«Я больше не могу»: известная компания, занимающаяся инновациями в сельском хозяйстве, уволила почти 100 сотрудников и сокращает штат

80-летний предприниматель Хорхе Джентили, известный своими инновациями в области точного земледелия и робототехники, уволил почти 100 сотрудников на фоне трудностей с получением оплаты за продукцию и продолжением продаж крупным покупателям, которые в настоящее время испытывают проблемы, таким как Metalfor и Pauny. Кроме того, он сообщил, что транснациональная компания Agco также отказывается закупать у него продукцию. «Ситуация с персоналом затрагивает компанию Gentec, поставщика оборудования для данного сектора, и компанию Plantium, занимающуюся инновациями в городе Вилья-Конститусьон, провинция Санта-Фе. Обе компании связаны между собой». Предприниматель произвёл увольнения «без причины» и оставит у себя небольшую группу сотрудников, чтобы попытаться преодолеть сложный период. По его словам, от компании Metalfor, которая производит опрыскиватели и переживает тяжёлые финансовые времена, «поступили возвращённые чеки и средства на текущем счёте на сумму 500 миллионов песо». Что касается компании Pauny, производящей тракторы в Кордове, сотрудники которой требуют выплаты задержанной заработной платы, «они возвращают все чеки». Он также упомянул компании Plantium и Agco, о которой сказал: «Они больше у нас не покупают». «Я с самого начала года пытался, ведь приближался большой урожай, и мы надеялись, что сможем справиться с этой ситуацией. Прошла выставка Expoagro — ничего не произошло; должна была состояться выставка Agroactiva, потому что производители смогут покупать, я продолжал ждать и влезать в долги, но когда наступила Agroactiva — ничего не вышло. Наступит август, сентябрь, октябрь — ничего», — отметил он. По словам предпринимателя, он всегда старался избегать увольнений персонала. «Стараясь никогда не увольнять сотрудников, я с каждым разом все больше влезал в долги и дошел до предела, когда больше не могу; дальше так не пойдет», — рассказал он. «По его словам, „в этой ситуации, которая может привести к окончательному закрытию, идея состоит в том, чтобы оставить небольшую группу сотрудников“. В этом контексте он указал, что с помощью этой группы сотрудников он попытается восстановить компанию. В этой связи он подчеркнул: «В телеграммах [об увольнении] указано „без причины“, здесь нет никакого подвоха; когда смогу, если дело не развалится, я всем заплачу». «Надеюсь, что смогу восстановить компанию и выплатить всем», — добавил он и настаивал, что будет стремиться «перестроить» компанию. «В этой связи, по данным местных СМИ, Профсоюз работников торговли (SEC) этого региона потребовал восстановления уволенных сотрудников. Предприниматель в беседе с местной прессой заявил, что пытался продать компанию, и подчеркнул, что у него не было конфликтов с профсоюзом. «Профсоюз действительно очень нам помог», — отметил Джентили. Он напомнил о таких разработках, как робот с искусственным интеллектом для сельского хозяйства и технология избирательного опрыскивания. «Кроме того, он отметил, что для «нашей отрасли» ситуация «плохая». Он сказал: «Что происходит в сельской местности, с производителями? Если взять курс доллара за период с 2025 по октябрь 2026 года, то он вырос на 4,5%. А инфляция? 30 %. Фермер, который в прошлом году продавал тонну кукурузы за 180 долларов, а сейчас — тоже за 180 долларов, получает на 30 % меньше. Фермер в бедственном положении. Он ничего не покупает». «Родившись и вырос в Вилья-Конститусьон, он с детства знал, что его жизнь будет тесно связана с сельским хозяйством, как и жизнь его семьи — фермеров из этого региона». После окончания факультета агрономии в Ла-Плате он вернулся на родину, чтобы сначала поработать вместе с отцом. Он до сих пор помнит, как рассказал в 2025 году газете LA NACION, тот потерянный год в университете, когда он взял на себя организацию трёхмесячной студенческой поездки по Европе, и чтобы собрать средства, вместе с другими студентами они обрабатывали около 200 гектаров в Национальном парке Перейра-Ираола, предоставленных провинциальным правительством на два года, где они посадили подсолнечник. На вырученные средства они оплатили поездку по Старому Свету, посещая фермы и предприятия этой отрасли. «В 25 лет, уже получив диплом и полный надежд, он вернулся на те 200 гектаров земли, на которых вырос, чтобы посадить картофель. Но конфликты с отцом вскоре заставили его искать новое место. «Мы ссорились каждый день, он выгнал меня, и я ушёл работать в INTA. Однажды меня отправили в деревню Павон-Арриба, и там глава общины спросил меня, не хочу ли я запустить завод по производству консервов из сои и персиков. Так я и основал компанию Inalpa», — вспомнил он в интервью. «После трех лет напряженной работы, измученный переутомлением, он решил вернуться к своим корням. Он объединился со своим братом, инженером-электронщиком: «Пока мой брат изготавливал детали для сельскохозяйственной техники, например мониторы для комбайнов, я арендовал поля и занимался посевом». «Мне удалось засеять 3000 гектаров в Сан-Франциско, провинция Кордова. Десять лет спустя я говорил, что он плохо разбирается в электронике, а он — что я плохо работаю на поле. Именно тогда мы решили поменяться ролями: он начал заниматься сельским хозяйством, а я — электроникой», — рассказывает он. Сегодня его сильная сторона — разработка технологий для сельского хозяйства. "