Причины, по которым углы кварталов выигрывают в борьбе с традиционными проспектами

Торговая география города Буэнос-Айрес претерпевает глубокие изменения: исторические торговые артерии, такие как Санта-Фе, Кабильдо или Корриентес, больше не привлекают всеобщего внимания инвесторов и брендов. «Сегодня наибольший динамизм и потенциал наблюдается в новых торговых коридорах, которые появляются в центре районов, особенно в таких районах, как Вилья-Уркиса, Вилья-Девото, Кабальито, Колехиалес и Палермо-Сохо. Это явление обусловлено совокупностью факторов: устойчивым ростом жилищного строительства, изменением потребительских привычек в сторону более локальных предложений и растущей ролью гастрономии как двигателя притяжения и движения». На этой новой карте углы становятся стратегическими точками благодаря своей видимости, универсальности и способности привлекать коммерцию, и, в конечном счете, они являются наиболее востребованными среди застройщиков и брендов. «Крупные бренды вновь делают ставку на просторные и удачно расположенные помещения с высокой пешеходной проходимостью и присутствием в районах с сильной районной идентичностью. Это изменение по сравнению с постпандемическим периодом, когда девизом было сокращение и снижение рисков. Сегодня ставка делается на долгосрочную перспективу и более опытную логику. Гастрономический сектор лидирует в этой перестройке, за ним следуют предложения в области одежды, специализированные кофейни, премиальные кафе-мороженые и бутиковые форматы. «Также растет присутствие франшиз, которые отдают предпочтение районам с хорошей транспортной доступностью и высокой плотностью населения. Эффект домино обычно играет ключевую роль: когда известный бренд появляется в стратегически важном месте, рынок начинает обращать внимание на эту точку, создавая таким образом новый торговый центр». Консолидация этих коридоров не является случайной. Во многих случаях она сопровождается жилищным строительством, которое повышает покупательную способность населения и увеличивает спрос на услуги. «Такие районы, как Девото, Уркиса и Кабальито, переживают сильную переоценку, чему способствует сочетание современных зданий, зеленых насаждений, образовательных центров и хорошей транспортной доступности». В свою очередь, концепция «15-минутного города», где можно жить, работать, делать покупки и развлекаться без больших перемещений, набирает популярность среди жителей Буэнос-Айреса, а вместе с ней и бум коммерческих предложений в пешеходных зонах с районной идентичностью. Как определить появляющийся центр? Хотя не существует единой формулы, некоторые показатели помогают предсказать, где может развиться новый торговый коридор: «Сочетание этих элементов превращает определенные районы в настоящие магниты для инвестиций. В этом контексте ставка на хорошо расположенное помещение вновь становится стратегическим ходом». Это явление выходит за рамки гастрономии. Сегодня даже магазины одежды или обуви отдают предпочтение помещениям, которые позволяют создать особый опыт покупок. Активное тестирование продуктов, взаимодействие, иммерсивный дизайн: все это является частью новой коммерческой логики, которая переопределяет роль физического магазина. «В ближайшие годы ожидается появление международных брендов с инновационными моделями, которые могут изменить правила игры. Подготовка местного рынка будет ключевым фактором для извлечения выгоды из этого прихода. Те, кто сумеет укрепить свое присутствие уже сейчас, продемонстрировав стратегическое видение и адаптацию к новой городской среде, получат явное преимущество. «Заблаговременная информация — лучший союзник в этой динамичной ситуации. Знание о движениях брендов, открытиях или еще не опубликованных объектах недвижимости становится решающим преимуществом. Специализированные фирмы с сильным местным присутствием и доступом к внерыночным данным являются ключевыми союзниками в обнаружении возможностей раньше других. Потому что на этой новой торговой карте Буэнос-Айреса уголок района может стать, как никогда ранее, центром всего». Автор является директором коммерческого отдела Baigun Realty.