«Мы были наивны": продюсер получил странное письмо с документами на иск в долларах и указал пальцем на обанкротившуюся компанию Los Grobo.
![«Мы были наивны": продюсер получил странное письмо с документами на иск в долларах и указал пальцем на обанкротившуюся компанию Los Grobo.](https://sudamerica.ru/images/2025-02-06/159583.webp)
Когда казалось, что кошмар закончился, что все вернулось в норму, к спокойствию, несколько дней назад фермер Фернандо Видаль получил на адрес своей компании письмо со странным документом. Сначала он сомневался, откуда оно пришло, но вскоре понял происхождение уведомления из Correo Argentino: Los Grobo Agropecuaria SA. Оказалось, что TMF Trust Company SA, компания, управляющая гарантийным трастом, требовала в общей сложности 90 000 долларов США за счета, выставленные Los Grobo ему как клиенту, которые он оплатил в обмен и которые уступил компании в качестве гарантии по полученным кредитам. Между смехом и гневом Видаль сказал, что это «второй сезон сериала ужаса и страха» лучших платформ современности, таких как Netflix. Он оставил позади целую неделю, которую провел, ночуя в шалаше, у входа на завод в Сан-Мигель-дель-Монте, блокируя в одиночестве другого производителя, чтобы владельцы перестали «опустошать» его и днем и ночью вывозить грузовики с крупой от производителей. Счастливый конец той первой саги не должен был остаться таким. После тяжелых переговоров и возвращения 700 тонн пшеницы, которую он хранил на заводе в ожидании цены, история получила продолжение. Первым делом Видаль отправился в административный офис компании, которая все еще работала, где девушка из руководства попыталась успокоить его и сказала, что это всего лишь «вопрос формальности» и что он должен ответить по электронной почте. Они начали изучать содержание письма-документа, и все оказалось «по учебнику». Так выяснилось, что в 2019 году компании Los Grobo и Agrofina, принадлежащие первой и также обанкротившиеся, создали гарантийный траст, администратором которого является аргентинская трастовая компания TMF, чтобы запрашивать кредиты у различных финансовых холдингов, выставляя в качестве залога, помимо прочих активов, счета, выставленные производителям в ситуациях обмена зерна. Именно этим они и занимаются с 2019 года, то есть это чистая финансовая цикличность. И когда я иду искать уведомление, то обнаруживаю, что я был уведомлен с 25 сентября прошлого года указом в Официальном вестнике и в газете Página 12. Это шутка», - сказал Видаль в интервью LA NACION, - „При таком раскладе, не зная, что произойдет, она ответила на письмо“. На данный момент, исходя из всего, что ему удалось выяснить, он утверждает, что счета оформляются как гарантия от несоблюдения компанией Los Grobo своих обязательств. Но о неисполнении компанией своих обязательств, «по всей видимости», было сообщено 13 января, потому что в этот день они должны были выплатить один из взносов в капитал, и именно тогда они сообщили, что не могут этого сделать. «А мне заплатили 16 и 26 декабря прошлого года. Таким образом, Los Grobo заплатила мне за этот злак до того, как я сообщил об их дефолте. Им нечего будет предъявить, так что я снова оказался не у дел». Несколько дней назад компания защищала себя, когда ситуация стала известна: «Когда берется кредит, обычно существуют определенные гарантии, некоторые из которых являются закладными, физическими активами, такими как складские помещения, но есть и другие активы, такие как счета-фактуры, выставленные клиентам за продажу ресурсов, или чеки. По мере выполнения цикла эти счета обновляются в финансовой организации, и банк, таким образом, имеет определенный процент покрываемого кредита. Это касается не только Los Grobo": „Как они объяснили, когда цикл был прерван из-за дефолта и кризиса, кредитор попросил, чтобы вместо того, чтобы сделать платеж Los Grobo Agropecuaria, он сделал его самому Los Grobo Agropecuaria“. В 2004 году Видаль, производитель и агроном, создал семейный бизнес по предоставлению услуг по опрыскиванию сельскохозяйственных культур в районе Сан-Мигель-дель-Монте, провинция Буэнос-Айрес. Через два года он арендовал несколько гектаров для посева, и сегодня, в возрасте 54 лет, он производит продукцию на 1500 арендованных гектарах, а также продолжает оказывать услуги своим клиентам. 