Мне нужен не тот лидер, который решит мою жизнь, а тот, который не будет ее усложнять.

Рад снова приветствовать вас на этой площадке. На этой неделе я предлагаю обсудить стимулы для перемен, важность сбережений как генератора будущего богатства и тревожную потерю качества предлагаемых нами услуг. Мы находимся в постоянном поиске оптимизма, но не самодовольства. У нас есть профицит, и это хорошо, очень хорошо, но теперь наступает самое сложное: соблазнить инвесторов. Говорят, что настоящие оптимисты не верят, что все будет хорошо (это было бы самоуспокоением), но верят, что со временем шансы на хороший исход будут в их пользу, даже зная, что на этом пути будут неудачи. «Итак, мы начинаем с того, что отмечаем необходимость создания правильных стимулов для осуществления культурных изменений, в которых нуждается наша страна, если мы хотим обеспечить лучшее качество жизни для следующего поколения. Люди не сопротивляются переменам, мы сопротивляемся тому, чтобы нас меняли, - говорит Питер Сенге. Это означает, что нам не нравится, когда нам навязывают перемены; вот где мы действительно сопротивляемся". „Все меняется, нравится нам это или нет, поэтому решающим моментом является то, как мы реагируем на перемены и как мы убеждаемся, что они приносят нам пользу или, по крайней мере, не вредят“. С моей точки зрения, экономические изменения, в которых нуждается наша страна, заключаются в обучении и убеждении с помощью правильных стимулов, которые будут способствовать развитию и прогрессу, нарушая тем самым статус-кво тех, кто цепляется за свои привилегии, не желая перемен. Решающий момент заключается в том, как реагировать на перемены и как сделать так, чтобы они принесли нам пользу или, по крайней мере, не навредили". »Недавно я прочитал статью в испанской газете, в которой рассказывалось об опыте одного экономиста во время его визита в 1915 году в одну из развивающихся стран. В то время он считал рабочую силу в этой стране дешевой и неквалифицированной. Однако последующее превращение этой страны в экономическую державу доказало, что культура эффективности не заложена в ДНК людей. Богатство страны заключается в том, поощряют ли ее институты труд и образование. Предлагает ли страна правовую определенность, обеспечивающую исполнение контрактов и защиту частной собственности? Или в стране существуют такие проблемы, как инфляция, преступность или коррупция, которые препятствуют созданию бизнеса и реальной занятости? Люди мотивируются к упорному труду, когда видят выгодные инвестиционные возможности и когда чувствуют ответственность за свои достижения. «Нет стимула к предпринимательству в стране, где правители могут вмешиваться в свободу выбора предпринимателя. Самый эффективный способ продемонстрировать это - посмотреть на различия между соседними странами с точки зрения разделения властей, институциональности и правовой безопасности. Самые яркие примеры - Северная и Южная Корея, бывшая Восточная и Западная Германия или Гаити и Доминиканская Республика. Один и тот же народ, одна и та же земля, противоположные результаты«. „Люди мотивированы усердно работать, когда видят выгодные инвестиционные возможности и когда чувствуют свою ответственность за свои достижения“»В целом люди любят работать и чувствовать себя полезными, если они видят, что их усилия вознаграждаются, если богатство, которое они генерируют, распределяется справедливо и позволяет им работать усерднее сегодня, чтобы отдыхать в будущем, и если ко всем относятся одинаково. «Бенджамин Франклин писал: „Если вы хотите убедить, апеллируйте к интересу, а не к разуму“, а также: „Стимулы питают повествования, которые оправдывают действия и убеждения людей“. Другими словами, люди прислушиваются к стимулам, а не к советам. «Второй момент - экономия как основа будущего прогресса. Морган Хаусел утверждает, что самым важным фактором в создании богатства является не доход, а способность откладывать удовлетворение. Он утверждает, что умение экономить и инвестировать в будущее, а не тратить деньги на сиюминутные нужды и желания, является ключом к накоплению богатства со временем: «Богатство часто создается за счет активов, которые не покупаются, например, дорогих автомобилей, бриллиантов или часов. Настоящее богатство - это финансовые активы, которые еще не превратились в потребительские товары и со временем обесцениваются. Мы все знаем, что в конце концов нам придется столкнуться с огромными расходами, которых мы не ожидали и которые не планировали, потому что не ожидали их». Хаусел добавляет: «На что вы копите деньги? На дом? На путешествие? На новую машину?» Нет, ни на что из этого. Я откладываю деньги на неопределенное будущее". „Мы все знаем, что в конце концов столкнемся с огромными расходами, которых мы не ожидали и не планировали“. »Если вывести это на макроуровень, то экономия на финансах оказывается мерой социальной справедливости. Чрезмерные расходы сейчас обрекают на расплату за них будущие поколения. Мы всегда откладывали решение проблемы с фискальными счетами до тех пор, пока они не перестанут финансировать постоянные неурядицы. Сегодня профицит бюджета - это не вариант, а обязанность. Мой третий и последний пункт - это качество услуг, которые мы предлагаем. Чтобы ответить на него, я воспользуюсь определением «редуфляция», которое заключается в сокращении количества продаваемого потребителю продукта при сохранении его цены. Эта практика длится уже несколько десятилетий, но в последние годы она стала более систематической и изощренной. Она заключается в том, чтобы дать меньше за ту же цену. Кто-то однажды сравнил ее с холестерином, поскольку она является «тихим убийцей». «И ее главная жертва - экономика, поскольку она проявляется не только в продаже упаковок с меньшим количеством продукта внутри, но и в авиакомпаниях без кофе, в социальном обеспечении с все большими доплатами, в университетах без электричества и в государственных служащих, которые не работают. „Как говорит моя бабушка Ана и, я полагаю, все ваши бабушки, дешевое всегда в конечном итоге дорого обходится“. «Цель этой заметки - подчеркнуть, что есть повод праздновать отсутствие бюджетного дефицита, что есть повод праздновать возможность экономить и иметь бюджетный профицит, но всегда думать о том, чтобы реинвестировать его в инфраструктуру или снизить налоги, повысить качество товаров и услуг, которые мы предлагаем. Всегда поощрять наших людей к самообразованию и прикладывать усилия. Но главное, чтобы люди понимали, что эти жертвы того стоят, что они будут хозяевами своих достижений. Хорошие новости - это результат накопления усилий, на что требуется время, а плохие - это потеря уверенности или ошибка, которые могут произойти в мгновение ока».