Коллоквиум IDEA: сельскохозяйственный сектор потребовал снижения удержаний, открытия рынков и хорошего состояния дорог

МАР-ДЕЛЬ-ПЛАТА. — Основные лидеры агропромышленности определили свою собственную повестку дня в рамках 61-го коллоквиума IDEA. Хотя они поддержали стремление к достижению бюджетного баланса как основы любой экономической программы, они также предупредили, что для того, чтобы сельское хозяйство могло выйти на конкурентный рынок, необходимо инвестировать в инфраструктуру, открыть Аргентину миру посредством торговых соглашений и снизить налоговую нагрузку. «Эти просьбы поступили в последний день мероприятия, во время завтрака, который не был включен в официальную повестку дня и на котором собрались 14 наиболее важных предпринимателей сектора. Беседу начал Игнасио Лартиригойен, генеральный директор Lartirigoyen, который говорил о «аргентинских издержках», с которыми сталкивается любой производитель. «Список был длинным. Некоторые из условий, которые требовали представители сельского хозяйства, касались укрепления институтов и правовой безопасности, чтобы иметь предсказуемый горизонт. Он также упомянул некоторые вопросы, которые касаются всех секторов, такие как продвижение дерегулирования и преобразований, чтобы «облегчить жизнь», или проведение реформы трудового законодательства и системы социального обеспечения. «Еще одним из наиболее частых требований сектора было снижение налоговых издержек с упором на комплексный план по снижению удержаний. Они проявили оптимизм в связи с 20-процентным сокращением экспортных пошлин, введенным правительством по сравнению с прошлым годом, и надеются, что правящая партия продолжит этот курс в ближайшие месяцы. Мариано Бош, президент 61-го коллоквиума IDEA и генеральный директор AdecoAgro, проявил осторожность и подчеркнул, что «первая жалоба касается бюджетного профицита» и что они не намерены «отменить удержания с одного дня на другой». Тем не менее, это по-прежнему насущная реформа, которая должна быть проведена, и одна из самых ожидаемых производителями. «Без сомнения, производство в Аргентине выросло бы, если бы не было огромного налогового давления. Производители были бы заинтересованы в производстве, компании, заинтересованные в сельском хозяйстве, инвестировали бы и привлекли бы больше технологий. Аргентина производит от 130 до 150 миллионов тонн в год, в зависимости от года, и с помощью существующих технологий могла бы производить почти на 40% больше, до 200 миллионов тонн. Если снять налоговое давление с сектора, то есть сделать удержания как можно меньше, это будет более позитивным. Если мы достигнем удержаний, это будет замечательно не для сектора, а для Аргентины», — заявил Хуан Фаринати, генеральный директор Bayer. «Еще одним требованием сектора было заключение торговых соглашений с другими странами, чтобы «выйти на мировой рынок» и иметь «равные условия». Примеры упущенных возможностей конкретны. «Мы не можем продавать свиные ножки в Китай» или «чтобы продавать во Вьетнам, мы должны платить пошлины, которые делают нас неконкурентоспособными», перечислили они. В связи с этим соглашение между МЕРКОСУР и Европой было классифицировано как «огромная возможность», которая, как они надеются, будет реализована. «Учитывая плохое состояние дорог, портов и железных дорог, они призвали к улучшению транспортной инфраструктуры, чтобы снизить логистические затраты. Густаво Армендарис из маслозавода Tempra S.A. привел цифры, отражающие эту реальность: более 80 % сельской дорожной сети составляют грунтовые дороги. «Перевозка одной тонны зерна из Сальты в порт обходится в 30-40 % от его стоимости», — пояснил он. Наконец, более конкретно, они добавили, что необходимо «вернуться к агрономии», поощрять удобрение почв и признавать интеллектуальную собственность — это другие вопросы, которые страна «должна решить». Это частично объясняет, почему 25 лет назад Бразилия производила меньше тонн с гектара, чем Аргентина, в то время как сегодня ситуация диаметрально противоположна. «Эти долгосрочные перспективы выходят за рамки любого цикла любого правительства. Для роста нам необходимо устойчивое улучшение с течением времени. В Чили есть экспортные фрукты с такими же климатическими условиями, как у нас, но, например, для нас выращивание вишни практически не существует. Разница заключается в 40 годах четкой политики. Есть многое, что нужно сделать, и это выходит за рамки одного-двух лет. «Нам нужна долгосрочная перспектива», – заключил Маркос Брэдли, генеральный директор Syngenta. Также присутствовали Густаво Портис (BASF); Эдуардо Гомес Наар (CN Grupo); Хуан Ларигует (Corteva); Агустин Драновски (Grupo Benetton); Луис Колмегна (Lartigoyen); Федерико Луффт (Milicic S.A.); Рубен Дикун (Nuseed S.A.).