одним из тех утверждений, которые повторяют, не задумываясь?" Чтобы помочь мне с этим вопросом, я взял интервью у нигерийца Сэмюэля Адеподжу Алуко (1929-2012), который учился в Лондонском университете и Лондонской школе экономики (ЛШЭ). Во время учебы в LSE он писал статьи о ситуации в своей стране, в результате чего его стипендия была приостановлена. Тогда LSE решила оплатить его обучение. С 1980 по 1983 год он был экономическим советником правительства. Его сотрудничество с правительством генерала Сани Абачи ценили даже его недоброжелатели. С его смертью закончилась целая эпоха. Он был последним представителем политической и академической элиты своей страны до обретения независимости. Он был не просто государственным служащим: он был педагогом, государственным служащим и интеллектуалом. Он был иконой экономики."- Интересный профиль, появившийся в результате вашей беседы с Окенвой Р. Нвосу."- Всегда очень любезен, мой дорогой друг. Действительно, мои взгляды на Нигерию были аналитическими и прагматичными. Многоэтнический характер нигерийского общества создает серьезные препятствия для рассмотрения внеконституционной формулы обеспечения адекватного представительства, учитывая, что в стране насчитывается более 250 этнических групп. В контексте нигерийского общества мы имеем дело не с нефтедобывающей страной, а с той, у которой есть нефть. Потому что для добычи таких невозобновляемых ресурсов, как нефть, требуется привлечение квалифицированной рабочей силы и финансирование извне."- Учитывая его опыт работы в правительстве, я консультируюсь с ним по поводу того, какое значение срочное и важное имеет и должно иметь при принятии государственных решений."- Вспоминается утверждение Джона Мейнарда Кейнса о том, что нет ничего хуже неизлечимого зла, и этот принцип он иллюстрировал следующим добавлением: "Если бы мухи были так же опасны, как львы, они бы исчезли столетия назад". "Что это значит в экономике?" То, что министр финансов страны или президент ее центрального банка бросают все силы на то, чтобы посмотреть, что они могут сделать, когда в банках начинается бегство, но не тогда, когда в результате какого-то международного конфликта затрудняется экспорт сырьевых товаров. Государственные служащие, как и матери, при принятии решений отдают предпочтение срочному, а не важному."- Какое варварство! Вы приходите домой, ванна переполняется, и ваш дом заливает водой. Бежите ли вы выключать кран или вызывать сантехника, или сначала обращаете внимание на кризис на Ближнем Востоке? Врач находит человека с сердечным приступом и вросшим ногтем на ноге, с чего вы начнете его лечить? Я никогда не понимал, почему заявления, подобные тому, что вдохновляет этот разговор, против которого выступает вся история, все еще делаются. Что это значит для Аргентины сегодня? Когда правительство получает в наследство ситуацию растущей инфляции, которая может перерасти в гиперинфляцию, не нужно много думать, чтобы определить, какой вопрос стоит на первом месте в повестке дня президента и его министра экономики. Если воспользоваться кейнсианской терминологией, в конце 2023 года вопрос об инфляции сильно отличался от вопроса о мухах. "- Их взгляды очень сильны. "- Они сильны, но это не значит, что государственные действия должны быть уникальными. Я говорю о том, что альтернативные варианты принятия государственных решений, если они действительно полезны, не могут игнорировать обстоятельства. Это истина, которую я подчеркиваю только потому, что те, кто дает рекомендации по экономической политике, часто ее игнорируют. У меня нет проблем с великими принципами, но с практической точки зрения невозможно работать исключительно с великими принципами."- Какие действия следует рекомендовать в данных обстоятельствах?"- Правительство должно определить приоритет срочности, но оно не должно исчерпывать себя в этом. Очень хорошо, если некоторые члены экономической команды посвятят себя задаче расширения кругозора, занимаясь вопросами, выходящими за рамки конъюнктуры. Министр финансов достаточно занят, чтобы заниматься этим, но интересные предложения могут появиться в результате взаимодействия с чиновниками, которые смотрят за пределы текущей ситуации."- По поводу степени срочности, можете ли вы дать совет?"- Очень важный. Никто не знает, когда наступит конец света, но принимать решения, исходя из того, что он наступит сегодня, неразумно, потому что он может и не наступить!"- И что?"- Если я буду принимать решения, исходя из того, что конец света наступит сегодня, я смогу решить множество проблем, израсходовав запасы. Пример: вы голодны, идите в ближайший бар и сделайте себе сэндвич. Но если сегодня конец света не наступит, а завтра вы снова захотите есть, хозяин бара будет ждать вас у дверей, возможно, очень злой. Что это значит с практической точки зрения?" - "То, что вы должны отдавать приоритет тому, что срочно, но с помощью инструментов, которые могут прослужить долго. Не нужно учиться в университете, чтобы понять, что дефицит платежного баланса не может бесконечно финансироваться за счет сокращения запасов. Например, уровень обменного курса не может поддерживаться бесконечно долго при наличии Центрального банка, который систематически теряет резервы. Во многих радио- и телепередачах экономисты, похоже, предлагают меньше решений, чем неэкономисты, потому что они не учитывают тот факт, на который я указываю. "- Кроме того, мы должны использовать инструменты, которые приносят наименьшие возможные затраты."- Хорошая мысль. Давайте вернемся к примеру с врачом. Чтобы операция прошла безболезненно, пациенту необходимо дать анестезию. Поскольку я не врач, то, думая, что не знаю, сколько анестезии ему дать, на всякий случай даю слишком много, поэтому делаю так, чтобы было не больно. Конечно, пациент может умереть от слишком сильной анестезии, поэтому лучше, чтобы ее вводил врач. То же самое и в экономике". "- Дон Самуэль, большое спасибо".