Мир сжимается, а компании обращают взор за границу

Если ориентироваться исключительно на политические дискуссии, можно было бы подумать, что эпоха глобальной торговли подходит к концу: пошлины по-прежнему занимают первые строчки в новостях, а правительства уделяют приоритетное внимание экономической безопасности и поощряют компании переносить производство ближе к своим рынкам сбыта. Геополитическая напряженность меняет отношения, которые еще недавно мы считали само собой разумеющимися. Сегодня такие понятия, как устойчивость и самодостаточность, становятся всё более актуальными. «Однако внутри компаний происходит нечто иное». В Santander мы провели опрос более 6000 компаний из Европы и Америки в рамках нашего последнего «Trade Barometer» и спросили их, приобрел ли международный бизнес большую или меньшую значимость в их планах роста. 55 % ответили, что его значимость возросла. Лишь 4 % заявили, что она утратила значение». «Это важный показатель: в то время как некоторые внешние факторы подталкивают к большему закрытию на себя, компании продолжают смотреть за пределы своих границ». «Это не означает, что они игнорируют риски. Тамповые пошлины, торговые ограничения, геополитическая напряжённость и слабый мировой рост — вот основные угрозы, с которыми они сталкиваются. И они уже меняют свой подход к ведению бизнеса, особенно в сфере цепочек поставок: диверсифицируют поставщиков, переносят часть производства ближе к рынкам сбыта и снижают зависимость от определённых стран. «Было бы легко интерпретировать всё это просто как деглобализацию. Однако данные свидетельствуют о более сложной реальности. «Всемирная торговая организация говорит о „перестройке“ глобальных цепочек создания стоимости. Несмотря на потрясения последних лет, на них по-прежнему приходится более 46 % мировой торговли, что близко к недавним максимумам. «Компании не отказываются от международной торговли. Они меняют подход к ней». На протяжении десятилетий доминирующей логикой международного бизнеса была эффективность. Компании выстраивали свои цепочки поставок там, где могли производить с наименьшими затратами. «Сегодня они стремятся совместить эту эффективность с другим приоритетом: устойчивостью. Они более тщательно анализируют, где закупают сырьё, насколько зависят от определённых рынков и как быстро могут адаптироваться в случае сбоев». «Но речь не идёт просто о том, чтобы пожертвовать эффективностью ради безопасности. Среди участников нашего опроса, которые трансформируют или диверсифицируют свои цепочки поставок, 59 % стремятся повысить эффективность или снизить затраты. Для них также важно снизить подверженность геополитическим рискам и уязвимостям, связанным с перевозками на большие расстояния». «Таким образом, речь не идет о простом выборе между эффективностью и устойчивостью». Компании, работающие на международном рынке, стремятся достичь двух целей: диверсифицировать поставщиков, сократить некоторые цепочки поставок и иметь больше альтернатив в том, как они ведут международную деятельность. «И причина в росте. Почти четыре из пяти опрошенных компаний рассчитывают на рост в течение следующих трех лет. Те, кто уже ведет международную деятельность, демонстрируют большую уверенность, чем компании, сосредоточенные исключительно на своих локальных рынках. При этом 59 % компаний, которые в настоящее время не ведут международную деятельность, планируют выйти на другие рынки в течение ближайших трёх лет. «Технологии могут ускорить эти изменения. Искусственный интеллект является главным приоритетом для инвестиций среди респондентов. Среди компаний, которые уже ведут международную деятельность или стремятся к этому, 64 % считают, что ИИ позволит им выйти на большее количество рынков, а 60 % полагают, что он поможет им расширяться быстрее. «Это особенно актуально для небольших компаний. Международная экспансия сопряжена с необходимостью понимать нормативные требования, находить клиентов, управлять таможенными процедурами и выявлять надежных партнеров. ИИ не может устранить эти барьеры, но может снизить некоторые информационные недостатки, с которыми сталкиваются компании меньшего размера». Здесь также есть над чем поразмыслить для разработчиков государственной политики. У правительств есть веские причины для укрепления экономической безопасности, но устойчивость и открытость не обязательно являются противоположными понятиями. Диверсификация клиентов и поставщиков на различных рынках сама по себе может стать источником устойчивости. «Компаниям нужна предсказуемость. В нашем исследовании бюрократия, сложность поиска надежных партнеров и транспортные расходы названы основными препятствиями при ведении международной деятельности. Соглашения о свободной торговле также влияют на рынки, на которые многие компании готовы выйти. «Дискуссия о торговле в значительной степени сосредоточена на том, что мир оставляет в прошлом: зависимость, удалённые цепочки поставок и эпоху, когда эффективность часто превалировала над устойчивостью». Компании, однако, задают себе более практический вопрос: откуда придет следующий источник роста? «Их ответ указывает на то, что будущее торговли будет более сложным, более диверсифицированным и, порой, более региональным. Но оно по-прежнему будет международным». «В мире, который становится все более фрагментированным, компании по-прежнему верят, что возможности для роста находятся за пределами их границ». «Автор является исполнительным президентом Santander Group».