Густаво Гробокопатель высказывает свое мнение после кризиса компании: «Моя душа не успокоится, пока не будет выплачен последний песо».

Фамилия Гробокопатель неизбежно связана с аргентинской сельской местностью. С тех пор как в 1980-х годах он вместе с отцом основал компанию Los Grobo Agropecuaria, Густаво Гробокопатель был одной из самых заметных фигур национального агробизнеса. Но сегодня он находится в другом месте. Вдали от руководства компании, которая с февраля прошлого года находится в процедуре банкротства, он анализирует свою 40-летнюю карьеру, изменения в Аргентине и в своей личной жизни, а также уроки, которые он извлек из создания - и последующего ухода - одной из самых символичных компаний в агробизнесе. «Обо всем этом он рассказывает в книге »Desde el campo", опубликованной издательством Editorial Sudamericana, - книге, которая писалась более двух лет вместе с журналисткой Лусианой Васкес в формате беседы и была опубликована вчера. Он также говорит о кризисе компании: «Я страдаю за компанию, я страдаю за производителей, за всех людей, которые пострадали от этих ошибок», - признается он. И хотя он признает, какой удар нанесло падение, он говорит, что сохраняет оптимизм: «Я верю, что компания переломит ситуацию и сможет соответствовать требованиям». В настоящее время Гробокопатель и его сестра Матильда владеют 10 % акций компании, а остальные 90 % принадлежат Victoria Capital Partners (VCP). В книге, о которой он рассказал в интервью LA NACION и в которой он впервые упоминает о положении компании, он говорит: «Моя душа не успокоится, пока последний песо не будет выплачен производителям и поставщикам». Его история проходит через четыре десятилетия преобразований в сельском хозяйстве и в аргентинской политике. Появляются такие вехи, как соевый бум, безотвальное земледелие, биоэкономика, конфликты по поводу налогов, удерживаемых у источника, и приход международных фондов в капитал компании. "На протяжении всей книги разговор естественным образом переходит на разные темы. В одних главах речь идет об эволюции компании, в других - о моей личной, профессиональной и человеческой эволюции, в третьих - об эволюции страны и о том, что произошло за последние 40 лет. В каком-то смысле эти три вещи связаны между собой: личное, компания и страна", - объясняет он. Это напряжение между тем, что было прожито, что потеряно и что еще можно построить, проходит через большую часть книги". "Книга стала способом выплеснуть наружу многие вещи, которые были у меня внутри. Это произошло со мной, как при записи пластинки: если ее не вынуть, она взорвется", - говорит Гробокопатель, который также является музыкантом. "У вас много воспоминаний, которыми вы хотели бы поделиться, потому что если вы ими не делитесь, вы как будто держите их внутри, проглатывая, и это порождает определенную тревогу. Когда вы их достаете, они уже не ваши: они принадлежат всем, кому они интересны", - говорит он. "Публикация книги была запланирована на прошлый год, но ее отложили из-за финансового кризиса в Лос-Гробо. "Мы хотели перечитать книгу в свете этой новой реальности, чтобы понять, нужно ли что-то исправить или добавить. Хотя текст не был изменен, на его публикацию повлиял кризис: то, что начиналось как исторический обзор, в итоге превратилось в хронику реального времени с открытым финалом. «Он говорит, что выход семьи из-под контроля компании был запланированным решением: »Процесс, через который мы прошли, был ориентирован на то, что произошло. Конечно, не в связи с финансовым кризисом. Но тот факт, что семья выходила сначала из управления компанией, а затем из акционерного капитала. Мы планировали это с моими сестрами 20 лет назад. Причина заключалась в том, чтобы дать свободу новым поколениям. «Мы думали, что у наших детей и внуков должна быть свобода делать то, что они хотят, а не быть обреченными управлять компанией, созданной их родителями или бабушками и дедушками», - говорит он. План предусматривал привлечение инвестиционных фондов, таких как VCP, FMO (Нидерланды) и Международная финансовая корпорация Всемирного банка. "Мы считали, что фонды прямых инвестиций, которые пришли в компанию, обладают качеством, необходимым для того, чтобы сделать этот процесс