16 лет назад он начал сотрудничать с компанией Los Grobo, которой продавал часть своего урожая, как и другим зерновым компаниям. Но по мере роста площадей, в связи с вопросом финансирования, он стал работать в основном с ними, учитывая, что в последние годы коммерческие условия, которые они предлагали для продажи зерна, были немного выше остальных рыночных цен. В июле 2024 года у него произошло «первое столкновение, первое разногласие» из-за незначительного финансового вопроса, но который в какой-то мере предвосхитил крах фирмы. За кукурузу позднего сбора ему предложили более высокую цену, чем котировка на тот момент, и, будучи вынужденным платить по лизингу, он без колебаний пошел на сделку: «Они предложили мне сделку с датой платежа в декабре, предоставив мне электронные чеки, которые, дисконтированные в банке, оставили мне примерно на 20 долларов выше рынка. Хорошо, что до этого момента вы могли пойти с чеком Los Grobo в любое финансовое учреждение, и они открыли бы вам двери. Мы заключили сделку, в пятницу они выдали мне электронные чеки, а в следующий понедельник, когда я захотел провести дисконтную операцию в Banco Provincia, мне было отказано. Я пошел в отделение, и там мне сказали, что только что получена квалификация, согласно которой фирма исключена из списка льготных компаний, и они больше не могут обналичивать мои чеки», - рассказал он. Так началась его первая попытка получить деньги, потому что ему нужно было оплатить лизинг, и если бы он не смог этого сделать, то остался бы с чеками за декабрь. «Ему нужно было добиться отмены соглашения, но они не хотели, говорили, что не могут. Мне удалось поговорить с менеджером компании. Мне удалось поговорить со старшим менеджером, и в ходе разговора, который начался наполовину сердечно, но затем стал грубым, мне удалось это сделать. Я даже дошел до того, что сказал им, что если они не дадут мне решение немедленно, то я поеду к Карлосу Касаресу и войду в офис с фургоном, чтобы они меня не доставали. Я пошел на последние последствия, и они заплатили мне наличными по тогдашней цене. В конце года, после сбора урожая пшеницы, он передал 80 % своей продукции, около 1400 тонн, из которых около 700 тонн должны были быть оплачены в обмен на изъятие ресурсов, а остальное должно было быть зафиксировано, когда он примет решение о продаже. Но когда 26 декабря в Национальной комиссии по ценным бумагам (CNV) появилось уведомление о том, что они не смогут погасить часть векселей, это вызвало тревогу. После этого я начал видеть, что с завода днем и ночью увозят грузовики, более 80 грузовиков в день. Я сказал своему другу, который также является продюсером и подрядчиком, что они рассказывают нам историю дяди, что они опустошают компанию и собираются перевернуть ее вверх дном, что все сгниет, но он сказал мне, что они - Лос Гробо, что этого не может быть. То, что они делали, было предрешено, это была чистая стратегия, и в первый рабочий день февраля, после юридической ярмарки, они собирались подать заявление о банкротстве, что и произошло», - говорит он. Убедив своего друга, в середине января он попытался организовать движение с производителями и подрядчиками перед заводом, но безуспешно. И только они вдвоем с двумя комбайнами заблокировали оба выхода с завода. Получив разрешение компании Los Grobo на сбор зерна, перевозчики, работавшие на них, встали и заявили, что если все производители заберут зерно, «то чем они будут им платить? До этого момента грузоперевозчики получали задолженность до трех месяцев. Возник конфликт между подрядчиками и этими несколькими производителями, которые все пытаются получить деньги. Никто не приходит и не уходит. Давайте все вместе, иначе ничего не решится», - сказал я им. Переговоры с дальнобойщиками длились четыре дня. Это было безумие, пока мы не пришли к соглашению и не сделали предложение Лос-Гробо, где сначала дальнобойщики получили свой долг в размере около 500 миллионов песо с помощью зерна, которое они везли напрямую экспортеру, а затем мы сами забирали свое зерно. В качестве урока Видаль понял две вещи: с одной стороны, что нужно внимательно читать каждую точку и запятую любого форвардного контракта, а с другой - что он будет делать силосные мешки на полях. «Я больше никому не отдам свое производство», - сказал он.