Горнодобывающий бум: что нужно Аргентине, чтобы превратить инвестиции в производство

Аргентинская горнодобывающая отрасль переживает решающий момент, чему способствует появление нового поколения проектов по добыче меди, лития, золота и серебра. Цифры говорят сами за себя: в 2025 году сектор достиг исторического рекорда экспорта в размере 6056 млн долларов США, что соответствует 7 % аргентинского внешнего экспорта. В этих условиях, когда горнодобывающая отрасль становится одной из главных движущих сил инвестиций, экспорта и развития производства, многие задаются вопросом: какие решения необходимо принять сегодня, чтобы укрепить позиции Аргентины в качестве стратегического игрока на мировом рынке горнодобывающей промышленности. «Мы как страна готовы управлять объявленными инвестициями, но впереди нас ждут серьёзные вызовы, касающиеся как государственного, так и частного секторов», — заявил Густаво Курганский, ведущий партнер Центра передового опыта в горнодобывающей отрасли EY Argentina, в беседе с журналистом и директором по контенту LA NACION Хосе Дель Рио во время второго Горнодобывающего саммита, организованного LA NACION. Эксперт пояснил, что еще пару лет назад обсуждение всегда сводилось к тому, как привлечь инвестиции. «Это подтверждается проектами, поступившими в RIGI, некоторые из которых находятся в процессе утверждения. Это яркое свидетельство горнодобывающего потенциала нашей страны. «У нас есть сочетание ресурсов мирового класса, в первую очередь медь и литий», — отметил Курганский. «Сейчас обсуждение сосредоточено на других аспектах, таких как то, что необходимо обеспечить стране для реализации проектов подобного рода. «Одна из главных задач связана с обеспечением инфраструктуры; это означает доступ к воде, энергии, связи, дорогам и, в конечном итоге, экспортным узлам», — пояснил Курганский. Он также уточнил, что ещё одним препятствием для дальнейшего роста бизнеса является необходимость укрепления цепочки поставок и интеграции технологий в производственные процессы. «Ещё один важный аспект связан с подготовкой квалифицированных кадров. «Если все эти проекты будут реализовываться одновременно, нам нужно понять, готовы ли мы принять такие инвестиции одновременно», — предупредил он и далее добавил: «Кадры — это дефицитный ресурс». Руководитель EY пояснил, что, говоря о профилях работников, на которых существует спрос, речь идет не только о традиционных для отрасли должностях, таких как операторы или геологи, но и о более цифровых специалистах, которые способствуют автоматизации процессов, обеспечению устойчивого развития, взаимодействию с местными сообществами и кибербезопасности. «Это задача, требующая совместных усилий государственного и частного секторов, в которой участвуют университеты, техникумы, предприятия и профсоюзы, чтобы содействовать не только профессиональной подготовке, но и переквалификации работников», — пояснил Курганский. «В горнодобывающей отрасли поддержка со стороны местного сообщества также играет важную роль в реализации подобных проектов. «Социальная лицензия — это не просто вопрос репутации; сегодня она является неотъемлемой частью любого горнодобывающего проекта. Это гарантия непрерывности процесса. Социальная лицензия связана с тем, чтобы компании могли вести прозрачный диалог со своими сообществами и активно прислушиваться к их мнению», — подчеркнул руководитель EY. «Помимо локальных вызовов отрасли, речь шла и о глобальном явлении, затрагивающем горнодобывающую промышленность во всем мире. «В 2026 году главным вызовом станет операционная сложность, которая не фигурировала в предыдущих исследованиях», — отметил Курганский и пояснил, что в настоящее время для добычи той же тонны руды необходимо измельчать больше породы, что влечет за собой более высокие затраты, повышенное потребление энергии и увеличение трудовых ресурсов. «Это глобальное явление, поскольку, в целом, рудники находятся на более зрелой стадии разработки, поэтому для добычи руды приходится прилагать гораздо больше усилий», — добавил он. «Обсуждение также касалось роли искусственного интеллекта в данной отрасли». «Мы считаем, что ИИ должен быть ориентирован на принятие решений, имеющих критическое значение для бизнеса, а не быть просто модной тенденцией», — заявил Курганский и пояснил, что в случае горнодобывающей отрасли это означает значительную помощь в управлении рисками: от оптимизации технического обслуживания до сокращения инцидентов, связанных с безопасностью, составления более качественных отчетов и систематизации разрозненной информации». Руководитель EY также затронул актуальные темы, такие как обсуждаемый в настоящее время законопроект об иностранном владении землей. «Важно, чтобы этот вопрос находился в центре дискуссии, чтобы в ней могли сойтись различные, вполне обоснованные позиции, такие как национальный суверенитет и привлечение инвестиций», — отметил Курганский. «Что необходимо, чтобы этот процесс окончательно набрал обороты? Способность воплощать задуманное в жизнь. Есть много очень важных проектов, которые в ближайшие годы изменят экспортный профиль нашей страны. Возможность не реализуется сама по себе. Превратить этот капитал в конкретные объекты и прогнозируемое производство можно только благодаря нашей способности воплощать в жизнь строительство, эксплуатацию, выполнять взятые на себя обязательства и сохранять общественную поддержку на протяжении всего проекта», — заключил Курганский».