Мнение: Милей, Кремниевая долина и возможность возглавить исторические преобразования в сельском хозяйстве

Несколько дней назад многие из нас, футбольных фанатов, наслаждались финалом Лиги чемпионов, турнира европейских чемпионов. Что заставляет игру так сильно развиваться в плане скорости, точности и атлетизма? Несомненно, свою роль играет организация футбольной экосистемы вокруг талантов. Но главная движущая сила - это сами игроки и их мечты о славе. Именно они упорно трудятся и идут на жертвы, развиваются и заставляют развиваться людей. Силиконовая долина - это чемпионы бизнеса. Именно там 60 лет назад был изобретен микропроцессор, а вокруг него возникло землетрясение, которое вот уже несколько десятилетий преображает нашу жизнь. Как и в футболе, талант окружен организацией, которая не была создана кем-то конкретным. Она возникла в результате миллионов добровольных и независимых взаимодействий с течением времени. Можно ли это определить как анархическую организацию? Если это означает, что не было разработчика правил игры, то, вероятно, да. Если это анархо-капитализм, то звучит не так уж плохо: «Эти условия породили 5 из 10 крупнейших компаний в мире (Apple, Google, Meta, Tesla и Nvidia). Их рыночная стоимость эквивалентна 10 % мирового ВВП, а в пересчете на душу населения Силиконовая долина стала бы второй богатейшей страной в мире, уступая только катарцам. Это не случайно. Как и в Лиге чемпионов, видение амбициозных предпринимателей, опирающихся на венчурный капитал, создает чрезвычайно благоприятную конкурентную среду, в которой соревнуются таланты со всего мира. Именно сюда отправился президент Милей, чтобы представить Аргентину. Он отправился в эту лигу, чтобы подписать с нами контракт. Как здесь все устроено? Здесь нет природных ресурсов: ни земли, ни нефти, ни воды. Но они развили культуру, которая находит в великих проблемах человечества новые золотые прииски для эксплуатации. Они ищут огромные, кажущиеся непреодолимыми проблемы и предлагают решить их с помощью разрушительных технологий. Google Earth, автономные автомобили - вот лишь пара примеров. Google называет образ мышления, который позволяет решать подобные задачи, moonshot: «Для достижения результатов талант является необходимым, но недостаточным условием. Этот талант должен быть вписан в рамки разнообразия. Чем больше разнообразие, тем больше потенциал. Разнообразие дисциплин и культур. Каждый смотрит на мир по-своему, и один из этих взглядов всегда подразумевает лучший подход к проблеме. Нет такого понятия, как неудача, иногда вы побеждаете, а иногда учитесь. Более того, предпринимателю невозможно получить финансовую поддержку, если он или она приходят безупречными. Такой статус есть только у тех, кто никогда ничего не делал, а эти люди гарантируют только провал. Поэтому такие команды придумывают подходы к решению проблемы, апробируют на рынке и двигаются дальше. «А как же государство? Она существует, и все об этом знают, особенно когда речь идет об уплате налогов. Сегодня этот вопрос является одной из главных угроз для экосистемы, поскольку это одна из причин, по которой многие компании эмигрировали из Калифорнии. В остальном это не входит в деловые разговоры, кроме роли регулятора в конкретных ситуациях. «Пока можно сказать, что это очень интересно, но какое отношение это имеет к сельскому хозяйству? Регенерация планеты за 25 лет - это, возможно, величайшая задача в истории человечества. Это «лунный удар», и он решается именно так. Тысячи предпринимателей, борющихся за более чем 40 миллиардов долларов США, инвестируемых ежегодно, предлагают решения для различных отраслей на основе искусственного интеллекта (ИИ), но при этом ставят условие, что они должны быть как минимум устойчивыми. Сколько отраслей промышленности могут поглощать углерод в огромных масштабах? Пожалуй, только сельское хозяйство способно установить триллионы фабрик по всей поверхности Земли, оснащенных программным обеспечением, которое само генерирует свое оборудование (которое также можно редактировать), и солнечными экранами, улавливающими энергию для разработки молекул, которые могут быть преобразованы в продукты питания, энергию, волокна, лекарства и в то же время генерируют экологические услуги. Это сельское хозяйство, преобразованное в биоэкономику. «Милей поднимает из Кремниевой долины видение мощной Аргентины. Разве это не лунный удар (особенно потому, что он кажется невозможным)? Что нам нужно, чтобы поверить в это? Разве у нас нет самой эффективной и чистой сельскохозяйственной системы в мире? Разве среди нас нет избытка талантов? Разве в наших жилах не течет кровь наших бабушек и дедушек, благодаря которой Аргентина стала могущественной державой? Разве не признается существование таких компаний, как Bio4 или Bioceres, которые показывают нам возможный путь в ассоциации? Не хватает ли капитала для начала работы? Что мешает не мыслить масштабно? Питер Диамандис, основатель Университета сингулярности, утверждает, что влияние стартапов не должно измеряться в процентах. Оно должно быть как минимум 10-кратным. Можем ли мы умножить производство зерна с гектара на 10? Сложно, а вот стоимость, произведенную на гектар? «Можем ли мы удвоить производство зерна? Несомненно. Если, кроме того, использовать остальные 50% произведенной биомассы, то это будет в 4 раза больше. Если превратить все это в товары и услуги, то счет пойдет на восемь, к которым нужно добавить услуги, основанные на знаниях, и экологические услуги (понимайте это как нечто концептуальное). «Тот, кто стремится к Луне, не ждет идеальных условий. Он их создает. Агробизнес (или биоэкономика) может попытаться создать их, переключив свой взгляд, приняв смелое и разрушительное видение, как у Силиконовой долины, и объединив его со своими уникальными талантами и ресурсами. Это не только произведет революцию в отрасли, но и переопределит ее роль в мире: «В Кремниевой долине говорят, что есть только один способ угадать будущее - создать его». На Милей возложена ответственность за то, чтобы разобраться с «макро». Для аргентинских предпринимателей это возможность возглавить историческую трансформацию. Давайте сделаем так, чтобы это произошло". Автор является президентом и соучредителем Club AgTech.