Меры, к которым призывают компании, чтобы удержать молодых специалистов в движении

"Пять лет работы в любой из наших отраслей - это докторская степень за рубежом", - смеется Алехандро Бутти, генеральный директор и глава представительства Santander в Аргентине, говоря об интенсивности профессионального обучения в Аргентине. Нестабильность, охватившая страну, с одной стороны, создает для молодых людей неспокойную обстановку, а с другой - позволяет им развивать навыки гибкости и жизнестойкости. Таким образом, в некотором смысле рост инфляции и катаракта экономических мер подготавливают аргентинцев к приобретению навыков, которые впоследствии так высоко ценятся, когда молодые таланты пересекают границу. В этих условиях, при привлекательном профиле для иностранных организаций, у многих родителей возникает вопрос, который не оставляет их в покое. Что я должен сказать своему ребенку, чтобы он не покинул страну ради работы за рубежом? На седьмом мероприятии Women Corporate Directors (WCD), организованном LA NACIÓN и KPMG, руководители пяти компаний из разных отраслей, работающих в стране, размышляли о том, какие меры необходимы для уточнения проекции компаний и чтобы молодые таланты оставались на родине. Первое понятие, которое прозвучало, - конкурентоспособность. По мнению Габриэлы Бардин, генерального директора PG Argentina, ключевой мерой в случае массового потребления является освобождение торговли: "Сегодня существует множество ограничений на импорт и цены, которые ограничивают производство, тем самым сдерживая предложение и, следовательно, снижая спрос". В этой связи он подчеркнул, что сегодня уровень потребления ниже тех показателей, которые были зафиксированы в 2017 и 2018 годах - в прошлом контексте, когда население Латинской Америки в расчете на семью и на душу населения демонстрировало полный рост. "Я думаю, что нам необходимо стабилизировать микро, чтобы иметь возможность производить, поставлять и расти", - подчеркнул он в беседе с Хосе Дель Рио, генеральным секретарем редакции LA NACION. Марсела Ромеро - генеральный менеджер Electrolux Group в Аргентине, Парагвае, Уругвае и Боливии - согласился с этим мнением, заявив, что ограничения приводят к тому, что на рынке говорят, что "мы охотимся в зоопарке". По его мнению, открытие рынка заставит местную промышленность поднять планку требований, чтобы предлагать продукцию на уровне международного потребителя. Тем не менее, он отметил положительные стороны контроля, сказав, что он заставляет компании быть более креативными и в то же время производить больше продукции, чтобы иметь возможность конкурировать с рынком. Ромеро также категорически заявил о необходимости работать над образованием. "Те из нас, кто работает в тяжелых отраслях, видят, что становится все труднее привлекать квалифицированных операторов или, например, молодых людей, которые хотят работать в области развития технологий или кибербезопасности, где у компаний возникает все больше проблем". Клаудия Боери, президент SAP в южном регионе Латинской Америки, также принимавшая участие в дискуссии, согласилась с этим аспектом и призвала сосредоточиться на талантах. Сегодня в отрасли знаний ежегодно ведется 10 000 активных поисков без возможности их заполнения с необходимой скоростью", - говорит она и утверждает, что есть возможность увеличить эту цифру: "Эта отрасль уже приносит нашей стране 7,3 млрд. долларов США, а 8 млрд. долларов США экспортируется по всему миру, поэтому есть возможность извлечь гораздо большую выгоду". Для руководителя также необходимо создать условия, чтобы "этот талант хотел остаться, хотел строить свою профессиональную карьеру и развиваться в стране". Одним из необходимых шагов для создания благоприятного климата для компаний является обеспечение фискального баланса. Для Бутти "фискальный баланс означает отсутствие необходимости выпускать деньги, он снижает инфляцию, что приближает нас к стабильности, необходимой для инвестирования и дальнейшего развития". Упомянув об этой мере, он также задумался о том, как аргентинский контекст затрудняет использование возможностей, заложенных в его потенциале. "Глубина финансового сектора измеряется отношением кредитов к валовому внутреннему продукту (ВВП). В Бразилии он составляет 56%, в Чили - 90%, в среднем по южноамериканскому региону - 63%, в США - 100%, в Европе - 150%, в Японии - 250%. А вот в Аргентине этот показатель составляет 8%, тогда как в последние годы он составлял 13% и 14%. Как лидеры мы обязаны видеть стакан наполовину полным и думать о среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также доносить до политического руководства необходимость перемен", - подчеркнул он. Я считаю, что необходим совместный и сквозной взгляд, - сказала Йоханна Морено Андраде, директор по глобальному бизнесу Dow Silicones, и привела пример: "10 лет назад мы приняли решение об инвестировании в Vaca Muerta, когда она еще не была такой, какой стала сейчас, и мы воспринимали ее как знак вопроса. Занимая эти места вместе с YPF, размышляя об инновационной модели различных предприятий и внося свой вклад в энергетическую отрасль, которая так важна для страны, мы заложили основы того будущего, о котором говорим". Если предположить, что на микро- и макроуровне существует равное игровое поле, то еще одной скрытой проблемой является проблема молодых людей, начинающих свою трудовую жизнь. "Сейчас не так, как раньше, когда мы хотели работать в определенной компании, а сегодня именно компания стремится привлечь молодых кандидатов", - говорит Ромеро. Он отмечает, что изменение менталитета предполагает адаптацию организаций к новому сценарию: "Перед поколением X стоит задача улучшить свою способность слушать и подстраиваться под тех, кто сегодня вливается в систему". "Есть вещи, которые, как мы не понимаем, они ценят, и мы должны лучше понять, что им нужно, потому что преимущества не те, что предлагались раньше, и не те, что они могут сделать для нас", - говорит он. Генеральный директор Santander Argentina согласен с этим, добавляя, что определение цели является магнитом для молодых людей. "Раньше, может быть, люди работали ради принадлежности, ради зарплаты, а сегодня им нужна цель, понимание того, что мы делаем для общества. Мой девиз: "Если бы каждый из нас был генеральным директором своего квадратного метра, организация была бы намного лучше", т.е. делай то же самое, что делал бы ты, если бы этот квадратный метр был твоим. Это рождает в людях чувство сопричастности, желание прийти на работу и остаться, когда есть соблазн уйти куда-то еще", - считает он. "Бардин подчеркивает, что мотивация талантов, наряду с ощущением принадлежности к группе и наличием общей миссии, обеспечивается компаниями, предоставляющими "обучение, возможности для роста, вызовы и возможность влиять на свою повседневную карьеру, поскольку если люди чувствуют, что они создают ценность для компании, таланты развиваются и продолжают быть движущей силой для дальнейшего развития организаций". Не маловажным фактом является то, что некоторые организации закрывают свои двери в будущем для сотрудников, решивших пойти по другому пути. По мнению Боэри, это ошибка, и именно связь с целью возвращает их обратно. "Когда вам удается связать этих людей с целью, вы достигаете связи, даже когда вы говорите, что не смогли удержать талант, потому что, возможно, они ротировались, ушли на рынок, а потом талант возвращается, потому что у них все еще есть связь с целью. Поэтому я считаю положительным тот факт, что они используют опыт других людей, и благодаря этому мы, как экосистема, можем получить более подготовленных людей".