успешным. Не просто экономический или спекулятивный процесс, а с качественными инвесторами", - говорит он. Ввод нового капитала в последнее время задерживался, и это усугубило ситуацию". "Это было решено, был процесс, он был одобрен, и акционеры были готовы к вводу капитала. Но это было отложено на несколько месяцев, и это привело к финансовому кризису. Это нужно было уладить, но не успели", - вспоминает он. В книге он говорит, что долг накапливался в течение некоторого времени в условиях, когда операционные результаты были недостаточны для его сокращения". "Это порочный круг. Механизм, который у нас был, - это капитализация акционеров, и ожидалось, что они внесут деньги к декабрю 2024 года. Но этого не произошло. Ситуацию усугубило сочетание внешних факторов: три года засухи, падение мировых цен и удержания, которые повлияли на бизнес по производству сельскохозяйственной продукции, который сегодня в основном базируется на арендованной земле. "Эта модель производства очень хрупкая. Она зависит от многих вещей, которые идут хорошо. Когда этого не происходит, маржа исчезает, а долг становится неуправляемым«, - предупреждает он. Несмотря на неблагоприятный контекст, в книге Гробокопатель не отрицает модель: »Я не считаю бизнес-модель неправильной. Если бы капитализация пришла вовремя и в правильной форме, мы бы говорили о компании, которая выстояла в кризис". И он уверяет, что будущее сельского хозяйства именно за таким типом более гибких организаций, опирающихся на технологии и альянсы, без основных средств, ограничивающих их масштаб. Кризис, признает он в книге, затронул и его лично. "Продюсеры звонят мне, некоторые из них потому, что почувствовали финансовый ущерб и хотят получить деньги. Но другие, также пострадавшие, звонят мне, чтобы сказать: «Я не знаю, каким будет мое будущее без Los Grobo»". Они привыкли быть частью бизнес-экосистемы, в центре которой находился Los Grobo, предоставлявший услуги и облегчавший их жизнь. Столкнувшись с этим, он говорит: "Для меня самое главное - платить всем, но особенно продюсерам. Моя душа не успокоится, пока не будет выплачен последний песо продюсерам и поставщикам". Одной из центральных тем книги - да и всей его карьеры - является вопрос удержания налогов. "Я профессионально родился в 1984 году, в год альфонсизма. Именно тогда началась демократия. Демократия началась с удержаний и двойного обменного курса. Другими словами, это была моя карма на протяжении 40 лет: я видел все возможные вариации этого", - говорит он. Его нынешний взгляд ясен: «Очевидно, что их нужно сократить, убрать, как угодно - потому что они являются катастрофической вещью, - но я думаю, что если их убрать, не решив другие вопросы, мы снова потеряем возможность создавать ценности». С его точки зрения, проблема заключается не только в налогах. "Проблема в Аргентине - это, да, налогообложение. Но это также отсутствие инвестиций во внутренние районы страны для преобразования сырья". Гробокопатель также выделяет две идеи, которые проходят через всю его историю: практические знания и коллективный труд: "Первая связана со знаниями, с постоянным желанием учиться. Компания как лаборатория, любопытство, порожденное последовательными технологическими слияниями, которые оказывают влияние на жизнь, бизнес, политику... Эти знания не абстрактны, а практичны. Оно выражается в технологиях, в управленческих навыках, во взаимодействии с другими людьми, в знаниях, которые создаются в результате этих взаимодействий". "Другая ось, которая также характеризует меня, - это работа с другими. Вы можете назвать это включением, совместным использованием или как угодно. В целом, деятельность, которую я осуществлял в компании и в обществе, имеет такую печать: если мы делаем что-то вместе с другими, мы идем дальше. Если мы объединимся в большую команду, то сможем добиться большего«, - говорит он. Гробокопатель уверяет, что Desde el campo - это еще и »опыт обучения" и свидетельство возможностей и проблем аргентинского сельского хозяйства. "Лос-Гробо - это пример, который будет изучаться как с хорошей, так и с плохой стороны. На нем будут учиться и вдохновляться, когда нужно принимать решения или обращать внимание на рискованные ситуации«, - говорит он.»