«Уникальная возможность»: президент транснациональной корпорации рассказал, как страна может стать сельскохозяйственной державой

Технологические инновации, применяемые в сельском хозяйстве, являются основным «топливом», позволяющим Аргентине повысить свою добавленную стоимость. Возможности варьируются от биотехнологии, мяса и субпродуктов до биоэтанола. Однако предприниматели предупреждают, что без правовой базы, признающей «интеллектуальную собственность» (например, в отношении семян) и обеспечивающей предсказуемость, этот потенциал роста будет сдерживаться. Между тем такие страны, как Бразилия и США, продолжают увеличивать свое производство и экспорт на основе технологий. Хуан Ларигует, президент Corteva Agriscience Cono Sur, и Бернардо Пьяцарди, исследователь Центра агробизнеса Университета Аустрал, сошлись во мнении, что признание интеллектуальной собственности и предсказуемость являются необходимыми условиями для привлечения инвестиций и поддержания прогресса. На форуме Agribusiness Forum 2025, организованном Торговой палатой США в Аргентине (AmCham), они подчеркнули, что добавленная стоимость — это путь к укреплению сельскохозяйственного сектора. «Аргентина имеет уникальную возможность в контексте глобального роста спроса на продовольствие и топливо. Она не должна упустить этот шанс и должна использовать инновации как двигатель, чтобы стать более значимым игроком, чем она есть сейчас. Сегодня она входит в десятку крупнейших агропромышленных стран, но является одной из немногих, которые могут обеспечить рост производства в тоннах, как и Бразилия», — отметил Ларигет. «Чтобы увеличить производство с 140 до 200 миллионов тонн, как отметил на встрече экономист Буэнос-Айресской зерновой биржи Рамиро Коста, необходимо установить «четкие правила». «Начиная с признания интеллектуальной собственности в качестве главного двигателя инноваций в стране, система Sembrá Evolución, запущенная отраслью в 2022 году, позволила в последнем сезоне достичь рекордного показателя в 40 % от общей площади посевов сои», — заявил он. «Для этого необходимы гибкие и своевременные нормативные акты. В этом Аргентина признана на мировом уровне. За последние два года были достигнуты успехи в дерегулировании биотехнологий в рекордные сроки, основанные на науке, которые вызывают восхищение на международном уровне. Долгосрочная предсказуемость привлечет необходимые инвестиции, чтобы 70 % кукурузы не уходило в порт в виде зерна, а мы могли использовать признание нашего мяса, думать о том, чтобы стать производителем биоэтанола и сесть на поезд инноваций», — подчеркнул он. По мнению Ларигета, у Аргентины нет проблемы доступа к инновациям, а есть проблема финансирования: «Не хватает оборотного капитала, чтобы эти инновации использовались с прибылью. У нас есть структурные проблемы, такие как отсутствие признания интеллектуальной собственности в последние два десятилетия, и это привело к тому, что Аргентина проиграла гонку за генетическую прибыль и прогресс в биотехнологии». «В начале 2000-х годов урожайность сои в Бразилии была на 500 килограммов ниже, чем в Аргентине. Сегодня в Бразилии урожайность выше, в то время как в Аргентине она остается на уровне трех тонн с гектара. Более половины этого разрыва объясняется генетическим улучшением. «На мировом уровне цены на зерно переживают не лучшие времена, мы находимся в фазе снижения, а налоговое давление влияет на доходы производителей. Аргентина по-прежнему имеет скудную финансовую базу. Не хватает оборотного капитала, чтобы этот ранний последователь мог раскрыть весь свой потенциал», — подчеркнул он. Пиацарди, в свою очередь, добавил, что если сравнивать аргентинского производителя с американским фермером, то преимущества есть в образовании и возрасте: «В влажной пампе средний возраст составляет 24 года по сравнению с 56-58 годами на Среднем Западе США. Проблема не в этом. У нас также есть все логичные дары природы: вода и почва. Что не работает, так это геостратегическое планирование. Например, посмотрите на Пуэрто-де-Сантос, Чанкай, Перу. Это соединяет соевые районы юга Бразилии с Тихим океаном с помощью железнодорожной линии, построенной за три года. Это означает преимущество в 50 долларов США по сравнению с чем-либо, что мы получаем из Росарио», — пояснил он. Кроме того, он назвал инфраструктуру и банковское финансирование среднесрочных проектов (не для покупки земли) в числе основных определяющих факторов. «Аргентинская банковская система может дать вам ипотеку, предоставить вам кредит, иначе она не понимает сути бизнеса», — утверждает он. По мнению Пьяцарди, бизнес-модель сельского хозяйства постоянно меняется, почти от сезона к сезону. «Скорость изменений намного превышает скорость адаптации банков или нормативных рамок. Если они не адаптируются, банк перестает быть первым выбором. Фактически, в Аргентине сегодня он занимает пятое место. На первом месте — поставщики сырья, затем — друзья и семья, и в конце — банк, при условии, что вы сможете заложить даже свою собаку. Проблема в том, что многие новые бизнесы больше не связаны с землей, а с знаниями и технологическими бизнес-моделями. Банки не знают, как оценить этот риск, потому что не понимают его», — подчеркнул он.