Женское лидерство и инклюзивность в цифровую эпоху

Мир труда меняется быстрее, чем организации успевают к этому приспосабливаться. Искусственный интеллект переопределяет рабочие процессы, лидерство требует новых навыков, а управление талантами стало стратегическим приоритетом. В этом контексте Саммит по кадровым ресурсам, организованный LA NACION, собрал лидеров отрасли для обсуждения вызовов, с которыми сегодня сталкиваются аргентинские компании. Одна из панельных дискуссий была посвящена вопросу, который по-прежнему остается неудобным для многих организаций: какое место занимают женщины в этой новой ситуации и что теряется, когда это место меньше, чем должно быть. «Выступая под руководством Хосе Дель Рио, генерального секретаря редакции LA NACION, Андреа Линарди, основательница AI Grupo Humano и академический директор Appskilling Business School, привела ряд данных, которые, поставленные рядом, составляют аргумент, который трудно опровергнуть». Линарди начала с цитаты Малалы Юсафзай — пакистанской активистки, которая в 2013 году стала самой молодой лауреатом Нобелевской премии мира — которую она прочитала в корпоративном ключе: «Мы не сможем добиться успеха, если половина из нас удерживается». «По данным Международного валютного фонда, устранение гендерного разрыва в экономических возможностях займет 135 лет. Пять поколений. «Ни мы, ни наши дети, ни наши внуки этого не увидят», — сказал Линарди. Эта информация служит отправной точкой не для того, чтобы смириться с ситуацией, а для того, чтобы понять масштаб проблемы. «Один из наиболее показательных показателей, который она привела, был предоставлен компанией McKinsey: когда женщины приходят в организации, соотношение полов сначала равное. Проблема возникает позже. По мере роста уровня ответственности только три из каждых десяти руководящих должностей занимают женщины, и, по данным Международной организации труда (МОТ), при выполнении одинаковых функций женщина зарабатывает в среднем на 23% меньше, чем мужчина. «Третий факт дополнил картину: по данным ЮНЕСКО, 53% выпускников вузов в мире — женщины. «Мы готовимся, мы стараемся приобрести навыки и знания, чтобы быть частью этого», — сказала Линарди. Таким образом, разрыв не объясняется недостатком подготовки или амбиций. McKinsey изучила уровень ожиданий роста внутри компаний после пандемии и обнаружила, что он абсолютно равен у мужчин и женщин. «Нам часто говорят, что у нас нет таких же амбиций. Это ложь», — категорично заявила она. Линарди посвятила часть своего выступления невидимым механизмам, поддерживающим это неравенство. Она назвала их «бессознательными предубеждениями»: это шаблоны, которые влияют на процесс принятия решений, при этом сам принимающий решение этого не замечает. Она описала три таких шаблона. Кроме того, она привела данные исследования McKinsey «Broken Rung», в котором анализируется ситуация на первых ступенях карьерного роста в организациях: согласно приведенным ею данным, 59 % женщин заявляют, что сталкивались с дискриминацией на рабочем месте. Наиболее частые формы: более частое подвергание сомнению их профессиональной компетенции, их эмоционального состояния или ситуация, когда женщина оказывается единственной в конференц-зале. Вторая половина презентации была посвящена экономическим аргументам. Линарди высказалась четко: включение женщин в руководящие должности — это не только вопрос справедливости, но и доказанное конкурентное преимущество. Она сослалась на исследование МВФ, в котором анализировалось, что происходит, когда, не изменяя численность совета директоров, одного мужчину заменяют на женщину: рентабельность инвестиций увеличивается на 8–13 процентных пунктов. McKinsey, в свою очередь, обнаружила, что компании, находящиеся в верхнем квартиле по уровню разнообразия, имеют на 27% больше шансов получить прибыль выше средней по отрасли. «Данные об эмоциональном состоянии команд подкрепили этот аргумент. По данным Gallup, который отслеживает этот показатель уже более 15 лет, 79 % работников заявляют о потере мотивации (что на два процентных пункта меньше, чем в прошлом году), 44 % говорят, что накануне испытывали сильный стресс, а каждый четвертый признается, что чувствует одиночество и грусть. В этом контексте женское лидерство представляется конкретным ответом: McKinsey обнаружила, что 61% сотрудников считают, что женщины больше заботятся об эмоциональной атмосфере в команде, а 31% заявляют, что женщины создают более сильную эмоциональную связь, чем их коллеги-мужчины. «В таких эмоциональных контекстах женское лидерство важно, потому что оно создает связь, потому что оно общается с большей эмпатией, потому что оно способствует вовлеченности», — резюмировала Линарди. В заключение все вышесказанное было связано с искусственным интеллектом (ИИ). И здесь проявился еще один разрыв: только 22% должностей, связанных с разработкой ИИ, занимают женщины. И лишь 15% мужчин и женщин заявили, что использовали искусственный интеллект за день до опроса, на который она сослалась. «Мы находимся на первых этапах», — сказала Линарди и отметила, что доказано: те, кто внедряет эти инструменты, могут повысить свою продуктивность до 30 %. «Вывод заключался не в призыве к терпению, а к действию. «Мы облегчим путь женщинам, идущим за нами. Это наша ответственность», — заключила она.